2025年，好像注定是要发生奇迹的一年。
——先是，DS(DeepSeek)横空出世，震惊全球！
——接着，哪吒2全球票房破130亿，冲进世界前十！
——如今，小米市值破万亿，成为全球第三大车企！
前两条新闻，说的已经很多，今天说说第三条，
小米市值超万亿，雷军做对了什么
速读时代，我们尽量说得简洁些，条理化些。
一、三次转型
企业发展战略，是企业成功的方向，
方向错了，满盘皆输。
方向对了，皆有可能。
小米成立15年，从手机厂商战略转型，逐渐成为
横跨消费电子、智能家居、新能源车的科技巨头。
最终超越比亚迪、上汽、奔驰、宝马 ，
成为仅次于特斯拉、丰田的全球第三大车企！
究其原因，主要得益于其成功的三次战略转型。
第一次转型：从软件到硬件（2010-2014）
小米以MIUI系统起家，但真正崛起，始于2011年推出首款手机。
彼时，中国智能手机市场被三星、苹果等国际品牌垄断（2010年三星市占率17.2%，苹果4.8%），
小米以“互联网+硬件”模式，颠覆了手机行业：
成本效率：砍掉传统线下渠道，通过电商直销将价格压低至同配置产品的50%。例如，小米1售价1999元，而三星Galaxy S2售价4999元。
用户效率：通过MIUI论坛，吸引百万“米粉”参与产品设计，将用户反馈直接融入研发，研发费用占比从行业平均3%提升至10%。
迭代效率：采用“每周系统更新”模式，软件迭代速度比传统厂商快5倍。 至2014年，小米手机销量达6112万台，登顶中国市场份额第一（12.5%），估值飙升至450亿美元。
第二次转型：从单品到生态链（2015-2020）
面对华为、OV的竞争，小米选择开放生态链，构建“竹林效应”：
投资效率：以“参股不控股”模式孵化企业，至2023年生态链企业超400家，华米、云米等已独立上市。
品类效率：通过共享供应链和渠道，生态链产品研发周期缩短30%，成本降低20%。例如，米家空气净化器售价699元，仅为戴森同性能产品的1/5。
数据效率：利用手机用户画像（MIUI月活用户6.23亿）精准开发智能家居产品，2023年IoT设备连接数达7亿台，全球第一。
第三次转型：从消费电子到智能汽车（2021-2025）
在华为、苹果造车进展缓慢时，小米仅用3年，实现SU7量产：
技术复用：复用手机研发中53%的AI算法、48%的供应链资源，缩短开发周期。
成本控制：自建电池工厂，将100度电池包成本压至行业平均的70%。
用户转化：首批10万车主中，38%来自小米手机用户，营销费用仅为新势力的1/3。
2024年Q1，小米汽车毛利率达18.7%，超越特斯拉（17.4%），市值较造车前暴涨220%。
二、四大战术
战略对了，战术不对，企业发展还是缓慢，
甚至，走入歧途。
小米的四大战术，可谓招招见效。
1. 价值战术：从“卖产品”到“卖体验”
小米的成功，源于对“价值主张”的重新定义。
例如，其电视业务初期因缺乏核心技术，不被看好，
但通过整合内容生态（如影视、游戏），提供“智能客厅”体验
最终与海信、TCL形成三足鼎立之势。
这印证了“客户需要的不是产品，而是解决方案”的逻辑。
2. 效率战术：以“不赚钱”换取长期壁垒
小米硬件综合净利润率始终低于5%，
但是，它通过生态链和互联网服务，实现了利润闭环。
2023年收入占比11%，毛利率达72%！
这种“高频获客、低频盈利”的模式，
打破了传统制造业的利润天花板。
3. 用户战术：2.3亿条反馈构建护城河
小米从做手机开始，就紧紧和用户绑在一起，
多年来，小米社区累计收到2.3亿条用户建议！
这在其他企业是不可想象的。
比如，SU7的27项功能，就直接来自米粉需求。
这种参与感，带来超60%的复购率，远超行业平均的35%。
4. 研发战术：研发投入年增42%
小米是一家始终注重研发投入的企业，
2017-2023年，小米研发费用年复合增长率达42%，
2023年，投入202亿元（占总收入6.1%），
如此高的比例，一般企业是舍不得也是难以做到的。
在仿生机器人、固态电池等领域
小米取得专利超3.9万项。技术储备成为跨界竞争的底气。
三、几点启示
小米如此超常规发展，给了其他企业几点启示。
1. 像竹节一样生长：
小米的每一段增长，都会为下一阶段储备能力。例如，手机业务，为汽车储备AI算法和供应链资源。
2. 利用80%的资源：
进入新领域时，小米至少复用原有资源80%。小米造车复用手机用户群、操作系统和供应链。
3. 让成本降下来：
成本是企业竞争的底气，小米善于在红海市场用技术重构成本。SU7比Model 3便宜30%，但续航时间多出15%。
4. 实行生态反哺：
小米集团是一个可循环的生态系统，可以用高毛利业务补贴战略亏损业务。例如，互联网服务收入补贴汽车研发。
小米市值破万亿的背后，可以总结的经验，可谓不少，
上文述及的三次转型和四大战术，应该是其致胜法宝。
企业如仔细琢磨，皆大有文章可做。
没错，当传统车企还在讨论如何实现“电动化”时，
小米已经用消费电子思维重构汽车产业逻辑
他们已经从“制造汽车”到“制造移动智能终端”。
这，或许印证了小米多年实践证明的一句话，
只有想法超前，才能行动超前。
在中央举行的民营企业座谈会上，雷军等六人作了发言
。
