世人皆知许世友是少林出身、武艺高强，却鲜有人知这位将军还有一副金子般的心肠。1969年的一个特殊日子，他做了一件令人称颂的事。当时，文革正值高潮，人人噤若寒蝉，可许世友却大步迈进中南海，为两位＂问题人物＂向毛主席求情。更令人惊讶的是，当毛主席问＂哪个军区要他们＂时，许世友竟毫不犹豫地拍着胸脯说：＂我要！＂这是怎样的胆识？这两位＂问题人物＂又是谁？他们之间究竟有着怎样的故事？

一、许世友上书毛主席的背景

1969年的中国，正经历着一场前所未有的政治风暴。那年的春天，全国各地＂打倒一切＂的口号依然响彻云霄，就连一些开国将领也难逃被批斗的命运。

世人都说许世友是个直性子的汉子。这天，他穿着那身经常穿的旧军装，笔直地走进了中南海。警卫员见是许世友来了，连忙打招呼：＂首长，您来了！＂许世友微微点头，大步流星地往里走。

说起许世友对王近山和周志坚的情谊，还得从抗日战争时期说起。那时的王近山带领新四军在华中地区与日寇周旋，打出了赫赫威名。他率部队在宿北地区，创造了一天之内攻克七个县城的战绩，被誉为＂七城将军＂。而周志坚也不遑多让，他在淮海战役中指挥若定，一举歼敌数万。

可如今，这两位昔日的战将，却沦落到了不堪的境地。王近山已经被下放到河南的一个偏僻农场整整五年，每天过着日出而作、日落而息的生活。周志坚的处境也好不到哪去，虽然没有被下放，但却被剥夺了一切职务，整日待在家中，连大门都不敢出。

这一天，许世友来见毛主席，却不是为了汇报工作。他是为了这两位老战友而来。

＂报告主席，我有个事情想向您反映。＂许世友站得笔直，目光灼灼。

毛主席正在看文件，听到声音抬起头来：＂世友同志，什么事啊？＂

许世友清了清嗓子：＂是这样，我想给您提个建议。关于王近山、周志坚同志的问题......＂

话音未落，屋里的气氛顿时紧张起来。在场的工作人员都悄悄地看向许世友，谁也没想到他会在这个时候提起这两个＂问题人物＂。

可许世友仿佛浑然不觉周围人的反应，继续说道：＂他们在战争年代立过大功，打过硬仗。虽然后来有些问题，但处理得太重了些......＂

许世友说这番话时，正值＂九大＂前后。当时全国上下都在狠抓＂一打三反＂运动，许多人都在为自己的前途担忧。可许世友却在这个节骨眼上，为两个＂问题人物＂说话，这份胆识，着实让人吃惊。

要知道，王近山和周志坚的问题可不是小事。王近山因为在战争年代经常不按常理出牌，得罪了不少人。后来又因为一些政治问题被人揪住把柄，这才被下放改造。周志坚则是因为在一次重要会议上的发言不当，被认为存在＂严重政治问题＂。

但许世友心里清楚，这两位老战友虽然性格各有偏差，但对党和人民的忠诚是毋庸置疑的。他们在战场上出生入死，为新中国的成立立下了汗马功劳。如今让他们背负＂反革命＂的帽子，实在冤枉。

二、许世友的三重考虑

许世友向毛主席提出这份建议时，其实早已深思熟虑。他在向毛主席陈述时说：＂主席，我这个建议是经过三方面考虑的。＂

首先，是对战友的责任与情义。1947年的秋天，许世友与王近山曾在山东战场并肩作战。那时的王近山率领一支精锐部队，与许世友的部队coordination作战，共同歼灭了国民党的一个主力师。战斗结束后，王近山还把缴获的一批美式装备主动让给了许世友的部队。

＂那时候，近山同志说，＇许老弟的部队正要南下，这些装备给你们用更合适。＇这份情谊，我一直记在心里。＂许世友对毛主席如是说。

至于周志坚，更是与许世友有着生死之交。在1948年的淮海战役中，周志坚曾冒着枪林弹雨，亲自带领突击队为许世友的部队打开了一条突围通道。那一仗打得异常惨烈，周志坚身边的警卫员都牺牲了两个，他本人的军帽也被子弹打穿，可他始终没有退缩。

其次，是对军区建设的战略考量。许世友向毛主席详细分析道：＂南京军区地处要害，需要既懂战略又有实战经验的将领。王近山和周志坚两位同志，都是百战老将，对华东地区的地形地貌了如指掌。＂

这话不假。王近山在抗日战争时期就在江苏、安徽一带活动，对当地的每一条山路、每一个渡口都熟悉得很。周志坚则是在解放战争期间，曾多次指挥部队在长江沿岸作战，对长江防务有着独到的见解。

＂主席，您看现在的国际形势，台海局势时有波动，我们南京军区正需要这样的人才。＂许世友接着说。

第三重考虑，是对革命事业的深远思考。许世友对毛主席说：＂革命事业需要人才，需要宽容。王近山、周志坚同志虽然犯了错误，但他们的错误主要是工作作风方面的，并不是立场问题。＂

为了证明这一点，许世友还特意带来了一份材料。这是王近山在农场劳动改造期间写的工作笔记。笔记中详细记录了他对部队建设的一些思考，其中不乏真知灼见。

＂您看，即使在困境中，近山同志仍然在思考如何建设我们的军队。这样的同志，值得我们给他一个改过的机会。＂许世友说着，将笔记递给了毛主席。

对于周志坚，许世友也准备了详实的材料。这些材料显示，周志坚在被停职期间，一直在研究军事理论，写了大量的学习心得。他甚至将自己在战争年代的经验教训总结成了一本厚厚的手稿。

＂这些同志虽然暂时倒下了，但革命的心没有倒。只要我们给他们机会，他们一定能为革命事业继续贡献力量。＂许世友的话语铿锵有力。在陈述这三重考虑时，他的目光始终坚定地注视着毛主席。

三、意料之外的三个回应

许世友的提议一经提出，立即在中央高层引起了不小的震动。当时的军委办公室很快就收到了三份不同的意见书。

第一份意见书来自中央某位领导，措辞严厉：＂在当前形势下，重用这样的人是否合适？王近山同志曾经在＇三反＇运动中有过问题，周志坚同志也曾对组织审查工作持消极态度。＂这份意见书甚至直接指出：＂许世友同志此举，是否有包庇之嫌？＂

这份意见书传到许世友案头时，他立即提笔写了一份详细的说明材料。材料中写道：＂王近山同志在＇三反＇运动中的问题，主要是经济核算方面的失误，并非主观故意。至于周志坚同志，他对组织审查工作的态度，是源于对某些具体做法的不同看法，而非对组织原则的抵触。＂

第二个回应来自南京军区内部。当军区政治部得知许世友要接纳这两位＂问题人物＂时，立即召开了一次紧急会议。会议上，一位副政委直言不讳地说：＂如果让他们来军区工作，会不会影响我们的政治生态？＂

对此，许世友在军区党委会上表态：＂我以我的政治生命担保，只要给他们机会，他们一定能为军区建设作出贡献。＂随后，许世友还列举了一串详实的数据，证明王近山和周志坚在战争年代的卓越能力。

最令人意外的第三个回应，却是来自当事人的家属。1969年的一天，王近山的妻子找到许世友，眼含热泪地说：＂世友同志，我们家近山经不起再折腾了。他现在在农场干得好好的，您就让他安安稳稳地待在那里吧。＂

原来，王近山的妻子担心丈夫重返工作岗位后会再次受到打击。她还特意带来了一份王近山在农场劳动时的表现材料，上面清楚地记录着王近山如何在农场默默耕耘，从不抱怨。

面对这三个不同的回应，许世友没有退缩。他一一做出回应：对中央领导的质疑，他写了一份万字的详细报告；对军区内部的顾虑，他主持召开了多次座谈会，宣讲王近山和周志坚的革命历程；至于家属的担忧，他更是亲自上门做工作。

＂革命年代，我们可以把生的希望留给自己，把死的危险留给同志。现在和平年代，我们更应该把机会让给同志，把困难留给自己。＂这是许世友在一次军区党委会上的原话。这番话，不仅打消了各方的顾虑，更体现了一名老革命的胸襟。

正是这三个意料之外的回应，以及许世友的坚定态度，最终让这件事有了转机。毛主席在看完许世友的所有材料后，终于点头同意了他的建议。

四、许世友接纳二将的举措

得到毛主席的首肯后，许世友立即开始着手安排王近山和周志坚的工作。他首先派出了南京军区的专车，亲自去河南农场接王近山。

当专车抵达农场时，王近山正在田间劳动。＂首长，您怎么来了？＂王近山放下手中的锄头，许世友一把拉住他的手：＂走，回南京！＂就这样，经过五年劳动改造的王近山，终于重返军旅。

为了妥善安置这两位老将，许世友做了精心的布置。他把王近山安排为南京军区副参谋长，专门负责战略研究工作。这个安排可谓用心良苦：一来，战略研究正是王近山的强项；二来，副参谋长的位置既不太显眼，又能发挥其才能。

周志坚则被任命为南京军区司令部顾问。许世友特意在司令部为他腾出了一间办公室，就在自己办公室的隔壁。＂这样有什么问题，我们都能及时商量。＂许世友如是说。

但安排职务只是第一步，如何帮助他们重获信任才是关键。许世友采取了一系列措施：

首先，他在军区大会上公开表态：＂王近山、周志坚同志都是我们军区的宝贵财富，他们的革命经验值得我们学习。＂这番话给两位老将吃了一颗定心丸。

其次，许世友刻意创造机会让他们发挥才能。1970年初，南京军区组织战役演习，许世友特意请王近山担任红军指挥，让周志坚担任演习组总顾问。这场演习取得了极大成功，王近山指挥的红军部队以巧妙的战术赢得了最后胜利。

第三，许世友还帮他们化解政治阻力。有一次，某部门来人说要重新审查王近山的历史问题，许世友立即拍案而起：＂王近山同志的问题已经查清楚了，毛主席都同意让他工作了，还查什么查！＂

但许世友的帮助并非一味包庇。他对两位老将要求严格，工作中发现问题立即指出。有一次，周志坚起草的一份作战方案过于激进，许世友当场指出：＂老周啊，现在是和平年代，方案要稳妥些。＂

在许世友的精心安排下，王近山和周志坚很快就适应了新的工作环境。他们白天在机关忙工作，晚上经常加班研究军事问题。渐渐地，军区里的同志们发现，这两位老将不仅没有传言中的那么难相处，反而都是做事认真、待人诚恳的好同志。

1971年，南京军区组织第二次战役演习。这次演习中，王近山提出的＂灵活机动、化整为零＂战术，得到了军委首长的高度评价。而周志坚负责的后勤保障体系，更是创造了＂全程运转零差错＂的好成绩。

五、这个决定的历史意义

许世友这个大胆的决定，在中国军事史上留下了浓墨重彩的一笔。它不仅挽救了两位开国功臣的命运，更为新中国的用人之道树立了一个鲜活的范例。

1972年的一天，王近山正在部队基层调研。当他走进一个连队时，看到墙上贴着自己当年在宿北地区指挥作战的老照片。连队指导员告诉他：＂首长，您的事迹一直是我们连队教育新战士的好教材。＂这一刻，这位老将军站在照片前，久久不能言语。

周志坚的故事同样令人动容。1973年，他主持编写的《华东地区作战经验汇编》正式出版。这本书系统总结了解放战争时期华东野战军的作战经验，成为军队院校的重要教材。若不是许世友的及时营救，这些宝贵的战争经验可能就此埋没。

这个决定还为军队的干部使用开创了先例。1974年，军委组织部在一份内部文件中这样写道：＂南京军区在使用王近山、周志坚同志的做法值得借鉴，要坚持实事求是、功过分明的原则。＂

这份文件引发了一系列连锁反应。全军各大单位开始重新审视一些老同志的问题，不少曾经受到不当处理的干部得以重返工作岗位。据统计，仅1974年一年，全军就有超过200名老干部重新走上领导岗位。

许世友的这个决定，更是在军队中展现了革命战友情谊的珍贵。1975年春节，王近山和周志坚特意登门拜访许世友。他们带来了一幅亲手书写的对联：＂战火淬炼真金汉，岁月见证老战友。＂横批是＂革命情深＂。

这个决定的意义，远不止于军事领域。它向全社会传递了一个重要信息：对待犯过错误的同志，要用发展的眼光看问题，既要看到错误，更要看到功劳；既要惩前，也要毖后。

1976年，一位外国记者在采访南京军区工作时，专门问及王近山和周志坚的故事。许世友对记者说：＂革命事业需要人才，有功之人虽有过错，也当给以改过机会。＂这句话后来被多家军报转载。

这个决定的深远影响一直持续到今天。在军队的干部档案室里，至今还保存着一份由许世友亲笔书写的报告，上面详细记录了他为王近山、周志坚请功的全过程。这份报告，成为了军队干部工作的重要参考资料。

王近山和周志坚最终都在岗位上工作到离休。他们用实际行动证明了许世友当初的决定是正确的。两位老将在位期间，为南京军区的建设发展作出了重要贡献，培养了一大批军事人才。1980年，军委总参谋部在一份总结报告中这样写道：＂南京军区王近山、周志坚同志的事例，是我军选人用人的成功典范。＂