在投资的时候，选股最重要。选股的时候，我们常常采用不同的方法。

比如通过定量的方法，财务分析的方法去确认一家公司是好还是坏。但我们投资是投资公司的未来，用财务分析的方法论很显然是很难分析出公司的未来。

所以还需要定性分析，比如对行业的分析，对产业链的分析，对公司护城河分析等等。

那么在分析公司的时候，除了对公司财务的分析，公司生意特性的分析，还需要对公司的管理层进行分析，因为决定一家公司，后续能不能赚到钱，公司的管理层起着很重要的作用。

另外由于公司是由人组成的，企业除了管理层之外，大部分都是员工，公司的业绩除了管理层的决策之外，还需要员工去落实管理层的决策，只有在管理层的决策是正确的，然后员工也在不折不扣的执行，最终公司的业绩才会很好。

员工的神面貌以及他们的做事方式，对公司的可持续发现都起着很重要的作用。而要让员工的精神面貌很好，还有很积极的做事，除了公司的管理制度，公司的企业文化也起着至关重要的作用。通过分析公司的企业文化，可以看出公司的软实力如何。

分析公司的企业文化，跟分析公司的财务还不一样，财务分析通过认真的学习还是容易学会的，而企业文化的分析，则需要你有相关的经历和体验，才会对企业文化分析有感觉，因为企业文化 很多时候需要悟。

大多数人虽然曾经有过公司职业的经历，但其实对企业文化的思考，还是很少的，就算你对某一家公司的企业文化有过思考，但没有从全面的角度去思考过企业文化，为什么有的公司有企业文化，有的公司没有企业文化，为什么公司的企业文化是这样的？

你很难从企业家的角度，或者从一个投资者的角度，去思考公司企业文化。所以大多数人虽然多多少少接触过公司的企业文化，但了解的都不是很深入。

企业文化不仅仅涉及到管理层，并且对公司所有的员工都起着不同的作用，影响着公司员工的价值标准，以及员工的做事方式等等，涉及到公司的各个环节。所以通过观察员工的行为方式和思维方式，可以帮助我们鉴别是不是一个好公司。

其实应该的价值观和做事方式，最后都会反映到公司的竞争力上，如果公司有竞争力，那自然就有护城河，公司就能赚到钱。

但可惜的是，人作为公司最重要的资产，但我们在公司的财务报表上看不到，通过分析公司的财务报表是分析不出来的。

作为顾客和投资者，我们只能看到公司的产品和服务，但看不到公司背后产生价值的人，而驱动人可以产生更高的价值，就是企业的文化。

作为一个投资者，我们不需要像企业家那样去建立企业文化，我们要做的工作，是如何鉴别企业文化，什么是好的企业文化。

传统理论的企业文化，主要由使命感、愿景及价值观组成。使命感是指企业将来想对社会提供什么价值，比如阿里巴巴公司的使命感是让天下没有难做的生意，微软公司的使命感是要让PC进入每一个家庭，每一间办公室，并且为之提供软件。

愿景就是公司5年以后要达到什么目标，十年以后要达到什么目标，20年以后要达到什么目标。愿景为公司后续制定了目标，那么当然每个进入公司的人，也可以与公司的愿景相结合，实现自己的个人目标。

因为每个进入公司的员工，都希望公司有好的发展，自己的职业也有好的发展。那么自己才会有很好的工资，以及很好的职位。很难想象如果公司没有愿景，作为个人会在公司有很大的发展。

人都是自私的，公司只有与员工的利益捆绑在一起的时候，大家干活才有奔头。看到公司有很大的发展潜力，员工才有奔头。

企业价值观就是什么该做，什么不该做，涉及到做事的一些原则，当然这又不是管理制度。比如像人一样，不要撒谎就是价值观。有的企业说在利益与本分之间要选择本分，不能欺骗顾客等等，这种都属于价值观。

虽然很多公司，把企业文化贴到墙上，但并不代表员工就记住了，或者按照公司的企业文化去做。就像很多人生中的道理一样，大多数人都能听得懂，也能看得懂，但最后没有几个人可以把这些道理内化，成为行动的一部分。

所以写到纸上的企业文化，贴到墙上的企业文化，管理层天天强调就是企业文化。一定要是那种深入公司骨髓，反映到每个员工身上来的企业文化，才算是企业文化。

企业文化很多时候，让人感觉看不见摸不着，感觉很空洞，但其实企业文化非常重要。就像一个人的性格，或者一个人的价值观，在平常的时候感觉不出来，感觉没有什么作用，但在关键的时候，就会体现出来。

公司越大的时候，管理制度越重要，企业文化越重要。公司小的时候，可能只有10来个人，那么这时候，管理制度和企业文化起的作用很小，因为可以看的到，很容易管理过来。

但并不是说小的公司，就不需要建立公司的企业文化，其实大公司的企业文化，也是在公司小的时候，创业者树立的，后来只是慢慢的完善而已，公司小的时候，因为每个人都知道自己该干什么，不该干什么，具体遇到什么情况也知道怎么出来，所以也就不需要管理制度，也不需要企业文化。

当公司变大的时候，企业文化需要不断的调整。但当初这家公司企业文化的基因，是创业者建立的，有的可能是有意建立的，有的则可能是无意产生的。

当然一家公司变大以后，公司的管理制度很重要，同样公司的企业文化也很重要。公司可以制定很多相关的管理制度，但很多其实是管理制度管不到的。到具体的细节，具体场景的时候，公司的管理制度是覆盖不全的。

那么这时候就只能靠公司的企业文化，靠每个人的自觉。而要达到每个人都很自觉的效果，那么公司的企业文化必须根深蒂固的每个员工的脑中，每个人都知道自己该做什么，不该做什么。

但企业文化一旦在公司建立以后，后续要彻底改变是很难的。虽然在公司小的时候，不需要管理制度，也不需要企业文化，但其实这时候最应该建立公司的企业文化。

如果你是一个小公司的老板，只要你认为自己的公司可以做大，那么就应该注重企业文化的培养。但这些创业者都忙于具体业务，没有思和时间去注重企业文化，没有注重企业文化的培养，也是大多数公司做不大的原因。

一方面是因为公司的产品或者服务不好，导致公司做不大。另一方面就是公司的产品和服务都很好，产品需求也很好，运气也不错，但是因为盲目扩大，企业文化支撑不了，最后导致公司垮下来。

瑞幸咖啡就是典型的例子，风光的时候，一年可以开几千家咖啡店。开了几千家咖啡店，至少需要招几千给店长去管理咖啡店，那么一下子扩展这么快，很显然公司的企业文化是支撑不住的。企业文化是需要潜移默化的，需要天天不断的去讲，而且老板要身体力行的去践行。而且还要跟公司的激励机制要互相支撑，互相匹配才行。而瑞幸咖啡根本来不及做。

而星巴克咖啡，虽然需求非常旺，但星巴克没有拼命的去扩展。星巴克很注意企业文化的培养，注重店长的企业文化的培养，注重员工的企业文化培养，所以公司一直过的很好，一直在慢慢扩张。

如果企业文化没有传承，否则公司变大以后，企业文化是撑不住的，很多环节都会出问题，各种各样的细节都会出问题。特别是公司剧烈膨胀的时候，公司内部没有那么多人才，就需要从外部招很多人才。

这些外部招进来的人才，虽然可能业务能力很强，但很可能不适合公司的企业文化。那么大量的外部人才，就会稀释公司的企业文化，职位越高对公司的企业文化伤害越大。

等到公司管理层，意识到问题的时候，可能就已经太迟了，已经给公司造成了很大的损失。

作为一个企业家，不能只是忙于业务和管理，还要注重企业文化的培养。如果企业家只注重短期效益，那么肯定不会想着去建立企业文化，因为企业文化需要长期的投资。但如果你只注重短期，那么公司迟早也会出问题。

公司做大了以后需要统一思想，人越多越需要统一思想。因为作为管理层，没有办法盯着每个一个干活。

还有更高明的做法，就是很多公司在招人的时候，招刚毕业的大学生，招那种符合公司企业文化的人，业务能力非常强，但不符合公司企业文化的人也不招，因为改变一个人是很难的事情。