——专访中国石油工程建设有限公司第七建设公司总经理王庆晖

夯实基础，笃行不怠，七建公司坚定地迈向基业长青国际一流能源工程建设公司。

文/陆晓如

没有轰轰烈烈，但有平凡坚持。50年间，七建公司迈出的每一个步伐，都走得很坚实、很有力量、很见神采、很显底气。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。站在新的历史起点上，建设基业长青国际一流能源工程建设公司，寄寓着一个有理想的企业最深、最真的梦，寄托着所有七建人的期待。

奋斗者有梦，不会止于心动，更在于行动。七建公司将如何架起梦想与现实之间的桥梁，如何塑造出一个更好的七建公司?本刊记者采访了中国石油工程建设有限公司第七建设公司总经理王庆晖。

奠定坚实的基础

中国石油石化：庆晖总，您好!经过50年的发展，七建公司建设基业长青国际一流能源工程建设公司已经具备了何种基础?

王庆晖：通过50年的发展，七建公司在以下几个方面为建设基业长青国际一流能源工程建设公司奠定了基础。

七建公司位于国家石油化工工程施工总承包一级资质企业行列，拥有企业资质70多项，具备年施工产值50亿元、装备制造10亿元、物资采购20亿元的能力。

队伍结构合理、技术精湛。4300余名管理、技术、市场开发和项目团队，为国际化、市场化、差异化、精细化发展战略，奠定了坚实的人才基础。

资产规模大。资产总额达65.07亿元，拥有1600吨履带吊车、全位置自动焊设备、国际先进无损检测设备、成套电气和仪表安装调试设备、成套理化试验设备、大型数控加工设备等各类施工生产设备4000余台套。

技术先进。集成总结的大型炼油装置成套施工技术、大型化工装置成套施工技术、大型设备吊装技术、大型机组安装调试技术、大体积混凝土施工技术、大型储罐安装技术、炼化工程用各种合金钢材料焊接技术、板焊式高压加氢反应器成套制造技术、油气田设施模橇块制造技术、大型模橇块安装技术、大型超限设备整体制作技术、超声检测技术等，能够充分满足油气工程建设全业务链的需要。

制造能力强。设计制造一体化，加工制造的产品远销日本、韩国、新加坡、美国、英国、加拿大等10多个国家。超限设备制造业务第一军团的地位持续巩固，高端制造品牌可持续发展。

项目交付能力强。紧紧围绕“质量、安全、工期、成本”四大工程建设要素，建立完善质量管理体系，不断提高施工质量和服务水平。持续深化HSE体系建设，不断提升HSE业绩。突出项目前期策划，加强过程动态管理，科学把握项目执行节奏，施工生产实力强。

朋友圈广。在国内，施工业绩覆盖中国石油系统内24家炼化企业和塔里木、冀东、华北、大庆等油气生产企业，并在神华煤化工、中国海油惠州炼化、中化泉州石化、恒力石化、山东炼化市场做出了突出业绩。在国外，紧跟“一带一路”和中国石油国际化战略步伐，施工足迹遍布10余个国家，成功进入道达尔新市场。

信用等级高。先后获得了全国守合同重信用企业、全国最佳施工企业、中国建设银行AAA级信用企业、全国用户满意施工企业、中国建设工程鲁班奖、国家优质工程金奖等国家和省部级160多项璀璨殊荣。

中国石油石化：50年的发展，七建公司为建设基业长青国际一流能源工程建设公司沉淀形成了哪些宝贵经验?

王庆晖：我们始终坚持党的领导、加强党的建设，把握好企业发展的方向。公司决策层是关键，研判形势，把握机遇。我们依靠科技进步推动公司发展，发挥人才特别是关键人才对公司发展的重要作用。诚信才能赢得市场。我们与业主、总包、承包商形成友好的合作关系，成为战略伙伴。打铁还需自身硬。我们内求于己、苦练本领，靠过硬的技术保障实力和高品质服务赢得市场。群众的力量是无穷的，我们努力发挥群众的力量。把员工当作企业的主人，员工就会以企为家，与企业风雨同舟、同甘共苦、拼搏奋进。

直面机遇与挑战

中国石油石化：观大局者知天下，识大局者赢未来。七建公司建设基业长青国际一流能源工程建设公司面临着什么样的挑战?

王庆晖：从宏观格局来看，当今世界变乱交织，百年变局加速演进，我们面对全球经济增速放缓、国际地缘政治风险加大、能源行业深刻变革等诸多挑战。例如，中东、非洲、拉美等地区的部分资源国政局动荡，经济形势恶化，财税政策收紧，安全风险呈现长期化常态化，项目经营风险较高，让我们开拓海外市场面临更多挑战。

从行业形势来看，行业竞争愈演愈烈。伴随国家油气市场化改革进一步深入，集团公司加快推动工程建设等业务从服务保障为主向“自立自强的战略支持”转变，打破了一对一服务，建立了内部“1对N”竞争服务模式，七建公司面临的竞争压力与日俱增。与此同时，中国化学、中国石化SEG以及民营油气工程公司发展迅猛，中国能建、中国电建、中国建筑、中国铁建等涉足国内外油气工程业务，市场竞争主体更为复杂。跨界和低价竞争，使得七建公司的市场份额和盈利空间受到严重挤压。

从七建公司自身来看，形成了稳中向好、稳中有进的良好发展态势。但是，还面临着一些卡点瓶颈，不少矛盾问题依旧存在。比如，主营业务结构还不尽合理，海外市场独立开发受限，精益管理理念不够有力，员工队伍结构老化等。这要求我们既要高度重视认真反思，又要坚定信心正确看待，坚持改革创新双轮驱动，矢志不渝推动高质量发展。

中国石油石化：对面临的发展机遇又有怎样的研判?

王庆晖：虽然有挑战，但我们的发展机遇依然广阔，而且我们总体判断是机遇大于挑战。

从全球来看，国际油价保持在中高位区间，上游投资渐进式增加。乌克兰危机倒逼欧洲开辟非洲、中东油气供应新渠道，中东主要产油国加速石化产业转型发展和新能源布局，沙伊复交带动中东掀起新一轮和解潮，油气工程或迎来更多市场机会。中俄全面战略协作伙伴关系进一步深化，中亚峰会胜利召开，能源领域合作迈向深入，为我们提供了广阔的海外发展空间。

从国内来看，党的二十大开启了全面建成社会主义现代化强国的新征程，我国经济回暖向好。加大油气勘探开发力度，有序推动炼油项目改造升级，加快储气设施建设，推进地下储气库、沿海液化天然气接收站储罐工程等能源工作，为油气工程行业发展带来了诸多发展机会。

从集团公司来看，上游投资保持稳定，炼化转型升级投资保持较高强度，“7+3”新兴业务和未来产业布局不断完善，呼和浩特乙烯项目、大连炼化一体化以及兰州石化、辽阳石化乙烯改造等项目加速推进，为七建公司提供了坚实的发展基础。

从我们自身来看，坚持改革创新，积极推进转型升级，深化提质增效，强化风险管控，努力实现更高质量发展，在党建、科技、管理、人才、企业文化等方面都有深厚的积淀。

抓住市场生命线

中国石油石化：建设基业长青国际一流能源工程建设公司将着重推进哪些方面的工作?

王庆晖：以“建设基业长青国际一流能源工程建设公司”为指引，锚定高质量发展目标，加快提升核心竞争力，七建公司将重点要抓好七个方面工作：坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展;以客户为中心、优化结构布局，以高质量市场开发打造核心竞争新优势;科学高效履约、确保质量安全，以高质量项目管理增强保障支持能力;坚持自强自立、强化创新驱动，以高质量科研技术做好支撑引领;深入改革攻坚、落实落地措施，以高质量体制机制激发动力活力;贯彻“四精”理念、深化提质增效，以高质量经营管理提升价值创造能力;落实以人为本、促进共建共享，以高质量发展成果为员工幸福赋新能。

中国石油石化：七建公司将如何推进高质量市场开发?

王庆晖：有市场才有未来。七建公司坚持“有效益的发展才是高质量的发展”，牢牢把握“从服务保障向自立自强的战略支持转变”的新定位、新使命，突出系统内重点市场、系统外战略市场、“双碳三新”新能源新市场，持续优化市场、业务结构。

首先，深度优化两个结构。对标集团公司“两优化、两创新、两提升”要求，前瞻未来，坚定不移走差异化、国际化发展之路。紧盯传统炼油企业转型升级减油增化工程，海外油气田地面建设工程，LNG、LPG、装备制造市场，大力拓展“双碳三新”市场，把握多元有限相关性原则，积极发展风能、氢能、CCUS、乙炔、动力电池等绿色低碳清洁能源业务。瞄准高端装备制造，研究并明确模橇块制造业务走向，打造装备制造安装施工一体化差异化市场开发独有优势。统筹协调采购、设计、吊装、检测等业务，做好以多专业施工为基础的工程建设全能型产业链规划，不断向中高端迈进。

其次，坚定不移执行“三级联动”。坚持以市场为导向、以客户为中心，科学开展市场研判分析、统筹规划，市场开发管理中心、区域项目部、专业分公司协同发力，发挥集团化整体优势，深耕重点市场，持续跟踪好系统内外项目，确保重点项目签约落地。选择资信佳、前景好的设计单位组成工程总承包联合体，实现优势互补、优势叠加。树立以现场保市场、以服务保市场理念，积极实施“维保+检修+新建(改扩建)项目一体化”市场开发，统筹协调内部资源分配与共享，守住高端、优质市场根据地。

再次，坚守市场开发红线底线。突出市场盈利的重要性，强化投标前风险评估和投标策略审查，将创效能力作为投标决策的首要标准，完善市场开发数据库和风险评估体系，提升预算精准度，适度规避价格战。根据高效益大规模、低效益大规模、高效益小规模、低效益小规模四类市场，研究采取针对性举措，有“争”有“保”、有“抢”有“退”，坚决不接亏损项目、不接垫资项目、不超能力接项目。

最后，进一步优化海外市场。坚持“走出去”拿项目，密切与总部各海外分公司、设计院沟通，重点巩固和扩大伊拉克市场，全力扩大传统市场份额，力争在海湾地区、俄罗斯有所斩获。强化前端风控合规管理，合理布局，扩大市场占有面，避免过度集中。推进自主开发，适度多元开发，争取突破海外新能源市场。

提高核心竞争力

中国石油石化：工程建设行业竞争全面进入红海。七建公司将从哪些方面着手增强市场竞争力?

王庆晖：增强市场竞争力，就要增强七建公司“专业施工技术保障”和“高品质服务”两个核心功能。

首先，提高项目管理能力。树牢“一切工作到项目”理念，严格执行集团公司“5667”工程管理体系和“六大控制”要求，突出抓好项目全生命周期精益管理，发挥重点项目领导挂牌督战效用，以作风过硬管理团队创建示范标杆工程。严防严控安全环保风险，强化项目建设全过程精益管控，突出加强分承包商管理，深化工程质量全过程管控，不断提升产品、工程、服务质量。

其次，提高科技创新能力。紧盯行业趋势，坚持系统思维，聚焦专精特新，形成以持续创新能力与价值创造能力为导向的创新激励机制，加快工程转化和成果推广应用，加快核心关键技术攻关，加快新能源新材料技术储备，加快推进“数智”建设。快速突破支撑当前，久久为功引领未来。

再次，进一步深化改革。从新时代新征程赋予的新使命新任务出发，围绕提高企业核心竞争力和增强核心功能，以治理能力和治理体系现代化建设为主线，持续完善公司治理，持续深化“三项制度”改革，持续推进改革攻坚。坚定不移实施区域化管理，实现公司全区域项目部设置。坚定不移实施内部作业市场化，增强自主施工能力。通过进一步深化改革，提高公司应对外部环境变化和重大风险挑战能力。

最后，推进提质增效升级。以价值创造为导向，坚持从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出最大效益，深挖管理效能，从精益管理中提质量、增效益。坚持低成本发展，从项目执行中提质量、增效益。坚持合法依规，从防控风险中提质量、增效益。积极融入集团公司大集中ERP建设，通过整合和管理企业资源提高组织的效率和竞争力。

中国石油石化：七建公司将如何为建设基业长青国际一流能源工程建设公司打造更具竞争力的员工队伍?

王庆晖：七建公司大力实施人才强企战略，实现员工和企业共同成长。不唯学历，而重实干重实绩重品行，做好“选、育、管、用”，锻造“三强”干部队伍。打通双序列通道，锻造专业技术领军人才队伍。搭建培养使用平台，努力打造素质优良、结构合理、技艺精湛、业绩突出的高技能人才队伍。坚持文化引领，涵养高水平企业文化，统筹推进以文化人、以文惠民、以文兴业，让员工感受到岗位价值和被尊重的幸福，筑牢广大员工共同思想基础和价值追求，营造拴心留人软环境。

坚持以人为本，真心关爱员工，凝聚高质量发展合力。常态化开展“我为员工群众办实事”实践活动。从改善一线员工工作生活条件入手，逐项落实民生清单，切实解决员工群众“急难愁盼”问题。高度关注员工身心健康，坚持“送健康”活动，加强员工心理健康疏导，完善落实海外员工休假制度。充分发挥工会服务员工“连心桥”作用，完善维稳信访责任和保障体系，扎实做好困难帮扶和送温暖工作。丰富员工文化生活，让员工幸福感成色更足。持续推进青年大学习和青年素养提升工程，引导青年员工胸怀大局、志存高远，加快成长为堪当时代重任的合格接班人。

加快提升核心竞争力，加快建设基业长青国际一流能源工程建设公司，七建公司必将以新气象新作为谱写出高质量发展的新篇章。