大家好，想要成为21世纪最重要的人才，快来参加数字化管理培训班吧！《建筑数字化管理培训师》培训班第六期系列课程第三课同样以线上学习的形式，商学院高级讲师张老师为大家开启本节课程的学习之旅。

本节课程主要讲解内容：

1.什么是建筑产业数字化。

2.中国建筑产业数字化现状 ？

3.建筑企业数字化转型解决方案。

一、什么是建筑产业数字化

建筑产业数字化就是将项目管理中的关键节点传送至链端，对信息进行加工和处理，通过平台数据大屏展示，用数据帮助管理者进行分析、管理和决策。建筑产业数字化总结为12个字：数据采集，数字呈现，数据管理。建筑企业数字化是为实现企业管理理念与数字化两化融合，从而为企业赋能。用数据说话，用数字创造未来生活！

二、中国建筑产业数字化现状？

《2022中国建筑行业数字化转型研究报告》2022年建筑业总产值31.19万亿元，占国民生产总值的25.77%，而数字化程度只有6.5%。建筑业作为国民经济的支柱产业数字化程度极低。严重制约着我国经济的发展。

中国建筑企业面临8大困境:企业管理难、制度落地难、经济效益难、人员监管难、业务协同难、成本控制难、风险管控难、科学决策难。综合起来就是：市场业务经营管理难、人员管理难、生产业务流程管理难。

二、建筑企业数字化转型解决方案

1.人员数字化管理解决方案

建筑产业人员数字化管理平台，通过日常施工全过程人员数字化管理，实时生成管理人员工作动态，及劳务人员薪酬数据，实现数据在线化、可视化、透明化、可追踪。

企业监管解决方案：企业项目监管系统、项目专户工资发放系统、智能分账系统；

项目管理解决方案：施工管理系统、智能数据管控大屏、项目施工签证存档系统；

劳务用工管理解决方案：项目人员导入系统、考勤系统、薪资管理系统；

平台三个层级九大核心系统，有效解决目前建筑企业人员管理的5大痛点，管理人员互相包庇，推诿扯皮，工作效率低下；项目管理人员履职情况不清晰，存在管理盲区；现场工人班组情况不清楚不了解，劳资纠纷频发；甲方签证不及时，工程款索要难；安全质量事故频发，难掌控。人员数字化管理解决方案将对用工全过程进行智能化管理，构建和谐高效的用工环境，提高管理人员效能。

2.人+机解决方案：

针对项目现场人员和机械使用管理痛点，虚报工时，机械使用情况不明晰，费用结算靠线下，不透明等问题。人+机一体化系统，机器扫码入场，线上开机确认，机械使用，工时记录线上可查，结算数据真实可靠，可避免虚假计算单，套取资金，确保机械排班工时工作量准确统计。到此，本课程就结束了，相信本节课程能为大家带来新的思考和启发。付出才会有回报，祝愿大家通过本次培训为大家带来一个美好的未来。