被恒大坑苦的几大装修老板，只有他提前醒悟，落袋14.6亿安全离场

2019年，恒大以其创纪录的销售额吸引了无数目光，许家印站在台上，信心满满，宣称“新恒大、大战略、大格局”。

在这样的背景下，众多装修公司与恒大签订了大额合同，准备共享这座地产帝国的繁荣。

然而，没人能预见到背后的危机逐渐浮现——恒大拖欠工程款，越拖越长，越来越多的装修老板开始在债务的逼迫下走向破产。

广田股份、全筑股份，这些曾与恒大紧密合作的公司，最终都因为无法收回欠款而宣告破产，甚至行业巨头金螳螂也未能幸免。

在这场危机中，竟有一个人早早看出了端倪。他没有盲目跟随，而是果断出手，转让公司股权，迅速套现14.6亿元。

谁是这个提前醒悟的智者？

在2018年之前，恒大跟装修公司们的合作真可以用“吃香喝辣”来形容。

那段时间，恒大的付款方式特别敞亮，采取的是按工程量进度分期付款的模式。

具体操作上，装修公司接到恒大的单子后，先组织工人进场，铺地板、刷墙漆、装门窗，按着施工计划一步步推进。

每完成一个阶段，比如主体结构封顶或者水电安装到位，恒大的项目经理就会带着验收团队过来，拿着图纸和进度表挨个检查。

只要验收通过，装修公司这边填好工程量申报表，交给恒大的财务部门，钱很快就能到账。

这种节奏下，装修公司最多也就垫个首付款，可能是总工程款的10%到20%，剩下的资金压力基本没有，日子过得那是相当滋润。

像广田股份、金螳螂这些公司，就是靠着恒大的大项目在行业里混出了名堂。

广田股份擅长高端精装，接了不少恒大的豪宅项目；金螳螂则以工装见长，酒店、商场类的单子干得风生水起。

那几年，恒大的楼盘全国开花，一个个高档小区、商业综合体拔地而起，装修公司跟着沾光，赚得是盆满钵满。

可到了2018年，事情突然就变了样。恒大这边不知怎么回事，把原来的付款规矩给改了，宣布以后得先把活干完才能拿钱。

这一下，装修公司的日子可不好过了。新规矩下，装修公司得先把钢筋水泥垒起来，再把水电管线铺好，然后地板墙面装完，连灯具家具都安到位，全部验收合格后才能递交结算申请。

整个过程短则半年，长则一两年，资金全得自己先垫着。原来垫个百来万就够的项目，现在动辄要垫上千万，压力直接翻了好几倍。

装修公司得自己掏钱买材料，付工人工资，还要应付银行贷款的利息，资金链一下子就被拉得紧紧的。

不少老板开始私下里抱怨，工地上经常能听到工人催着要工钱，材料商追着要货款的声音。

有的公司甚至连买水泥的钱都凑不齐，项目拖着拖着就停了工。

这时候，恒大的资金状况其实已经露出了苗头，外界传言说他们现金流可能出了问题，毕竟全国那么多楼盘同时在建，钱烧得太快。

但恒大的老板许家印却一点没受影响，每次露面还是那副胸有成竹的模样。

2018年下半年，他在一次内部会议上公开说恒大不缺钱，语气坚定，脸上连个皱纹都没多一条。

装修公司的老板们看着他这架势，大多也没往深处想。

2019年3月，恒大在广州召开了2018年的业绩发布会，这次会议成了许家印展示雄心的舞台。

他在会上正式提出了“新恒大、大战略、大格局”的口号，向在场的所有股东、媒体和合作伙伴传递了明确信号：恒大要迈向更大的版图。

那天的发布会恒大高管团队悉数到场，PPT上展示了2018年高达5500多亿元的销售额数据，还有全国范围内新增的楼盘数量。

许家印站在台上，回顾了过去一年的成绩，同时宣布未来要进一步扩张多元化业务，包括新能源汽车和文旅项目。

到了10月，许家印的影响力再上一个台阶，他在朋友圈发了一张照片，内容是自己登上北京天安门城楼参加国庆活动的身影。

装修公司的老板们看到后，纷纷转发讨论，认为能站在那个位置的人，背后的企业肯定不会差。

广田股份那时候还在给恒大位于深圳的一个高端住宅项目赶工，工人们加班加点铺设大理石地板和安装定制吊灯；金螳螂则接手了恒大在上海的一个商业综合体，忙着调试智能化的楼宇系统。

这些公司依然按照合同全力推进项目，2019年上半年，他们向恒大提交的工程量申报表还算按时结算，付款虽然偶尔晚几天，但总归能到账。

然而，下半年情况开始不对劲，恒大拖欠的工程款金额逐渐攀升，从几百万到上千万不等，有些项目甚至拖了三四个月都没音讯。

到了12月，恒大对外公布2019年业绩再创新高，全年销售额突破6000亿元，数据一出，又是一片掌声。

可这亮眼的数字背后，装修公司却迟迟拿不到钱。广田股份的一个项目组提交了价值8000万元的结算单，恒大却以“财务审核中”为由一拖再拖；全筑股份在武汉的一个楼盘装修完工后，3000万元的尾款同样石沉大海。

随着时间推移，恒大的资金问题在2020年彻底暴露无遗，欠款像滚雪球一样越积越多，装修公司终于扛不住了。

广田股份的麻烦最早浮出水面，他们在2019年给恒大干了多个项目，总计被拖欠了超过10亿元的工程款。

2020年中期，公司现金流断裂，供应商上门讨债，银行贷款也还不上了，最终在2021年不得不申请破产重整。

全筑股份的命运也好不到哪儿去，他们在恒大全国各地的住宅项目里投入了大量人力物力，2019年底被欠下的款项高达7亿元。

2020年下半年，公司实在周转不开，项目停摆，员工工资发不出，最终也在2021年走向破产。

金螳螂作为行业老大哥，体量大一些，抗风险能力强一点，但也吃了大亏。

他们在恒大的酒店和商场项目上垫资超过5亿元，2020年尝试跟恒大协商分期付款，可恒大只支付了不到三分之一，剩下的款项遥遥无期，金螳螂只能硬着头皮把损失咽下去。

与这些翻车的公司形成鲜明对比的，是宝鹰股份的创始人古少明。他早在2019年就察觉到恒大的资金链可能有问题。

那一年，宝鹰股份的年报显示，恒大依然是第一大客户，营收占比高达42%，但与此同时，恒大拖欠宝鹰的工程款也累积到了数亿元。

古少明没有等局势继续恶化，2019年12月，他迅速与珠海国资委接触，谈判将宝鹰股份的控股权转让出去。

古少明的创业要从1994年说起，当时古少明接到了一单朋友介绍的小装修项目，地点在深圳，这成了他事业的起点。

那时候，深圳的装修市场基本被国企把持，像深圳建工这样的老牌企业，靠着政府背景接了不少公建项目。

到了90年代中期，情况开始变了。

民营企业带着更低的报价杀进来，比如一个写字楼装修，国企可能要30万，民企直接压到20万，工期还从三个月砍到两个月。

国企那边呢，审批流程长，决策得层层汇报，材料采购还得走招标，效率怎么都跟不上。

古少明抓住了这个机会，从那个小项目开始干起，先是接了几个住宅楼的内装工程，后来又拿下了一些厂房的翻新活儿。

到了90年代末，深圳的楼市热起来，高楼一栋栋往上冒，民企的灵活性彻底占了上风，国企的市场份额被挤得越来越少。

古少明带着他的宝鹰股份顺势崛起，2001年，公司拿到了装修工程设计甲级资质。

2002年，他们又拿下了装修工程承包壹级资质，手里的牌更大了，能直接跟开发商签大单。

接下来的几年，宝鹰陆续把资质版图铺开，机电设备安装、建筑智能化、金属门窗、幕墙这些细分领域的壹级资质，一个个收入囊中。

到2005年，宝鹰已经从当年那个小作坊，变成了能跟大开发商掰手腕的正规军。

2008年，他们接了一个深圳本地的商业综合体项目，干得漂亮，口碑传开后，客户名单里多了不少地产公司的名字。

2010年，宝鹰的业务已经覆盖广东全省，甚至开始往外省跑，接的项目从住宅到办公楼再到公共设施，范围越来越广。

2013年，宝鹰股份通过借壳ST成霖正式登陆A股市场，那一年的年报里，恒大的名字赫然在列，作为主要客户贡献了26%的收入。

恒大那时候正是扩张的高峰期，全国各地盖楼，宝鹰跟着接了不少单子，比如广州的一个住宅小区，他们负责了全套精装，铺地板、装橱柜、弄吊顶，一干就是上千户。

2014年，恒大订单猛增，宝鹰的营收占比跳到41%，成了不折不扣的第一大金主。

2015年，古少明跟恒大走得更近，他拿出50亿现金，加入了恒大地产的第二批战略投资，成了股东之一。

2016年，恒大又反过来伸手，恒大人寿认购了宝鹰股份的定增，拿下二股东的位置，两家绑得死死的。

接下来的几年，宝鹰的业务跟恒大深度挂钩，2017年占比25%，2018年29%，到2019年更是高达42%。

他们接的项目五花八门，从恒大在海南的旅游地产，到武汉的商业广场，宝鹰的工人都跑遍了大半个中国。

2019年，恒大的资金问题开始冒头，宝鹰这边也迟迟拿不到工程款，一个深圳的项目干完，5000万的结算单交上去，恒大却拖了半年都没消息。

但古少明没等着看结局，2019年12月，他直接找到珠海国资委，谈妥了控股权转让的事宜。

双方签下协议，宝鹰股份的控制权以14.6亿的价格易手，2020年1月，过户手续一办完，古少明就带着钱走人了。

交易之后，宝鹰继续给恒大干活，可欠款越积越多，2020年年报里，恒大的应收账款已经占了宝鹰好大一块。

2021年，恒大危机全面爆发，宝鹰的装修业务被拖得喘不过气，营收连年下滑。

古少明早早抽身，留下的是一条从傍上恒大到告别恒大的清晰轨迹。

参考资料：[1]本刊讯.缅甸副总统吴敏瑞会见宝鹰集团董事局主席古少明[J].中国建筑装饰装修,2017,0(7):40-40