英国学者贝尔天赋极高，曾经不止一个人预计说，如果他毕业后进行晶体和生 物化学的研究，一定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地选择了另一条道路——甘当人梯，提出一个个课题，指引别人进行研究，登上一座座科学的顶峰。 于是有人把他这种甘为人梯的行动称为“人梯效应”，也称作“贝尔效应”。

宋朝太尉王旦曾经专门在皇帝面前夸赞寇准的长处，推荐他为宰相，但寇准却 多次在皇帝面前痛陈王旦的缺点。有一天，皇帝忍不住对王旦说：“你虽然夸赞寇准的优点，可是他经常说你的坏话。”王旦却说：“本来应该这样。我在宰相的位子上时间很久，在处理政事时失误一定很多。寇准对陛下不隐瞒我的缺点，愈发显示出他的忠诚，这就是我看重他的原因。”有一次，王旦主持的中书省送寇准主持的枢密院一份文件，违反了规格。寇准将此事向皇帝汇报，使王旦因此受到责备。然而事隔不到一个月，枢密院有文 件送中书省，结果也违反了规格，办事人员兴奋地把这份文件送交王旦，以为王旦 定会报复寇准，可他没有这么做，而是把文件退还给枢密院，希望他们修正。对 此，寇准十分惭愧，见到王旦时便恭维他度量大。后来，寇准升任武胜军节度使同 中书门下平章事，寇准感谢皇帝对他的信任。不料皇帝却说：“此乃王旦的推荐。” 寇准更加敬服王旦。王旦做宰相12年，推荐的大臣十几个，大多很有成就。王旦身 上体现出来的，就是现代人所说的贝尔效应。其实，也不妨叫做“王旦效应”。

管理者可以向贝尔和王旦学习一下，自觉运用贝尔效应。一个成功的管理者，应该以 团体利益为先，发扬人梯精神，慧眼识才、努力养才、放手用才。