曾经被寄予厚望的汉口北国际商贸城，商铺空置率居高不下，部分区域甚至沦为“空城”。
而另一边，汉正街虽不复往日繁华，却仍有部分商户坚守，形成“两头不旺”的尴尬局面。
搬迁之痛，商户“脚踩两条船”，市场聚合力不足
2011年武汉启动汉正街搬迁计划，汉口北作为官方指定的承接地，一度被宣传为“升级版汉正街”。数据显示，截至2017年，已有上万汉正街商户迁入汉口北，涵盖服装、鞋业、童装等核心业态。然而，现实却是：商户“身搬心未搬”。
许多商户虽在汉口北购置商铺，却因担心客流不足，仍保留汉正街的老店面。一位服装批发商坦言：“汉口北门面免租三年，但老客户习惯去汉正街拿货，两边都不敢放弃。”这种“双线作战”导致资源分散，汉口北难以形成规模效应，反而加剧了市场冷。
汉正街的繁荣依赖于“扎堆效应”——上下游产业链高度集中，客户可一站式采购。而汉口北早期规划虽宏大（总面积600万平方米，是义乌市场的4倍），但专业市场建设进度不一，部分区域尚未形成完整生态，商户“单打独斗”难以为继。
配套滞后：交通、物流与消费习惯的“三重枷锁”
汉口北的冷清，与其说是商户搬迁不力，不如说是城市功能配套未跟上转型步伐。
交通受限：尽管轻轨1号线延伸至汉口北，但连接主城区的快速路仍显不足。从汉口核心区到汉口北约15公里，高峰期车程超过1小时，普通消费者望而却步。
物流成本优势未显现：汉正街因货车限行导致物流成本高企，但汉口北的“智能物流体系”尚未完全落地。部分商户反映，仓储配送效率提升有限，甚至因距离远增加了市内转运成本。
消费习惯难扭转：汉正街的“三现交易”（现场、现货、现金）模式延续数百年，而汉口北试图推广线上批发、外贸等新业态，却遭遇传统商户的认知壁垒。一位老商户直言：“让我开网店？连电脑都用不熟练！”
电商冲击与政策博弈：谁“杀死”了批发市场？
汉口北的困境，也是全国传统批发市场转型的缩影。
电商截流：汉正街曾以“低价走量”取胜，但如今一双鞋的物流成本比郑州高3倍，价格优势荡然无存。
利益分配失衡：汉正街房东靠租金年入百万，搬迁后一次性补偿难以满足其长期收益预期，导致搬迁阻力巨大。
汉口北的冷清，暴露了城市产业升级中的典型矛盾——规划的理想性与市场的滞后性。
商户的观望、配套的短板、政策的摇摆，共同构成了这场转型“阵痛”。
但正如汉正街曾引领改革开放初期的商业浪潮，汉口北或许正孕育着下一代商贸模式，关键在于，能否让商户看到“搬过去真的能赚钱”。
