同事能力不如你，却升职加薪比你快，是不是感觉不公平？是不是有种像吵架的感觉，回头总觉得自己没发挥好？如果再来一次，一定能表现的更好。
不可否认，职场上确实存在“不公平竞争”，不过这世上哪有什么真正的公平的？就老天爷给你的天赋都不相同，更何况还有人为因素的影响呢？
不过，能力比你弱，却比你提拔的快，除了“不公平竞争”，难道就没有其他原因了吗？想必有些人意识到了，还有些人并未意识到自己本身存在的问题。
升职加薪，升官发财，妥妥是个技术活，关键看谁技术好，能做到游刃有余，收放自如。在这里与大家共同探讨，为什么能力强却提拔慢的原因。
在晋升这件事上，“能力”不过是最低限度的要求。能力强充其量就是优秀员工，但不一定就适合管理，就像古代战场上的万人敌，就一定能指挥千军万马？
不否认能力强走到哪里都是优势，可如果单纯是只是比拼能力的话，远远还达不到提拔的标准。
大家都想着升职加薪，却很少有人想过，升职以后自己该怎么做？因为你能力强，把所有的事情都做了，还是带领下属做事，或者是指挥下属做事，又该如何做？
不是所有人对晋升后一系列的问题，都有准确的答案，更别说把这些想法形成闭环了。
有人说：“不在其位，不谋其政。”道理似乎没错，但想是一码事，具体事实是一码事，先问自己想过吗？难道诸葛亮是因为辅佐了刘备，当上了丞相才对天下之事了然于胸吗？
思维跟不上，行为上很难与上级“同频共振”，如果你是领导，你会提拔谁？
人情世故这件事，你说它重要吧，也起不到什么关键作用，你要是说它不重要，还总能在不经意间起到关键作用。
比如，刻意在领导面前表现，分寸没掌握好，反而适得其反。过度表现会让人心生防备，表现不到位自己又不甘心。
可如果大家对你的赞赏不经意间传到领导耳朵里，领导则会认为是自己发现了人才，无形中会大大减少建立信任的环节。
当然如果领导看好你，可是因为不懂人情世故，群众基础不好，大家对你有意见，为了平衡关系，领导自然也会慎重考虑，无形中又会耽误自己的进步。
毕竟任何一个领导也不会因为下属的事情，影响到自己的节奏，更何况领导有更多的选择权，并不是非你不可。
不否认“关系户”在职场上确实具有优势，这个优势以价值的方式呈现，要么能带来利益，要么能减少麻烦。
看似具有优势，其实也是好坏参半，毕竟“关系户”身上有了明显“标签”，从个体来讲，他们并不轻松，需要付出更多才能摆脱“关系户”的名声，谁不希望凭自己得到别人的认可呢？
可越是想得到认可，就越急于证明自己，对于领导来讲，这种人可控性不强，虽然可以利用，但总是有所保留。
反而那些草根，领导用起来更放心，因为他们没有“标签”，更容易掌控。这与能力无关，而是上级对权力可控的考量。
古往今来，因为选对了而飞黄腾达的人不在少数；因为站错队，而耽误前程的人屡见不鲜，无关乎能力，而在于立场问题。
胜者为王败者为寇，历史都有胜利的一方谱写，不会因为能力强弱而有所变化。
同事能力不如你，却站对了立场，而你选错了，那么提拔比你快再正常不过。“站队”有人说是看眼光，可更多的时候一场赌博，关键在于手中的筹码多少。
如果筹码足够多，具有影响平衡的能力，那么你站在哪边都是赢家；筹码稍微多一点，哪怕站错了，还有翻本的机会，重新做出选择；如果手中没有足够的筹码，不过就是一场赌博，运气好选对了平步青云，运气不好也只能认命。
至少对于大多数职场人来讲，只要你是一个追求进步的人，时刻就会面临站队的选择。
管住嘴是作为职场人的必备技能之一，谈到“管住嘴”人们肯定想到的第一件事就是“少说多做”。
事实上，许多人根本没理解“少说多做”的含义，而是片面的以为，只要做到了，说不说无所谓，领导总能发现。
要清楚领导的时间、精力有限，不可能关注到每个人，只做不说的话，被领导关注，进而赏识的几率就会大大降低。
管不住嘴的人，主要体现在要么说得比做得多，要么是做了都不知道怎么说。真正的“少说多做”是：做得永远要比说得多那么一些，比如，做到了十分，说七分即可。
正如人们常说的那样：“只说不做假把式，只做不说傻把式。”
以前特别不理解一句话：“快就是慢，慢就是快。”可随着时间的推移，越来越体会到这句话的深意。
这就像炼钢一样，要经过千锤百炼，打掉身上残渣，才能成为好钢。这需要一个过程，可能遇到的困难挫折，不过是领导的考验，可往往有些人急于求成，想着另辟蹊径，导致自己错失良机。
看一个人的心性，从来不是看他顺风顺水时的样子，而是面对困难、挫折时的行为，经受不住了一点考验，怎么可能被领导重用、提拔。
领导提拔一个人，进行权力分配前，如果没有一个考验的过程，怎么能放心交予重任，可有些人总觉得自己能力强，能力出众就该被提拔，如果得不到提拔就会另想办法，结果就是减缓了自己提拔的脚步。
上级提拔一个人，肯定会经过层层筛选，通过重重考验，才能被重用，这个过程就像炼钢一样，如果急不可耐，很可能就是一块废钢，不堪大用，提拔自然也会比别人慢。
作为职场人，追求升职加薪没错，对于提拔这件事能力只是最低限度的要求。能力达到提拔标准的人很多，能被提拔的人却少，关键不在于能力的强弱，而在于走好脚下“每一步”。成功具备了许多因素，失败很可能就因为一点疏忽。所以，作为职场人追求进步就要在多个方面都优于他人，才能加快晋升的脚步。
