（16）IE基本功---动素分析

（1）动素的分类

1912年，吉尔布雷斯夫妇将以手、眼活动为中心的基本动作总结为17种，并取名为动素（Therbligs）。

后来，美国机械工程师学会增加了“发现（Find）”动素，又划分为18种动素。

动素分析就是通过观察手、足动作和眼、头活动，把动作的顺序和方法与两手、眼的活动联系起来详尽地进行分析，用动素记号记录和分类，找出动作顺序和方法存在的问题，单手等待以及不合理动作、浪费的动作等问题并加以改进的一种分析方法。

工作动素

构成动作的实体，是完成有效工作的动素，又称有效动素，共8种。

预备动素

伴随工作动素而出现的预备活动，又称辅助动素，共6种。

无效动素

这类动素对工作无益而要消耗时间，其实质上是工作过程中的一种状态，共有4种。

动素举例：开啤酒瓶

动素分析的目的

动素分析的用途

（1）探讨高效易行的工作方法

（2）探讨最适当的动作顺序

（3）作为作业安排、手工操作夹具化和夹具改善的参考资料。

（4）分析改善前后的效果，比较两个以上作业的动作顺序和方法

（5）用动素符号记录正确详细地说明双手和眼的动作

（6）制定最正确的易于操作的标准作业方法

（7）培养出操作者的动作意识

（2）动素的含义与特征

(1) 伸手(运空、到达)

定义 :“空手接近或离开目的物的动素

起止点:手开始朝向(或离开)目的物的瞬间起->到达目的物的瞬间止

(2) 握取(抓取)

定义: 用手指或手掌控制目的物的动素

起止点: 手指或手掌开始接触目的物的瞬间->目的物完全被控制的瞬间

(3) 放物(放手

定义: 放开目的物的动素

起止点: 从手指开始脱离目的物的瞬间起->手完全离开目的物的瞬间止

4) 移物(运物)

定义: 将目的物由某个位置移至另一位置的动素

起止点: 从手 (或身体某一部位)有负荷并开始朝向目的物的瞬间起->抵达目的地的瞬间止

(5)装配

定义: 将两个或两个以上的物组合在一起的动素

起止点: 从两个物体开始接触的瞬闻起->两个(或两个以上)物体完全组合好的瞬间止

(6) 拆卸

定义: 将组合体分解为两个(或两个以上)物体的动素

起止点: 从手握取组合体开始分解的瞬间起->到组合体被完全分解的瞬间止

(7) 应用

定义: 用机具(设备)改变目的物状态的动素

起止点: 从控制工具进行工作的瞬间起->工具使用完毕的瞬间止

(8)检验

定义: 将目的物与规定的标准相比较的动素

起止点: 从开始检查(或试验)目的物的瞬间->目的物是否符合标准被确定的瞬间止

(9)寻找

定义:用眼睛或手翻探索目的物方位的动素

起止点: 从开始动致力于寻找目的物的瞬间起->目的物已被发现的瞬间止

(10) 发现

定义: 指寻找结束时眼睛对目的物凝视的动素

起止点: 从开始对目的物凝视的瞬间起->到凝视结束的瞬间止

(11) 选择

定义: 为选定欲抓的目的物的动素

起止点: 从开始选择目的物的瞬间起->到目的物被选定的瞬间止

(12) 计划

定义: 为决定下一步骤所作的思维活动的动素

起止点: 从开始思考的瞬间起->到决定行动的瞬间止

(13)定位

定义: 将目的物对准规定位置的动素

起止点: 从开始调整目的物的瞬间起->对准预定位置的瞬间止

(14) 预对

定义: 将目的物预先放在规定方位的动素

起止点: 从目的物开始被调整(扭转、移动等)的瞬间起->到目的物被安放在规定方位的瞬间止

(15) 持住

定义: 保持目的物静止不动的状态

起止点: 从开始将目的物保持不动的瞬间起->到目的物进行下一动素的瞬间止

(16) 休息

定义: 在操作过程中为消除疲劳而停止工作

的状态

起止点: 从停止工作的瞬间起->到恢复工作的瞬间止

(17) 延迟

定义: 因操作者本身无法控制的因素而发生使工作中断的状态

起止点: 从操作者的工作开始中断的瞬间起->到操作者重新开始工作的瞬间止

(18) 故延

定义: 困操作者本身的因素使工作中断的状态

起止点: 从操作者开始停止工作的瞬间起->到操作者重新恢复工作的瞬间止

动作分析的目的

1、为改进或设计一个减少疲劳、安全、高效的作业系统提供可行的模式

2、为选择、改进或设计人与机器相结合的工艺装备提供可靠的资料

3、为制定作业标准和标准时间提供基础资料

目视分析：

目测，观察记录各操作单元以寻求改进，使用操作者工序图和动作经济原则作为分析改进的工具。

动素分析：

吉尔布雷斯(Gilbreth)在研究动作的初期阶段，把以手部为中心的作业(包括眼睛的动作)，细分为17（18）个动作，以不同的记号标示，称为“动作要素”，用以动作分解，并逐项分析，以求改进。后人用Therblig命名这种分析方法。

影像分析：

用摄影机或录像机将各种操作进行摄影或录像，因拍摄速度不同，又分为细微动作分析和慢速控时动作分析。

今天主要向大家介绍动素分析：

动素分析：

第一类7个动素：伸手、抓取、移物、装配、使用、分解、释放

第二类7个动素：寻找、发现、选择、预对、定位、检验、计划

第三类4个动素：持住、休息、延迟、故延

伸手（Reach-RE）：空手移动，伸向目标。又称运空。

起点：当手开始朝向目的物之瞬间；终点：当手抵达目的物之瞬间

特性：当手朝向目的物或某一动素完成，手须伸回时发生“伸手”动素；“伸手”途中常有“预对”伴生； “伸手”常在“释放”之后，而在“抓取”之前发生

移物（Move-M）：手或身体的某一部位将物件由一地移至另一地。也称运实。

起点：手有所负荷并开始朝向目的地点移动的瞬间；终点：有所负荷的手抵达目的地点的瞬间。

特性： “移物”可能由手携带，也可能是推、拉、滑、拖、转动；“移物”途中突然停止即为“持住”；“移物”途中常有“预对”伴生；“移物”常在“握取”之后，而在“释放”或“定位”之前发生

抓取（Grasp-G）：利用手指充分控制物体，也称“握取”。

起点：当手指或手掌环绕一物体，欲控制该物体的瞬间；终点：当物体被充分控制的瞬间结束

特性：物体已经被充分控制后的 “持住”；要点是用手控制物体；任何用工具的控制应视为“使用”；“抓取”常在“伸手”和“移物”之间发生

装配（Assemble-A）：将两个物体组合在一起 起点：两个物体开始接触瞬间；终点：两个物体完全配合瞬间

特性：较简单的“装配”几乎和“定位”无区别时，应以“定位”视之；常在“定位”或“预对”之后，而在“释放”之前发生

拆卸(Disassemble-DA)：对两个以上的组合物作分解动作

起点：当物体被控制，并处于可分解的瞬间；终点：物体完全分离的瞬间

状态：A.松动-最容易，需时最少；B.稍紧；C.紧合-最难，需时最多。

特性： 可能与其它动素复合发生；常在“握取”之后，而在“移物”或“释放”之前发生

使用（Use-U）：为操作目的而使用工具或设备

起点：开始控制工具进行工作的瞬间；终点：工具使用完毕之瞬间

特性：一个操作中，可发生多次“使用”；当以手或手指代替工具操作时，也应看作“使用”，如用手指割裂纸或以手指沾浆糊，涂擦到纸上等

.释放(Release-RL)：将控制的物体放开，也称“放手”

起点：手指始离开物体的瞬间；终点：手指完全离开物体瞬间

特性：与“抓取”、“持住”相反的动素，是费时最少的

形式：A.放置后松手；B. 让物体从半空坠落；C.触摸的放手（注释：身体某部位控制物体状态的解除，可视为“放手” ）

检验(Inspect-I)：将产品与标准作比较的动作

起点：开始检查的瞬间；终点：产品质量优劣被决定的瞬间。

特性：含有脑力的判断活动；人员的熟练程度会影响所用时间；检查标准通常有大小、数量、品质、性能，色泽等；需用视觉、听觉、触觉、嗅觉等器官。

寻找（Search –SH）：眼睛确定物体位置的动作

起点：眼睛开始寻找的瞬间；终点：物体被发现的瞬间

特性：着重心理活动；复杂的操作及操作不稳定时，费时最多；物体愈小，费时愈多

选择（Select-ST）：多个相类似物中选取其一

起点：终点即为起点；终点：物体被选出的瞬间

特性：一般在“伸手”与“握取”之间发生；常与“寻找”合并计时；物体越小、规格越严，选择越费时

计划（Plan-PN）：操作中为决定下一步骤所做的考虑-“思考”

起点：开始考虑的瞬间；终点：决定行动的瞬间

特性：是一种心理活动，表现为犹豫；操作越熟练，时间越短

定位(Position-P)：将物置于正确位置及方位的动作-“对准”

起点：手使物体移到特定方位的瞬间；终点：物体已被安置的瞬间

特性：A. 不对称物体，需时最多；B.几种方向均可，用时较少；C.任何方向均可，需时最少；常在“移物”之后，“释放”之前

预对（Preposition-PP）：对准之前，先放置在预备对准的位置

起点与终点：与“定位”的起终点相同

特性：几乎都与其它动素复合发生，特别是“移物”；要求物体放置在合适的位置上，以方便以后的取用

持住（Hold—H）：手握住并保持静止状态

起点：手开始将物体固定在某一方位上的瞬间；终点：当物体不必固定在某一方位上，而开始下一动素的瞬间

特性：常发生在装配或手动机器的操作中，前为“抓取”，后为“释放”；“移物”的中途突然停止；应利用夹具替代手持物

休息（Rest-RT）：因过度疲劳而停止工作

起点：停止工作的瞬间；终点：恢复工作之瞬间

特性：通常在操作周期之间发生；休息时间具体情况而不同

迟延（Unavoidable Delay-UD）：因无法控制的因素而发生不可避免的停顿

起点：开始等候的瞬间；终点：继续恢复工作的瞬间

特性：等候机器运转或等候他人工作完成而产生，如等待检验、等待产品冷却等；工人不熟练而引起迟延

故延（Avoidable Delay-AD）：由于故意或疏忽而使工作中断

起点：开始停顿的瞬间；终点：恢复工作的瞬间

特性：此动素发生时，不需考虑工序调整；通常是由于工人的工作方法错误，不注意或疏忽所致

流程分析BPA亦可借鉴IE工业工程里的动素分析，来识别增值活动VA，非增值活动NVA与废工WA。

No.

动素

常用词

设计与优化思路

1

填录动素

开立、申请、填写、提出、发起、录入、系统维护、资料建立…

模板化、格式化，勾选化，去除不必要信息栏位，数据批量导入作业、系统抛转。

2

传递动素

信息网络传输+物理空间转移+信息载体空间转移转发、知会、告知、邮件、交接、呈报、转移、搬运…

E化：将物理空间转移改成虚拟线上传输；

物理空间座次的整合;

3

审批动素

TR/

DCP

审核、批准、评审、初步评估、最终确认、会签、判定、核准等…

伴随传递动素+等待动素

① 放行审批---改串为并/授权当责；

② 知会签核---邮件或E化知会；

③ 风险控制---技术类、金额类分流；

④ 关照领导---组织扁平、充分授权；

⑤ 简政当责，让听得见炮火的人做决策。

4

等待动素

诸流程的伴随动素，任何流程动素都伴随搁置、串行等待、并行等待。

日事日毕，日清日结，流程滞留提醒，流程效率数据觉知，流程效率考核。

5

检查动素

验证、检验、试验、测试、追踪、跟进、内审、稽核、点检、比对确认等…

清单革命、抓大放小、简易工装、数据简化、报表合并（首巡终检）、系统追踪、定期反馈、绩效考核、专业分工、横向制约、机制规避...

6

操作动素

调查、调研、设计、 开发、绘制、作业、 执行、操作、调试、 报废、处置、装配、 拆除、返工…

①识别增值动作，剔除鸡肋；

②明确责任，避免重复与真空；

③制作SOP作业指导；

④一次性做对避免返工；

⑤为什么做？（批判精神）

⑥能否不做？（风险意识）

7

整理动素

信息数据的初步加工，无序事物有序化；汇总、整理、装订、分类、归档、标识、统计报表、建立台账…

①数据批量导出作业；

②日常有序维持；

③数据模版化；

④分类管理；

⑤关键数据法；

8

分析动素

信息数据的深度加工、 统计分析、评审、检讨、分析、头脑风暴、编制报告、图表呈现…

①分析工具软件；

②思维导图；

③EXCEL、PPT模板；

④结构思考力清单；

⑤结束不以决策、改善为目的的分析工作。