小公司人员流动频繁，用这3招稳定人心，增强员工凝聚力

小公司人员流动频繁，员工今天来了可能明天就走了，有时老板自己都很纳闷问题究竟出在哪里，我分析可能有以下几点原因：

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公司规模小，能给员工的东西就有限，比如，在资源配置上,很难做到部门之间资源互补，部门划分很笼统，专业性不强，一人身兼数职的情况也是有的，公司需要一专多能的人比较多，专业性很强的人才很难在公司生存下去。

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俗话说得好“金窝才能引来凤凰”，公司的办公环境很重要，好的环境令人心情愉悦，员工的工作效率就会有提升，相反，办公环境恶劣，相关配套的基础设施都没有，恐怕很难留住员工，更不要说提高工作效率了。我老婆的公司就是一个例子，原本公司办公地在市区内自己买的办公楼里面，后来为了节省开支，把办公地点出租了，自己的办公点搬到了城乡结合部，和之前在那里的仓库合二为一了，这里的办公环境恶劣，没有取暖设施，只能用空调，甚至连一个像样的厕所都没有，就是农村用的那种旱厕，老鼠还多，有时突然窜出来，吓人一跳，男的还好，女员工就遭了罪了，有两个女员工忍受不了，最后辞职了。

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公司没有一个完整的中远期规划，走一步看一步，甚至于很难制定出长远的规划，有的甚至连短期的生存都困难，可以说朝不保夕，那句俗话正好用在这里“人无远虑必有近忧”，所以员工看不到希望，在这里上班就等于是浪费生命，纷纷离职。

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还有的公司内部管理混乱，甚至是家族式的管理，七大姑八大姨的都在公司任职，有时几个人的命令都是相互矛盾的，上下级关系也不明确，下达的指令无论是横向的还是竖向的，还没有传达到基层可能就有所改变了，员工都不知道听谁的，谁也不敢得罪，只好作壁上观。情绪上受到很大的影响，在诚惶诚恐中不知道哪里做的不好就有可能被开除。给员工的心理造成很大的压力，对工作的热情也会逐渐减弱，离职只是早晚的事情。

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公司加班是家常便饭，但是却很少给员工加班费，现在是经济社会，任何付出都要有合理的回报，无缘无故的加班巧使唤员工在哪里都吃不开了，时间长了，员工离职就可以理解了。

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综上所述，我总结一下，觉得用这3招可以稳定人心，增强员工凝聚力，激发员工斗志

给公司制定中长期计划，详细规划时间节点，每个节点的时间目标都要明确，给员工释放一种公司长期发展的信号，从而增强员工对本公司的信心，最大限度的降低公司的离职率。

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其实每一位求职者，都不是抱着干几天就走的想法来上班的，尤其是在公司干了一段时间的员工，他们更不想走，因为人头都熟了，公司流程和业务也都熟了，不是万不得已，一般人都不会离职的。人一旦沉下来了，都会产生一种惰性，在这种惰性驱使下很难有跳槽的想法，除非在一个公司里面受了很大的委屈。那些有远大理想和抱负的人除外，这些人没人可以拦得住。

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公司环境是个很大的概念，包括办公环境和人文环境。

办公环境，就是员工摸得着看得见的硬环境，包括公司的装修风格、办公家具、中央空调、以及一些配套设施（打印室、健身房、茶水间）等等，改善公司环境，首先就是要改变办公环境，办公空间宜采用封闭办公室和开放工位办公两种模式，条件允许一定要设立大小两个会议室，客户洽谈区，体育健身房等等，

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一些配套设施更是必不可少，最大化的满足员工的需求，让员工在舒心愉悦的环境当中办公，同时也有利于员工放松心情，锻炼身体，这样更有利于提高工作效率。现在的年轻人很多，他们对工作环境的要求非常高，在前期不了解公司内部情况下，好的工作环境对他们的吸引力是很高的，这一点毋庸置疑。

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人文环境，就是员工之间，公司和员工之间的关系，人文环境更多的是影响员工的情绪，如果人与人之间勾心斗角，相互拆台，公司的层面上到处打探员工工作细节，设立密探，监控员工，这样的环境下，员工很难有好的工作效率，因为他们的情绪受到很大的干扰，很难集中精力去做一件事情；改善这方面的环境，公司的管理就一定要透明化，建立健康的企业文化，在员工当中传递正能量。

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在员工薪资待遇方面，要有完善的奖励机制，休息时间一定要明确，工作时间以外的加班要分别对待，属于公司的加班范围，一定要有补贴。在条件允许的情况下，要成立工会和生活委员会，组织员工开展有意义的文体活动，每个星期要抽出一定时间进行活动，这样做不但可以缓解工作压力，还可以增加员工的凝聚力。

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完善建立公司的各种规章制度，事事做到有规可循，避免“潜规则”，在员工入职之后第一件事情就要进行规章制度的培训，尽量避免员工入职以后被制度惩罚，从而造成心理阴影。在人文管理的同时，使公司的管理规范化、制度化，该奖励的就奖励，该处罚的就处罚。

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在人事管理方面，给予各个部门负责人更大的自主权，让员工有主人翁的感觉，在能力范围内自行管理本部门事务，不必事事请示老板，从而释放老板更多的时间和精力。一些以销售为主的公司，可以采取分级管理的模式，降低销售难度，简化工作流程，缩短工作业务链条等。

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小公司员工离职频繁是一个社会化的问题，这里面有一部分是入职的员工个人能力差、眼高手低、抗压能力差、见异思迁等等，但是更多的还是公司管理层面的问题，各种暴露出来的短板，使员工缺乏对公司的认同感，从而产生危机感，逐渐对工作失去热情，最后导致离职了。最后建议公司的管理者多从自身找原因，提高自身的管理能力和人格魅力。