据日本媒体报道，京都陶瓷(京瓷)公司创始人稻盛和夫8月24日因衰老去世，享年90岁。
至此，日本四大经营之圣，松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫全部陨落。
经营四圣松下幸之助：
松下幸之助1894年11月出生于日本和歌山县，因为幼时父亲生意失败，他只上了四年小学就出去打工了。
他当过学徒、卖过自行车、在电灯公司当过实习生，经历了无数心酸后，于1918年创建了松下电器。
公司起步时，只有3个员工，松下幸之助带着3个员工一边工作一边搞创新。
随着公司不断的发展，新产品也不断地问世，例如：配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等等。
短短7年时间，松下幸之助就成为了日本收入最高的人。
但随后，日本百业凋零，很多公司陷入了发展困境，而松下却表示要“大力消费”，并带头购买了一辆汽车，令人称奇的是松下销售额竟然持续增长。
在松下幸之助的带领下，松下成长为一家跨国公司，全世界拥有230多家分公司，员工超过25万，2007年成为世界制造500强第59位。
1981年86岁的松下幸之助，获得了日本最高奖章“一等旭日大绶勋章”。
1989年4月27日，松下幸之助因病在大阪逝世，享年94岁。
本田宗一郎：
1906年11月本田宗一郎出生于日本滨松市的一个贫困家庭中，中学毕业后就进入一家汽车修理厂当实习工。
当了6年学徒后，本田宗一郎觉得不能一辈子当个修理工，于是他辞职在家乡开了一家汽车修理厂，然而在生意最好的时候，他选择了关门。
原来本田宗一郎的目标远不至此，很快他注册了一家名叫“东海精机”的公司，主要研发活塞、螺旋桨等设备。
正当公司发展迅猛时，遭到了大地震，人员、设备、厂房受到了巨大损失，被迫宣布破产。
1946年10月，本田宗一郎开始二次创业，在滨松设立了“本田技术研究所”。
新公司主要研发交通工具，脚踏车、摩托车、再到汽车、飞机。本田一路高歌！
1954年，本田参加了位于英国马恩岛的TT车赛，直接向世界级公司挑战。之后，本田又参加了F2、F1等世界最高水平的汽车大赛。
本田这种不断挑战的精神令其他公司纷纷竖起了大拇指。
经过数十年不断的努力发展，本田成为了世界第五大汽车公司，拥有21万员工，年营业额1200亿美元，2021年世界500强排名第48名。
本田宗一郎不仅获得了美国机械工程师学会颁发的荷利奖，同时还获得了日本的一等旭日大绶章。
1991年8月5日，因病去世，享年84岁。
盛田昭夫：
1921年1月，盛田昭夫出生于日本名古屋市，盛田昭夫家境富裕，父亲掌管着家族的酿酒生意。
盛田昭夫不愿意继承家族的酿酒企业，而是对电子产品颇感兴趣。于是在读大学时，选择了物理专业。
1946年5月，盛田昭夫和好友井深大成立了索尼公司，井深大负责技术研究，盛田昭夫负责行销和管理。
最开始，公司只能做一些低端产品的生意，盛田昭夫并不满足于此，他有着更大的野心——“做电子行业的卡迪拉克”。
于是，索尼开始努力搞研发，全世界第一台录音机、半导体收音机相继诞生，索尼也从一家名不见经传的小公司成为了大企业。
1960年，索尼在美国成立了分公司，盛田昭夫也举家搬往美国，这在当时算得上是一个壮举。
1989年，索尼花费60亿美元买下了哥伦比亚影业，震惊了世界，索尼公司的外国员工数量超过了日本本土员工。
如今的索尼已经成为了拥有10万多名员工的跨国巨头。公司的游戏机、照相机、手机至今仍是人们喜爱的产品。
索尼凭借过硬的产品质量，独特的设计获得了巨大的品牌效应，被网友戏称为“索尼大法”。
《2022福布斯全球企业2000强》发布，索尼位列第56名。
创始人盛田绍夫也被日本评为“经营之圣”。
1999年10月3日，盛田昭夫因肺炎逝世，享年78岁。
稻盛和夫：
1932年1月，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛市药师町，稻盛和夫前半生多磨难，13岁得了肺结核，中学毕业时房子被轰炸，大学毕业时遇到经济危机，工作后与领导发生矛盾被迫辞职。
1959年，27岁的稻盛和夫开始了创业，最初创建了“京瓷陶瓷厂”，主要制作精密陶瓷。
43岁与松下、夏普、美孚成立日本太阳能株式会社，47岁创建Trident公司，之后又收购了一家通讯器材公司。
1982年，稻盛和夫将旗下的四个公司整合为一家，名叫“京瓷株式会社”。
这是一个生产陶瓷刀具、陶瓷文具、珠宝首饰、半导体零部件等的集团公司，也是他创建的第一家世界500强公司。
1984年，稻盛和夫成立了第二电电企划株式会社并担任会长。2000年10月第二电电、KDD、IDO合并，成立了KDDI株式会社，是日本最大的电信公司。
2001年KDDI位列世界500强第231位。
稻盛和夫创建了两家世界500强，真是令人佩服。
除了创业，稻盛和夫还积极参与人才培养、慈善事业，为社会做出了巨大的奉献，荣获英国KBE名誉大英帝国勋章，被人们称为“经营之圣”。
2022年8月24日去世，享年90岁。
稻盛和夫宝刀未老
2010年，日本航空公司濒临破产，1月19日向地方法院提交了破产申请，这将是日本历史上除金融业外最大的破产。
日本航空公司当时是亚洲第一、世界第三大航空公司，世界500强，被视作“日本株式会社”的骄傲。
这样的公司破产无疑将会严重打击到日本的制造业，也会打击到民众的信心，于是日本首相鸠山来请稻盛和夫出山。
鸠山说：先生，日本的翅膀要断了，前来请您出山！
78岁的稻盛和夫并没有倚老卖老，他把鸠山请进屋内，泡上茶，详细地谈起了日本航空公司的情况。
原来稻盛和夫早就知道了此事，也想到了应对方法。一番交谈后，鸠山松开紧皱的眉头，满意地走了。
而外界还在传，稻盛和夫一定会拒绝，毕竟他已是“经营之圣”，接下这个烂摊子，搞好了不过是锦上添花，但如果搞砸了，那很可能晚节不保。
要知道，当时的日航已经烂得不能再烂，糟糕得不能再糟糕了，这家即将破产的航空公司早已失去“造血”能力，这些年一直靠政府的巨额救济苟延残喘。
如今让他当这家破产公司的董事长，无异于把他架在火上烤。
在外界的猜疑中，没想到几个月后，稻盛和夫居然欣然前往日航公司，出任社长。
稻盛和夫抛下所谓的个人荣誉，担起了国家的责任。
他要防止日航破产冲击到脆弱的日本经济，保住千万日航员工的饭碗，保住国家的利益。
稻盛和夫来到公司后，发现公司已经一盘散沙，员工们对公司倒闭的危机感和责任感十分缺乏。
于是稻盛和夫带来了“稻盛哲学”与“阿米巴经营”，同时制定了“日航哲学”，让员工有了责任意识和价值观。
很快，每一位员工都萌生了经营者的意识，他们开始思考如何提高自己部门的业绩，如何削减经费，如何挽救日航。公司的改革也顺利地开展起来。
一年后，日航取得了1884亿日元的营业利润，成为世界航空领域收益最高的企业，所有人都惊叹稻盛和夫有着起死回生之术。
2012年9月，日航在宣布破产后仅仅用了2年零8个月就实现了重新上市。
在为日本重新安上翅膀后，这位80多岁的老人再一次在公众面前销声匿迹，并将他的个人股份全部捐给员工，可谓大彻大悟。
仅仅为了赚钱而工作，未免活得太卑微
我们创业、工作大都为了赚钱，甚至是卑微地活着。然而稻盛和夫却不这么认为！
1990年，以为外籍员工问稻盛和夫：“我们就是为了赚钱才来工作的，这为什么不对？”
而稻盛和夫却说：为了赚钱而工作，并不是坏事，所以我才给大家支付高额的薪金。这就是说，我并没有否定你们的这种动机。不过，仅仅追求金钱，人活着就没有价值。
“工作赚钱、养家糊口，”这看似很简单的道理，却把我们的生活过得一塌糊涂。为了生活我们一味地追求金钱，这似乎偏离了本质。
我们的本质是为了美好生活，而赚钱只是美好生活的一部分。在工作之余，我们带着孩子、爱人救助一只受伤的小狗，帮助一个贫穷的孩子。这难道不是一件了不起的事情吗？
不取任何报酬，不求任何补偿，全心全意为大家服务，具备这种美好心灵的人，你们也会肃然起敬吧！
稻盛和夫说：“工作要获取金钱并没有什么不对，但只为赚钱而工作，就未免太卑微了吧。”
读到这个小故事，我才明白了一个真正的企业家，不仅仅是教人如何做事，更教人如何做人！
写到最后
稻盛和夫的陨落，让世界上又少了一个伟大的企业家。
稻盛和夫一生创建了两家世界500强，挽救了一家世界500强，这在世界创业史上都堪称是一个奇迹。
我国的企业家马云、任正非对稻盛和夫也是非常敬佩。
马云说："我对稻盛先生一直很敬仰，很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。"
任正非说："我读过很多书，我喜欢稻盛和夫的书，但不知哪本书影响了我，思想是怎么生成的。我脑袋里产生的想法我也找不到源头在哪里。"
稻盛和夫在思想上影响了很多企业家，他的思想高度决定了他人生的高度。
"不管眼前的状况多么严酷，既不能怨恨，也不能屈服，而是要一以贯之地积极应对，这才是实现幸福人生的秘诀。”——稻盛和夫
这是我最喜欢的一句话，您呢？
