一个没有远见的企业走不远，一个没有远见的老板成不了企业家。
道理很简单，如果缺乏远见的话，企业走了很远才发现前面是悬崖，证明此路不通，那之前的努力就白费了。市场竞争就是赛跑，别人都跑了一半了你再回头重新开始，又怎么能行？
而一个老板如果是看不远，那就会犯“累死千军”的错误，于是士气低落，军心涣散，人都会跑光。
反过来讲，如果一个老板、企业有远见，那就会朝着正确的方向前进，可以提前避开深渊，能够未雨绸缪，早做准备，保持好的节奏，其发展就会很迅速。
华为任正非就是个很好的例子，华为能够用相对较短的时间走完西方通信巨头百年的过程，主要就在于踩对了鼓点，于是成长的效率很高。
红蓝对决：任正非的远见是怎么来的？没有矛盾，就没有未雨绸缪
吾日三省吾身，意思是朝着自己进攻。从古至今，任何一个杰出的领导者都会有自我反省、自我批判的修炼，在华为公司，这种修炼被称之为“红蓝对决”。
比如华为内部有蓝军组织，目的就是自我修正。任正非在成研所业务汇报会上就讲过一段话：
最好的防御就是进攻，进攻就是进攻我们自己，永不停歇，直到死的那天。每日三省吾身，坚持自我批判。全世界美国和日本自我批判的精神最强，他们天天骂自己，美国大片里描述的不是美国打输了，就是白宫被夷为平地了；日本也天天胆战心惊，如履薄冰。这实际上就是一种批判，现在我们很多人就容不得别人说半句坏话，进攻就是进攻自己，永无止境。
所谓红蓝对决，就是反对自己的意愿多过赞同自己的意愿，这是某种意义上的“自讨苦吃”，但你如果不吃这个苦，那现实中的苦头就太多了。
这个世界是矛盾的，人也是矛盾的，事物矛盾的法则就是自然、社会和思维的根本法则。
只有深刻理解了这个法则，我们才能有未雨绸缪的视野和远见。
生于忧患死于安乐：居安思危，才能走得远。
有自我反省习惯的人，能够自我批判的企业，就自然会有忧患意识。我们看任正非在《华为的冬天》一文中讲了一段意味深长的话：
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
这就是居安思危，好的企业家都是在一帆风顺的时候假设未来的风险，积极寻找公司内外的漏洞，比如任正非在“2012实验室的讲话”中提到的海思问题，如果没有“备胎计划”，那后来面临巨大困难的时候华为也不可能化危为机。
“我是管长江的堤坝的，长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水，但即使发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。”
事实就是如此，一个企业要想行稳致远，就是既要战战兢兢，又要胸有成竹，简单说就是心存敬畏，脚踏实地，只要自己有了实力，那就不惧风雨。
“当长得长，当短得短。长短结合，相得益彰。”
战略是企业有没有远见的集中体现，战略本身就是针对远期目标的，但不管一个人还是一个企业，要想真正达成自己的目标是非常困难的。
因为这个世界唯一不变的是变化，你想得再好，也抵不过世事无常，只要你的所想跟现实不一致，你就会失败。
这就是很多人不能得偿所愿和很多企业败于战略的缘故，他们不懂哲学思想，缺乏自我反省和自我修正的能力，他们不明白战略不是死的，真正的战略需要灵活机动，让思想、行为趋于客观现实。
长期利益和短期利益经常是矛盾的，君不见多少公司都是一边在救当下的火，一边又在埋以后的雷，这就是没有把握好矛盾的平衡。
唯有把长短矛盾看清楚，驾驭其变化，灵活机动，兼顾平衡，才能达成战略目标。
“矛盾者”任正非。
既要这样，又要那样，两者经常是相反的。而相反相成正是一流智力的标准，这其实就是对立统一法则的遵循。
我们看任正非的讲话，就有很多矛盾的地方：
既要尊重人，又要考核科学，又要坚持责任结果导向，脱离大队伍后独立运营，会有难处的地方，慎重又坚决，又不能迁就。
坚持奋斗的目标与方向，坚持有所为、有所不为；坚持创新不动摇，决不允许队伍熵增。多发挥集体思维的力量，要大胆决策，又不要独断专行。团结一致向前进。
他一边说“大机会时代不能机会主义”，一边又说“敢于机会主义”，哪个对？其实都对，兵无常势，水无常形，什么时候就要做什么事。任正非前面强调的是战略定力，聚焦主航道，乌龟一样心无旁骛超前努力，后面强调的是在清晰长远目标的思路条件下的灵活反应。
你想一想，先发制人VS后发制人，谁更胜一筹？你说后发制人好，但后发制于人，落后就容易挨打。你说先发制人好，但从历史和现实看，最后大成的往往不是“第一个吃螃蟹”的人。
所以还是要思考，人容易被表面的、暂时的东西所迷惑，急功近利，要知道先发制人的内涵是随机应变，抢占先机，而后发制人的内涵是掌握主动权。时难得而易失，欲速则不达；少即多，慢即快……等你把这些矛盾想通了，自然也就能够站得高看得远。
