1949年，金门岛的战火燃起，带来了中华人民共和国成立初期的一次重大军事挑战。金门战役，未能取得预期胜利，而“常胜将军”粟裕，为何会主动揽下全部责任？

粟裕，是优秀的军事指挥官，其职业生涯中几乎无瑕疵。然而，在1949年10月的金门战役中，他遭遇了罕见的挫折。尽管身处北京，粟裕对战役的每一个细节都保持着严密的关注，并提出了严格的作战要求。

他的“三不打”原则：不清楚敌情不打、没有足够运输力量不打、炮火准备不足不打——旨在确保每一次军事行动的成功。然而，战场的变化远比指挥室中的计划复杂。

在战役前夕，第三野战军的将士们士气高昂，成功夺取了平潭岛，此胜利无疑增强了他们对接下来更艰巨任务的信心。然而，这种过度自信，也让他们对粟裕的谨慎提醒置若罔闻。当叶飞将军和其他指挥官，决定同时进攻厦门和金门时，他们忽略了粟裕对充分准备的提醒。

不幸的预言成真了。由于缺乏足够的船只和人员的支持，首批登陆的部队遭遇了极为严峻的战况。金门岛的国民党守军远超预期，达到了六七万人的规模，我方9000余名勇士，在悬殊的力量对比下，几乎全军覆没。消息传回大陆，震惊了整个指挥部。

面对这样的结果，前线指挥官首当其冲地面临着严峻的责任追究。在厦门老虎洞的会议上，肖锋和叶飞将军，均主动承认了失误，请求党委和高层进行处分。但在这肃穆的会议氛围中，粟裕通过电报，再次揽下了所有责任。他的态度是：战争的失败，是整个指挥链的责任，不应仅由前线的将领们承担。

粟裕的这一决定，出于他对部下的保护意识。在他看来，保持部队的士气和信心，比一时的胜败更为重要。

金门战役失利后，1950年5月，三野召开会议时，粟裕再次表示，主要责任在于他作为最高指挥官，未能确保战前准备充分到位。他认识到，虽然他在北京提出了详尽的战斗条件和指示，但没有亲自到前线去验证是否一切准备就绪，这是他的失职。

粟裕深知，一个指挥官的真正考验，不仅在于指挥作战时的决策，还包括在遭遇挫折后，如何鼓舞士气，重新整合力量。在战役失败后，他没有选择严厉责备前线将领，而是选择了承担责任，保护他们免受过度的指责和压力。他的这种领导风格，既稳定了军队的士气，也赢得了下属的忠诚。

此外，粟裕还特别关注如何从失败中吸取教训。在随后的会议中，他不断强调对战术策略进行反思和调整。他与肖锋等指挥官，进行了多次深入讨论，分析战败的具体原因，从战术应用到情报收集的每一个环节，都进行了详尽的复盘。

1961年，粟裕在北京医院与肖锋再次会面。他再次重申，责任不在肖锋或叶飞，而在于他作为最高指挥官的决策失误。这种坦诚，提升了他在部队中的威望，也激励了指挥官们在未来的挑战中继续努力。

粟裕的处理方式，最终帮助军队恢复了信心，并在后续的行动中取得了显著成效。金门战役的经验被认真总结，并在后来的海南岛等重要战役中得到了有效应用。