最近，我和一些朋友聊到了在职场中背锅的情况。很多时候，由于表达不当或缺乏技巧，我们只能默默地承担责任，这让人感到十分心酸。虽然在职场中难免会遇到背锅的情况，但有些锅是可以避免的。今天，我想和大家分享一些合理甩锅的方法。

首先，如果出现信息同步问题，我们不能只是简单地责怪项目经理没有同步到位。很多时候，项目经理会辩解说已经发过消息、邮件或通知了，但这些理由并不能解决问题。

拆招招式一：为了确保所有同学和直属leader都能及时获得通知，我们建议将邮件内容和群沟通内容截图，并在邮件中附上以下文字：“大家好，为了避免因繁忙而错过通知的情况发生，我们特此再次同步给所有同学和直属leader。请各位上级帮忙督促，感谢您的合作！”然后将邮件发送给所有当事人及其上级。请务必在截图中包含时间，以便更好地跟踪和记录。

拆招招式二：如果您在半路出家的项目中遇到了困难，不要犹豫，可以考虑寻求PM的帮助。但是，请注意，不要颐指气使，而是要尊重PM的意见和建议。

最后，为了避免过度劳累和做出不良决策，建议您与PM合作，共同制定合理的计划和时间表。这样，您就可以更好地完成项目，同时保持良好的工作状态。"为了申请PM跟进项目，需要对项目进行全面梳理。请您花费一些时间，整理出项目目前的状况以及相关背景，并将其发送至我的邮箱。我会重新立项并为您提供支持。如果您需要尽快完成项目，请您发送一封邮件给所有相关人及其老板，详细说明项目的情况和前期的进展。我们已经找到了一位PM来接手项目，希望各位老板能够明确项目的优先级。如果项目的优先级非常高，请各位负责人也同步知晓。PM将会与大家一起协调资源，以确保项目的顺利完成。

第三招：PM说没资源当PM反复确认没有资源时，老板或业务方又反口说有资源，PM总是很无奈又无法辩解。

以下是两种拆招方式：

拆招招式一：感谢老板或业务方：“你们真是太厉害了，我已经和负责人盘了4天了，还是没有找到资源。但是你们一来，就把所有资源都找到了。如果以后再没有资源，我就借用你们的名字，谢谢你们。”

拆招招式二：感慨负责人：“你真是藏得够深的啊，我已经挖了那么久了，还是没有找到资源。你是不是想给我们一个大惊喜呢？以后请多给我们惊喜吧！”所以导致进度拖延，影响了整个团队的工作效率。

拆招招式

我们需要对延期的原因进行深入分析，可能是由于项目计划不够合理，或者是资源分配不当，还有可能是外部因素的影响。为了确保项目能够按时完成，我们需要制定更加科学合理的项目计划，并加强资源管理和风险控制。同时，我们也需要加强团队协作和沟通，让每个人都能够清楚地了解项目的进展情况，共同推动项目的顺利进行。这样，我们就再也不用担心资源不足的问题了。许多人都默认认为，项目管理的目的在于使事情有序化，通过一些方法及时暴露问题和风险，但实际上，项目管理的目的是确保项目能够按时完成，并达到预期的效果。虽然实施项目管理可以帮助减少延期的风险，但并不意味着完全消除延期的可能性。

拆招招式

收集好延期的原因数据（比如变更多、团队成员变动、bug多、上线又回滚等等），写一封延期说明邮件：“各位好，本次项目延期的原因主要是由于变更较多。在这2周的迭代中，我们不得不插入了3个变更，虽然我们已经和所有相关方多次确认了变更的影响，并且大家也都认可延期的可能性，但是事实发生时，大家仍然难以接受。因此，我们将再次完善变更机制，审批流程需要更高一级把关，以确保项目的稳定性和可靠性。同时，我们也会加强团队成员的身心健康关注，特别是在团队成员变动时，我们将更加关心和关注每一位团队成员的情况，以确保项目的顺利进行。请各位及时知会自己的领导，感谢大家的理解和支持。”早期发现员工离职的迹象非常重要，同时，如果线上质量存在多个bug，就需要启动研发自测和测试找茬的机制来保证产品质量。

第六招：PM没有及时暴露问题

说出别人的错误并不需要付出任何代价，而且还能让自己避免责任，这难道不是一件很美妙的事情吗？然而，在项目中，每个人都应该承担起自己的责任，及时揭示自己发现的问题，而不是期望项目经理一个人来发现所有问题。否则，项目经理就不再是一个人，而是一个蛔虫，可以随时钻进每个人的肚子里。

拆招招式

首先，让我来表达一下我的态度：我非常愿意成为你的蛔虫，紧随你的步伐，无论是上厕所、回家、约会还是睡觉，以确保不会错过任何可能影响项目的问题和风险。接下来，我会召集所有相关人员，开展每日站会，拆分任务并更新每日任务要求。如果大家不能自觉，那就只能被动地抓住机会。请大家清楚地认识到，是谁导致了今天必须实施如此严格的措施。

第七招：PM没有深度参与

大多数人都是挑剔的，他们很难通过项目本身来评判，如果找不到你在项目中的错误，他们就会说你在业务或技术领域不够深入。但是，如果我真的深入了业务和技术，我还需要你来干嘛呢？说实话，这种人很难满足。

拆招招式

将现有的项目管理机制与业务/技术负责人一一对齐，确保整个项目过程的数据、衡量指标以及数据报表都能够清晰呈现在他们的面前。此外，为了更好地深入各位团队的工作，我们将参与各位的管理周会，并在周会上进行项目状况同步。

同时，我们也将探讨各位团队中存在的项目管理相关问题，积极改进我们的工作。请注意，深度参与是最好的插手团队事务，这也是给团队定项目管理考核指标的机会，务必要好好利用。我们应该将送上门的柄化被动为主动，积极推动项目的进展。

第八招：各种使唤PM

简单来说，就是不将PM视为人，而是让他们承担各种杂活。我曾经遇到过一个PM，他不仅帮助研发leader填报销单和处理发票，还帮助研发团队的同学领取餐巾纸等。虽然我无法理解这种做法，但每个人都有自己的选择。

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拆招招式

简单概括来说，这种应对方式就是拖延和交换。如果是远程联系，可以直接告诉对方自己正在开会，结束对话并等待几个小时后再回复，以此来表现自己很忙。如果是现场联系，可以告诉对方自己即将向老板提交数据（或者需要与其他团队负责人讨论资源问题），如果此时帮助对方处理事务，就请对方帮忙准备数据（代替自己去开会），否则自己真的会忙不过来。多次使用这种方法后，杂事会明显减少。

第九招：PM没有提醒我

项目经理并不是你的亲人，也不是你的闹钟，你需要自己独立完成自己的任务。从你进入幼儿园的第一天起，老师就开始教导你这个道理，可惜真正理解的人并不多。你需要提醒部门，告知你的需求，交付任务，进行联调，处理问题，甚至上厕所和找对象都需要提醒！

拆招招式

在确定了大方向上的时间节点后，需要与团队进行对齐。一旦确定了时间节点，就需要通过邮件广而告之，以便提醒那些需要注意的同学。对于那些需要提醒的同学，可以将日历发送给本人及其直属leader，以便在站会后进行会议纪要的艾特。此外，还可以通过各种提醒方式来轰炸ta，以确保ta不会忘记重要的事情。对于那些比较容易忘事的同学，作为leader，你需要多关心ta，不能让ta对工作产生厌烦情绪。因此，多提醒ta的leader是非常必要的。

第十招：PM定位不清

在把你视为武器的时候，我会鼓励你不要设限、超越边界，但在需要你承担责任的时候，我可能会指责你自作主张、滥用权力。这可能是因为我们的定位不够清晰。然而，定位这个问题并不是我一个人能够解决的。但是，这并不是什么大不了的事情。

拆招招式

·全部要打破边界的事，你必须先想另一个方案方案，接着找几个管理负责人提出自己的意见下他们的的看法，拉一票人绑几条那船，这样的话进可攻进可攻，他们三个不赞成，被不责罚一些人垫背，同意下来了是团体意志，又不是擅自主张。

··那就行，十招说完，有没给你一些启发与感悟呢？

··委婉地告了状，一定要及时向上升，用温柔似水的其它语言默默无语捅个刀砍。

··不要辨解，不需要内疚，在他们感兴趣的领域轻松碾压几个很喜欢推锅的不成熟人类种族！

··三步奏的前两步确实很最重要，唯有做好了充分准备，军团好了自已，才有在一丝一毫时应对丢回来的锅。

·项目工程师只不过是个两个职业，和此项业务、运营管理、出纳、公司的产品、研发和生产一样的两个职业，我很开心高兴你们把我当神来膜拜，但很可惜，我又不是神，假如我是神，我就不来做PM了。