我们的项目已经开工半年多了，现在已经进入基础底板施工阶段，这半年来，总体感觉，这位项目总监基本可以做到抓大放小、客观公正，虽然说质量安全管理的比较严格，但是，他会考虑到施工进度与降低成本的平衡。项目刚刚开工的时候，由于这位项目总监管理的比较严格，我也曾与他在现场杠过（注意不是吵架，只是说话总是说不到一块）。

我们之间的第一个不愉快就是，桩基工程的开工，由于业主要求工期比较紧，我们桩基工程机械、人员都已经进场了，但是，我们还没有编制桩基工程施工方案。我在监理例会上提出，准备明天桩基工程正式开工。总监当即提出，早就督促你们申报桩基工程施工方案，你们到现在也没有报上来，这是你们安排的问题，没有方案不得开工。

工程项目经理

说实话，施工组织设计和一些凡是属于我们总包编制的方案类文件，由于我们公司都有成套的模板，总监都已审核完成了。但桩基工程属于专业分包，按着我们公司的规定是，所有专业分包工程都必须由专业单位编制，总包审核。因为，专业分包单位公司刚刚定下来没几天，所以现在还没来得及编制，当时，我就有点火气，便说，那样会影响几天工期，其实，不光是工期问题还会牵扯到专业分包所增加的费用。

总监又说，没有专项施工方案，我怎么控制你的工程质量，规范只是强制性标准，一些技术参数规范上是没有的，只有用技术方案来控制。这时甲方说，你们能不能今天提供过来，我说今天肯定不行，因为，明天分包技术负责人才到场，他要根据现场和图纸才能编制。

总监又说，甲方领导听见了吧，要根据现场和图纸才能编制，从而说明了施工方案对工程质量控制的重要性，我们绝不能摸着石头过河。我一听把自己绕进去了，没办法只能通知分包单位抓紧编制施工方案，至于机械、人员你们自己考虑，如果因此不能开工造成的窝工损失肯定要由你们自行承担。

会后，我又去找总监单独沟通能不能边施工边编制方案，但总监的答复是，绝对不可以。再去找甲方沟通，甲方的意思是，总监说的有道理，你们还是先编制方案吧！这件事过后，我对这位总监产生了很大反感，心说，如果工程管理起来老这么教条，以后会很难干。

项目经理主持施工方案的编制工作

任何事情都具有两重性，分包单位一听没有方案不让施工，所以他们对方案的编制也就极为重视起来，原定是一个星期交给我方案，没想到2天时间就给了我，当然还需要我们公司审核签字，为了尽快开工，我又去找总监沟通，你能不能先看看，如果可以的话，我们明天就先开工，我们公司审核盖章这块估计要再晚几天。这次，总监慨然应允。

通过这件事以后，觉得总监对建设程序抓的比较严格，我这边肯定也就尽量做好事前管理，本着方案先行，所以在建设程序方面，我不敢一点马虎。再有就是现场的质量安全管理上，总监做的也更让我佩服，每件事都会事前提醒我，说实话，我们项目部一些看不到的事情，经过他的提醒，对我都有很大帮助。

比如，有一台桩机钢丝绳已经多跟断股，分包单位为了降低成本还在继续使用，总监从现场回来就找到了我，我马上到现场一看，果然钢丝绳有多跟断股，心说我们项目部好几个人居然都没看到，不然一旦断裂后果不堪设想，被我上叫停。从此，我对总监的看法就有了转变。关键是人家每天提出的问题都是实实在在问题，根据严重程度，对于比较轻微的问题也能给我一些缓冲时间。

对桩基施工的安全进行检查

最让我感动的是最近这次，由于抽样员把钢筋各种规格的总量计划的不是十分准确，基础底板钢筋绑扎到90%以后Φ18的钢筋没了。准备转天浇筑混凝土这下浇筑不了了，等公司采购进场最快也要等个三四天，就在我愁眉苦脸之际，总监来到我的办公室询问我为什么绑扎钢筋的停工了？我说Φ18的钢筋没了。总监说我看你现场Φ20的钢筋不是很多吗？

我说那不是浪费了吗？总监说，怎么会浪费啊，你可以等截面代换啊，设计是Φ18@150,如果换成Φ20的应该是Φ20@185。你一点也不浪费啊，根据规范规定代换以后，一般最大间距不超过200是可以的，当然，你要跟设计打一声招呼。至于设计变更可以允许你候补。我听后马上联系了设计，果然，设计说是可以的。

项目经理在主持工作会议

通过这位总监的提醒又给我抢回来至少三天工期。这位总监给我的感觉就是为人比较正直，原则性问题在他这里想马马虎虎过关肯定是不行的，但是，在细节上人家从来不会吹毛求疵。不但比较关注质量和安全，他对进度和降低成本方面也会同时兼顾。执业几个项目了，以前的总监什么样子，我就不想说了，以前也因此让我对监理产生了反感。

经过这个项目和总监的共事，使我重新认识了监理的形象，在工程管理中真正起到了保驾护航的作用，不但是为建设单位保驾护航，其实，施工单位也在受益，从这一点讲，监理的工资确实不高，但是，这位总监从来不抱怨自己的工资低，每天他能够早出晚归，经常深入施工现场，可以说他比我在现场的时间还多。遇到这样的项目总监真是我施工单位的荣幸！