假如在县里工作22年，副科职级，是否属于不上进的了？ 在县级的行政与事业单位中，历经22年达到副科级职务，评价不上进并不恰当，因为这实则处于一个中庸的位置，周围不乏经历相似的同仁。受限于县级平台的局限，职业晋升的途径天然狭窄。例如，能成为局领导或乡镇的主要负责人，达到正科级，在县内已属凤毛麟角，但这不过是职业生涯的一个门槛。不少干部在而立之年便已晋升副科，若以这样的速度推测，在市级及以上机构，达到正科级或许在35岁左右是常态。然而，在县里，即便早早获得副科提拔，许多人随后的仕途却可能停滞不前，数十年未有晋升。这并非代表他们缺乏进取心，因为在体制内晋升是一门艺术，需要天时地利人和，很多时候个人的努力与愿望并不能直接转化为职级的提升。 一是环境限制。县级单位的晋升之路显得尤为狭窄，本质在于其作为行政层级的底层，提供的职位晋升空间极为有限。同样的个人才华，若置于中央或省级机构，可能成就远不止于此，或许能至厅局级乃至副部级，省级则至少有望达到处级，市级机构亦能确保科级。但在县一级，即便毕生勤勉，许多人最终的职级定位往往局限于副科级，这反映了平台对个人职业发展的深刻影响。 二是关系网络。在体制内，个人能力固然重要，但人脉关系网更是晋升的关键。掌握良好的人际关系和圈子资源，往往意味着占据了优势地位，这一点无需赘言，大家都心照不宣。 三是机遇巧合。有抱负于体制内发展是积极的，但晋升有时还需天时地利人和。比如，当乡镇决定提拔一批年轻干部时，若你恰好符合条件，便可能顺势而上。然而，有些人尽管长期努力，如提问者希望晋升正科却多年未果，这背后除了人脉背景，也可能简单归结为缺少了那么一点恰到好处的机遇。 在县级的行政与事业单位工作，保持一颗平常心尤为关键。对于晋升，应持有顺其自然的态度，有晋升的机会自然值得欣喜，若无也不必过于执着，以平和的心态面对，这样才能在工作中找到真正的满足与快乐。随着公务员法的最新修订，职级并行制度的推行，使得多数公务员即便未获职务提升，也能通过职级晋升至二级或一级主任科员，享受相当于正科级甚至更高级别的待遇。对于一些幸运者，达到四级调研员也并非遥不可及，这无疑减轻了对传统职务晋升的依赖，让人不必过分焦虑于职位的升迁。