遇上一个好领导，个人的成长会很快，也能得到均等的发展机会，可要是遇上的是坏领导，那跟吃了苍蝇一样恶心，每一个人都想遇到好领导，可怎么样的领导才算是好领导呢？要成为好领导，有很多因素，但做不到这四点的人，就算业务能力再强，也算不上好领导。
以身作则是一个好领导最基本的要求，如果领导自己都做不到，又怎么能要求员工做到呢？就比如领导经常迟到早退，又怎么有脸要求员工要准时上下班呢？领导的行为是员工的榜样，只有领导做到了自己所要求的那样，才能让员工向他看齐。
第二，一碗水端平一个领导的管理水平再高，但如果做不到一碗水端平的话，那绝不是什么好领导。有些领导不得不说水平很高，却心胸狭窄和偏心，对喜欢的员工，百般袒护，好处都给他，而对不喜欢的员工，就算工作能力很强，表现再好，也要诸多挑剔，人前讲公平，人后讲私心，两副面孔，恶心至极。
为员工谋福利体现在两个方面，一是给员工成长的机会和空间，这本就是领导的工作职责，如果一个领导不能为员工提供成长空间，那算哪门子领导？当然了，有些领导不愿意帮助员工成长，就是打的如意算盘，害怕下属能力强了，没有机会给他们，都走掉了，另外平庸的员工更好控制。
二是及时给予员工激励，精神激励就不用说了，这个谁都会做，但员工更希望能有实际的激励，也就是做得好，就能得到升职加薪的机会，可是有的领导只会给员工画大饼，灌心灵鸡汤，让员工多谈贡献，不要谈回报，真是太可耻了。
谁都有高低潮，谁都有情绪低落的时候，作为一个好领导，不能只知道拿着鞭子让员工干活，也要理解员工情绪上的变化，以及心理需求。领导也是从基层员工走上来的，不能忘了本，要具有同理心，理解员工的诉求和想法，不能员工犯点错，就打入十八层地狱，对于有思想包袱的员工，主动提供帮助和支持，让员工感受到领导的温暖和关怀。
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