今天上班人事把工作交接就走了，工资算整月。
之前我做的一些合同和协议他放在桌上交接给新来的负责人，负责人看都不想看，直接说去外面有急事走了。
我叫人事，从我这里拿走的合同，协议都拿给我来。万一搞掉了最后还得我重新弄，倒霉的还是我。他那么随意的放在桌上，我都是归好类放在柜子里面，不是相关人员不能看。他放在桌上，负责人又出去了，马上就有别的业务人员坐在那里打开电脑，随意的翻着。
他办公室每天那些男的没事都在那闲聊。
人事总监来了两个月还差几天，刚来几天的时候，发现他做的那些工作我就预料早晚会出问题。但是我不能说一个字，不然他会嫌我手伸得太长，管得太宽。
在人事没来之前，公司没有人事，招聘人员都是老板自己做，入职就是我办理，年后老板们考虑招个人事专门负责招聘业务人员。
从老板给的人事薪资待遇，可以说是非常重视这个岗位的，给的工资、待遇是公司最高的。
人事是个40岁的男性，从他这两个月的工作看，好像没做过人事，原来应该是做管理的。
从他入职第一天就开始搞管理制度，制度做得非常完善齐全，就跟大企业管理制度一样。可是我们只是个非常小的私人公司，一共才6、7个人，大企业的制度根本不适用。
而且还有两，三个人因工作性质大部分时间在工地上和外面跑，也就3、4个人固定在公司，3、4个人哪里需要那么多的制度呢！
人事刚入职就开始弄制度，老板看他刚来弄制度也没说什么，以为后面会把重心放在招聘上。结果后面都是搞制度，网上也会招招业务员，可是入职的没几个，即使有两三个入职的，也开不了单。反而那些做业务员的介绍了好多业务员来，而且都是能开单的。
人事除了搞制度，网上偶尔招招人，其他时间都是在玩游戏。
可是他的制度又把几个去工地和外面跑的同事得罪了，外出办事各种打卡，签到，有时情况紧急要赶紧去办，可是忘了签到还得罚款，弄得他们活干了还要扣钱，为此还吵过架。
包括老板也反对他的制度，老板认为我这小公司搞大企业的制度有什么用，小公司制度不用那么严，可以灵活点，前提下能把工作做好就行，主要工作招业务员。
所以人事完全搞偏了，制度可以根据公司业务情况适当的完善下，主要重心是招业务员。
老板也给了两个月机会试用，可是人事完全没发现老板的态度。
按理一个40岁的男性，工作这么多年，曾经还是搞管理的这点悟性应该有得呀！
