减少、砍单、砍项目等“收缩式”的经营手段，并不是家电企业面对未来扑朔迷离竞争的最好办法。至少在2025年，众多家电企业在一线市场经营和竞争中，还是应该坚持“乐观、积极、奋进和投入”的心态、手段，去面对多变的市场和竞争。
华辛||撰写
减少、砍单、砍项目，对于众多家电企业来说，并不是应对危机和风险的最好办法。因为，一旦操作不慎很容易引发内部的团队“军心不稳”，以及内部的合作伙伴“担心焦虑”。在家电圈看来，家电企业提升经营效率和利润增长，还有更多其它的手段和方法。
从2024年下半年开始，到2025年开局以来，在一线市场上，家电圈听到企业、商家朋友讨论最多，亦是争议最多的话题就是“收缩降成本”。包括人员的优化、营销费用的减少，以及市场投入的严控，还有就是整体操作策略的保守与谨慎。最有意思的就是，很多家电厂商在2024年开始就降低了营销人员的出差待遇和费用报销标准，甚至连招待费都在严格控制。
简单来说，面对当前以及未来充满不确定性的经济、市场和消费环境，很多家电企业虽然在2024年四季度，感受到来自家电“国补”政策红利的刺激与消费复苏的利好，却不敢轻易对未来市场的发展和走势，给出更为积极和乐观的判断。所以，率先从企业内部的经营成本控制和管理效率提升入手，提前准备可能出现的“更极端”市场局面。
在家电圈看来，不管接下来的家电市场和家电消费会呈现怎样的走势，对于众多家电企业来说，普遍的态度和认知就是：外部的经济与市场变化不可控，那就从企业自身可控的方式、方法等手段进行调整与优化。无法掌握世界，那就掌握自己的市场投入、经营成本和管理效率吧。
这正是接下来所有家电厂商应该确定的心态和认知：面对仍然充满不确定性的市场和未来，必须要掌握自己具备主动性的资源、能力和项目，进行确定性的市场竞争和用户抢夺。只有这样，才是正道与大道。
由此，这也让不少的家电企业在2025年初，就对内部的员工和外部的合作伙伴们，发出了“要做减法”的目标与方向，要通过“砍人、砍项目、严控费用支持，精准市场投入”等手段和方法，严控企业的费用和成本，从而在充满未知的未来市场竞争中保留足够的“本钱”和“能力”，即使是出现一些极端的市场局面，也能顺利“抗寒过冬”。
来自主要家电企业的这一动作和布局，家电圈认为，非常正确。这是寒冬中所有企业的“必然举措”，也是通过对“人员、市场和项目”进行主动调整，从而提前找到更多、更好的手段与办法。当然，这并不代表家电企业不行了，家电行业没落了，相反一大批家电企业的员工和合作伙伴，应该感到安心与放心！
除了在2025年的市场经营中，通过做“减法”主动进行战略性的聚焦和业务性的收缩，家电圈认为，相关家电企业还需要采取更为积极、灵活和多变的市场策略，在一线市场上聚焦用户和家庭场景等经营目标，通过差异化的精品、可定制的方案套系，以及“靠近身边的送装一体服务”等手段，去激活存量用户，还要抢夺新增用户的需求。
简单来说，对于家电企业而言，在2025年的市场经营过程中谋求“两手抓两手都要硬”的策略。一手抓经营的“降本增效”，通过技术手段、管理手段解决内部经营效率的提升，向经营质量要效率、要利润、要空间，减少无效的投入、避免浪费，将每一分钱都花到“刀刃”上。另一手还要抓用户的“需求激活”和“价值培养”，通过在市场上构建场景化和体验化的营销新手段，以及“送新拆旧和送装一体”的营服拉通等能力提升，真正让用户有购买的欲望，有消费的冲动。
展望未来，家电企业在2025年，甚至2026年的经营与发展，对内要解决能力的提升、效率的提高，以及投入产出比的精准性和稳定性。因为，未来所有家电企业的出路与活路，都是一个关键词：效率。没有效率，就难有效益增长的空间和机会。
对外要解决斗志、持久力和战斗力的提升，要靠营销团队在市场上拼出一条条血路，更要通过与商业伙伴的合作闯出一条条新路。家电市场原本没有路，但走的人多了，相信的人多了，自然也就找到了新的出路和机会。
所以，要敢于在确定性的道路上持续投入，要持续推动在新赛道上的投入与布局。比如说直达用户的新零售手段和模式的探索，不仅不能停止，减少，而且还要加速与加力。贴近市场上的用户生活需求变化，构建更为立体的生活场景体验式营销模式。
当然，在一线市场上，不同区域的消费需求、商业格局，以及品牌认知“截然不同”，这也带给了众多家电企业面对市场竞争的不同策略和逻辑不同。做减法，控制人员、控制费用和控制成本，只是手段之一，而不是唯一。更多的机会和挑战，还在于在市场上面对目标用户敢于投入和付出，敢于探索与试错！
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