1、对老板们来说，任正非最厉害的一点是什么？

任正非是非常高明的，在华为早期，华为的核心研发能力严重依赖于郑宝用和李一男等天才人物，任正非自己也不懂技术，这就形成了一大破绽。

万一公司的技术人才跳槽或出走，那公司损失就大了。事实上，华为就吃过这样的亏，任正非付出很大代价挖来的人才，利用华为的平台研发成功后，马上带着技术成果出去单干了，华为等于当了次冤大头。

后来任正非就提出了“不把公司命运系于一人”的口号，他通过制度建设摆脱了公司对人才、技术、产品的依赖，华为成为一个平台，铁打的营盘流水的兵，不管离开谁，华为都一样能够持续运营下去。包括任正非自己。

这是多数老板求而不得的境界。

2、人生走向逆境总是难免的，也是很正常的。

任正非告诉身处逆境的员工：人的一生中最难的一件事情就是做人，做人最难，做个好人更难！遇到不顺心的话，绕开一些。

其实，有些压力都是自己给自己的，我们每个人都要学会放下思想上的包袱才行。

不然的话，人生本来就是苦海沉浮，又给自己增加太多烦恼，就太痛苦了。

带队伍的人，一定要学会做思想工作才行啊。

3、华为首任人力资源部部长陈珠芳：一个有抱负的人和一个没有抱负的人，他们经营企业绝对是两码事。

“在中国赚快钱的风很盛的时候，任正非就是稳得住，赚钱是为了事业可以持续发展，赚快钱可能会迷失事业方向。他不赚快钱。他确实是有抱负的，他有民族的抱负、国家的抱负、全人类的抱负。”

任正非在华为板凳一坐十年冷，华为人在深圳有大把赚快钱的机会，不管是做地产还是金融，都比做技术研发赚钱。

但任正非选择了一条正确而困难的道路，别的企业爬南坡，华为爬北坡，别人走捷径，赚快钱，华为长期赚小钱……真正的长期主义是非常难以坚持下来的。

因为如此，所以才有厚积薄发。

4、还是要向自己找原因，任正非曾语重心长的告诉年轻人：

“我可以告诉你我是怎么学习的，如果是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。

你要有时间表，从来没有神仙皇帝，也没有什么救世主，要靠自己努力才能提高自己的成绩。不是在哪个坐标位置上才会进步，换一个坐标就不能进步，进步完全靠自己的内因变化”。

年岁愈长，愈明白做事之难。很多时候你一旦有了轻浮之念，大好局面也会轰然而碎，所谓战战兢兢，如履薄冰，真的一点都不过分。

所以，任正非有个看法，“人的一生太顺利也许是灾难，你没有注意看，你注意看后你就会认为你受挫折是福而不是灾难。”

一生走得很顺利的人，你们要警惕一点，你们可能把华为公司拖进了陷阱，所以我和人力资源部不断讲话，讲这个原则，录用一个干部，最主要是要考虑这个人曾经是不是在外面受过重大挫折，而且这个人已经认识到这个挫折，已经改进了，我认为这是一种宝贵的财富。

5、有人问任正非，华为的管理模式是什么？任正非回答：没有模式。有人问我们，华为的商道是什么？我们就没有商道，我们就是以客户为中心，就要让客户高兴，把钱给我。

你哪个客户给的更好，我就给好设备。氮化镓是一种功放效率很高的功放管，使用这种功放管的设备成本较高，我们只卖给日本公司，或卖给少量的欧洲公司，因为他们出钱高，那出钱低的我就不考虑卖给你，这么好的设备。所以同样的设备还有好坏之分，氮化镓的量随着我们的使用产量扩大以后价也降下来，老百姓也会受益。

在采访中任正非也说到了这点，他强调华为就是一切以客户为中心，企业想要赚钱只有两个办法，一个是违法的，一个是服务好客户，让客户主动给钱。

“不要管理复杂化了。”

这是任正非对中小企业的建议，他说，“小公司只有一条，就是诚信，没有其他。就是你对待客户要宗教般的虔诚，就是把豆腐要好好磨，终有一天你会得到大家的认同的。”

不要把事情想得太复杂，知道什么时候做什么事是最重要的，小公司就是用产品赢得客户的认可，做好效率，复杂是有规模的公司才考虑的事情。

中小企业还想有方法、商道、思想，我说没有，你不要想得太复杂了。你就盯着客户，就有希望。就是要诚信，品牌的根本核心就是诚信。你只要诚信，终有一天客户会理解你的。

我对这句话的理解就是，真诚，因为真诚所以简单，因为简单所以抓到了根本。这好比就是信仰，你信什么，你的公司就会成为什么。

6、任正非“上过战场、开过枪、受过伤”的说法是和“让听得见炮声的人，来呼唤炮火”相呼应的，意思都是强调实践经验。

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

干部的选拔必然是要从基层开始，没有一线的经验，他就不能实事求是，不能做出正确的决策。

任正非在讲话中说，“上过战场、开过枪、受过伤”是华为用人的优先标准。大意是要优先提拔在艰苦地区、艰苦岗位的员工。

其实这个标准是学自美军，“我们学习美军的价值评价体系，首先看是否‘上过战场、开过枪、受过伤’，资格审查作为任职资格的第一个台阶，这应该是科学的。”

以此作为带队伍的导向，不然的话，谁愿意去上战场啊。

美军提拔军官，注重的就是“上战场受过伤”的履历。华为用人讲究“猛将发于卒伍”，也是倡导实践经验，避免让“纸上谈兵”的人混进队伍。

这也是值得企业参照的一条经验。

7、任正非：循环的改革是为了防止内卷化！

最近任正非一直在强调华为内部的循环和滚动调整，目的就是为了“做好组织的持续熵减和激活。”

其实任何组织都是这样，如果没有外部的刺激和内部的主动变革，那组织就会很快熵增，变得僵化，失去竞争力，最终是衰老、死亡。

所以任正非强制要求华为公司必须坚持管理者10%的不合格和末位调整。 他说干部“能上能下”管理常态化，促进干部队伍的“新陈代谢”，保持整体队伍活力。

还是那句话，流水不腐户枢不蠹，生命在于运动，不管个人还是企业都是这样。

8、读书和学习有什么要紧？

任正非说得好，“从今天看昨天，容易找到轨迹，而当事人就迷，想不清楚”。

过去心不可得，但过去的历史和经历是我们成长的宝藏，规律和智慧就蕴含在这个宝藏里。

而当局者迷，就是因为不懂得这个道理。

任正非给创业者的一大启示就是认知“思想权”的重要性，人的行为是由思想主导的，企业的运转也是如此。

人是企业的主体，如果你没有正确的思想去影响、干预，那不好、不正确的思想就会去占领。这就等于在根源上被腐蚀了，所以说很多企业的问题归根结底都是思想、文化价值观的问题。

要知道今天问题的产生，往往源自于昨天的解决方案。所以成功不是未来前进的可靠向导。

如任正非所说：成功也许会成为负资产。过去的成功不意味着未来的成功，过去的成功经验是我们的宝贵财富，但是经验如果不能上升为理论，不能抓住成功经验的本质，就有可能使我们陷入固步自封的窘境。无数实践证明，在高技术产业，成功是失败之母。

没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；

没有正确的理论，就不会有正确的战略。

9、著名经济学家张五常说，“在中国的悠久历史上，算得上是科学天才的有一个杨振宁，算得上是商业天才的有一个任正非。其他的天才虽然无数，但恐怕不容易打进史书去”。

金一南教授更称赞华为可以说是中国历史上和亚洲历史上最伟大的企业。

法国知名周刊《观点》说任正非，“这个人将改变历史。”《福布斯》说，“任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上最受人尊敬的中国企业家”。《时代周刊》表示，“任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。”

很简单，任正非是用实力、事实和结果说话，他什么都不用说，光是一个华为的成就和高度，就能说明一切。

从1987年创业到现在，试问谁可以白手起家，把一个“个体户”一样的小公司变成世界行业巨头，在某些领域甚至是做到了世界第一？

现在，华为公司的业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口，全球员工近20万人。

大多数人都是因为相信而看见，华为好比珠穆朗玛峰一样的存在，谁也不会视而不见。而且越是高手越知道任正非和华为成就的厉害之处，同样是做企业，他们太明白差距有多大了。

一个企业家被如此广泛的高度评价，这是非常罕见的，任正非凭什么可以获得如此殊荣？因为结果和事实摆在那里，谁都看得见。

“我钟睒睒崇拜的两个人，一个是乔布斯，一个我认为是这位先生——任正非”。

钟睒睒曾表示自己没有见过任正非，但是我非常崇拜他的管理能力， 管理的超前性、管理的战略。华为做的就是交换机、手机，任正非从没有称呼过自己是互联网企业。

“但是他（做的企业）就是最值得中国人尊敬的传统企业，他身上带着中国的传统文化和传统文明，（华为）是中国企业的代表！”

大疆无人机创始人汪滔说，“90年代中国还是一团糟的时候，任正非从做销售起家，最后可以把技术做得那么牛逼，团队管得那么好，而且他的方法论、价值观又不是为了钱。现在这些为了钱和名的人，都是蛮 low 的。”

所以，大家的眼睛都是雪亮的，你是真厉害，还是假厉害，大家看得清清楚楚。

10、一个人有进步是不够的，整个周边环境都要进步。

任正非：“如果只有一个人干得很快，各方面都没有实现同等进步，一个人进步很快也没有多大意义。所以我认为在这个不断进步和优化的过程中要特别强化周边的协调有效，我们每一个人的进步要和整个周边，整个流程共同进步放到一起。”

在华为创业时期，任正非对公司有个现象很恼火：华为有的干部，在把握录选员工大权时，不加声明，把自己层次很低的亲属及相关人员放进来。

任人唯亲，这几乎是所有组织都难以避免的情况。都知道这样不好，但都难以克服。

对于这样做的坏处，任正非说得明白，“他们这样的人当干部，就很难公正客观地对待员工及相关的部门。”

而公平一旦被破坏掉，那组织也就失去了凝聚力的基础。公司自然也无从谈起什么竞争力了。