老板是企业的“一家之主”，是企业的决策者，拥有最大的人事权、财务权与资源配置权。能够得到老板的重用意味着得到相对理想的职业岗位，有更好的职业发展机会。但是，并不是每个员工都有机会得到老板的赏识。
1.要从现实出发。
另外，就是个人层级，如果你已经进入了老板的视线或者已经能够经常与老板进行工作沟通和交流，那可能比较现实一些；如果你只是最基层的普通员工，上面还有好多层级和领导，如果聚焦于“得到老板重用”这个问题，就不大现实。好比一个几千人或者几万人的公司，一个基层员工暂时不会得到所谓的“重用”的。因为老板压根就不认识你，或者没有机会认识你。
2.正确理解“重用”这个概念
站在老板角度，我们来看一下，他通常的风格和对于员工的评判标准是什么？
1.关注结果
绝大部分老板都是结果导向型的工作评判风格，无论你是谁，无论你现在的岗位是什么，平时干的如何努力，一切以事实与结果来说话。如果你能够在工作绩效上有好的表现，能够经常超越既定工作目标，这种结果不但会帮助你得到高的绩效分数，而且容易有职位晋升的可能，属于老板欢迎的范围之内的。
观点一：老板会以结果为导向来评估员工，来评估待遇，来评估机会。
2.企业的利益是第一位的
A.个人是否将企业利益放在第一位
无论思维、观念还是行动，是否将企业利益放在个人利益之上，是否事事处处维护企业利益，是否在日常的工作中总是为企业的利益着想。对于老板来说，这可是根本性的。管你能力大小、管你水平高低，管你什么技能，如果不把企业利益放在首位，老板就不开心，如果不顾及企业利益而只顾个人利益，无论个人有多么优秀，都不会进入老板的“法眼”。
B.看个人实际工作对企业的利益贡献
从老板的角度来看，他之所以愿意聘用某员工，是觉得该员工能够在既定岗位上胜任，并能够满足岗位职能要求而后对企业做出符合目标与要求的贡献。所以，员工在岗位上的实际工作成果以及工作成果对于企业的意义，就成了老板评估的重要依据。这不单是员工能否胜任的前提，也是能否升职与加薪的基本逻辑。
观点二：如果工作业绩平平，个人表现一般，老板凭什么支付给某员工更多的钱？凭什么把他放到更重要的岗位上去？
