建筑行业是农民工讨薪事件频发的行业，最主要的原因是劳务分包企业破坏实名制管理、工资专用账户和总包代发工资制度。如果分包商或者包工头按照实名制发放工资的话，会导致其利润透明化，所以他们是不愿意严格按照实名制发放工资的，最终才会造成讨薪事件屡屡发生，同时也滋生了一些恶意讨薪的人群。

如何理解恶意讨薪呢？

1.编造虚假事实，是指没有拖欠农民工工资的情况，编造虚假的农民工名册、身份信息、出勤记录、工资表、工资欠条、承包合同、工程款结算证明等资料来要求解决工资。

2.采取非法手段讨要农民工工资，是指不通过合法的途径和救济渠道反映拖欠农民工工资诉求、主张工资权利，而是通过扰乱工作秩序、公共场所秩序等非法方式讨要农民工工资。

3.以拖欠农民工工资为名讨要工程款，是指没有拖欠农民工工资的事实，为解决工程款拖欠、工程款纠纷、材料款支付等应通过民事途径解决的经济纠纷，组织人员以拖欠农民工工资为名讨要工程款。

恶意讨薪对社会的影响极差，妨碍正常的劳动关系，侵犯社会主义市场经济秩序，影响社会的和谐稳定，政府不断出台政策打压和治理恶意讨薪问题，但成效甚微。

要治理恶意讨薪就要从源头抓起，其源头就是建筑企业的施工问题，随着社会的不断进步，施工现场要配备人员数字化管理系统，系统内劳务用工六大解决方案介绍如下：

1.项目人员导入系统：劳务领队有项目唯一报到码，工人扫描二维码即可进入项目，领队进行分配班组，任命组长。

2.考勤系统：领队设置项目考勤，通过电子围栏，移动终端人脸识别打卡，操作快捷方便，无需受限固定设备，管理高效灵活设置。

3.薪资设置：领队需对项目工种进行薪资上限设置，班组长在对工人设置薪资受此上限限制，若超上限，则需填写申请原因，领队审批。

4.考核系统：每日考核采用多维度指标考核并采用逐级考核，工长---领队---组长----工人，考核结果将会记入个人职业信用，形成职业信用体系；

5.结算系统：采取分级结算规则，即工长对领队结算，领队对组长结算 ，组长对工人结算。

6.工资发放系统：农民工薪资及劳务费全部由总包发放，系统会自动根据项目工资发放情况进行预警，不同情况的项目会显示不同颜色的预警。同时生成的工资单直接推送给建设单位甲方，让他们能及时看到当前项目的资金报表、工人工资情况。

人员数字化管理系统可以将施工现场工人的施工数据收集整理，管理者可以随时查看每个工人的施工信息，遇到恶意讨薪时从系统查询该工人的工作信息，避免恶意讨薪事件的发生，“讨薪谎言”将被迅速戳穿。