一些经典书籍重读中，会不定期分享读书感想。
职场上，我们经常会碰到授权的问题。
而且，很多时候是在出了纰漏之后，回过头来，把锅甩向“授权”这两个字。
比如，抱怨上级，只会下达任务指标，却没有给出相应的授权。
“我早就提过了，（老板/上司）不听哪；（他）只会扔过来一堆活儿，却一点授权都不给，那我能怎么着，我能叫得动谁？不是我不肯做，咱就是个小卡拉米；找谁，谁都不搭理啊。”
是否想过，如果真的得到了“充分的”授权，工作就一定能够按照自己所期望的，顺利推进下去吗？出了问题，是因为任务内容，因为自身，还是只因为授权不够？
比如，指责下属，明明授权已经给了你，干起来活来，却还是不给力。
“讲过多少次了，交给你全权处理。怎么遇到一点事儿，还要跑过来问我？一点肩膀都担不起，还不如我自己来。”
有些时候，是不管三七二十一，把几个没有太大关联性的工作，统统扔给下属。虽然也在大会小会上明确，“这些由某某人负责，你们要全力配合”，但是，也要看看这个人肩膀，到底够不够宽。也有些时候，是授权了，却总是在许多“不经意的时刻”，刷一下自己的存在感，告诉大家谁才是老板。不客气地说，这种授权，叫做“如授”。
授权，是工作中的必要操作。
只要岗位设置中存在上下级，就存在着不同的权限。那么在工作的实践中，就必然会遇到“授权”的问题。
但是，我们真的明白，什么叫做“授权”吗？
以下这一段，引用自彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。
“多年来，管理都在研究“授权”方面的问题。在任何一个组织中——企业、政府、学校和军事机关，几乎每一位管理者都接到过上级有关做好授权的指示，而且他们本人也曾屡屡对下属阐明授权的重要性。但这样的谆谆告诫是否产生了效果，实在令人怀疑。其原因非常简单：他们没有完全明白授权的意义。如果认为所谓“授权”的意思就是“我的工作”应由别人来做，那就错了。因为你既拿了薪水，就该由你做自己的工作。还有人认为，充分授权之后，最闲的经理人员便是最好的经理。这样的看法不但荒唐，而且不道德。“
之所以要引用这么一大段原文，只是因为，芥菜树下实在太有感触了。而这段文字，极其准确地，指出了现实职场中“授权”这件事的问题。
首先，从根子上，很多职场人就已经误解了授权。就像引用的这一段文字中所说，他们认为的授权，就是把自己的工作，扔给别人做。他们没想过，假如这件事情，是自己的工作，那就不应该交给别人。
授权，授的是“权”，而不是“工”。
释放出一部分权限，以帮助被授权人自己的工作，能够更好地开展起来。
不是授权之后，就两手一摊：随他去。
原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。不想错过职场趣聊，关注：<芥菜树下>，闲话职场，南北东西。
