之前提到过，我毕业刚入职时的女leader升职加薪超快，汇报非常有方法。其实，我从她身上学到的最厉害的思维，是处理工作的思维方式。
1）工作时要懂得用巧劲，不要重复造轮子处理任何工作前，先思考有没有可以复用的模板，而不是自己花大量时间重头造一个，例如PPT模板、图片/文字素材、文档目录。
不需要刻意花时间去收集，只需要每次写完把模板和素材分类存在一起，用的时候随用随整理，就能事半功倍。
对于流程复杂，或者经常容易出错的工作，也可以建立一个checklist，每完成或检查一项后立刻打钩，能大大提高效率，减少出错率。
2）建立工作优先级文档，能解决30％工作量我刚开始独立带项目那会，每天都要和一堆堆细细碎碎的工作打仗，每天忙得乱转，但是晚上躺在床上仔细回想：咦？我今天怎么好像没干什么？
后来求助这位姐姐，我终于开始审视自己的工作思维。
后来，我自己建了个简道云的工作日志仪表盘，把工作按照紧急重要、紧急不重要、不紧急重要和不紧急不重要进行划分。
每天上班后，先做重要紧急的事，再做紧急不重要的事。
准备下班前，先看看今天处理每件事大致花了多久，好进行优化，再看看哪些事不紧急重要，对明天的工作有个大概感觉，也能在脑子里快速给这些活预留个明天处理的时间。
3）学会复盘和总结，是工作进步的关键相同的问题不要重复犯，才是进步的关键。
所以，当你有了自己的仪表盘后，每天工作完成后，可以借助仪表盘的数据分析思考清楚几件事：
✅今天做了什么？工作复盘和小结是什么？✅每件事花了多久？是否花了过多时间在琐事上？✅有没有缩减时间提高效率的方法或sop？当你思考清楚这些后，就可以简单写个小结，然后全部累积到一起后就是本周的周报，不仅不用花额外时间写周报，还有助于提升自己的效率，花更多时间在提升自己上。
4）汇报和周报里，不仅讲成果，还会讲心得和优化思路PPT、汇报或者周报里不要只讲自己干了啥活，取得多少数据，要学会把数据做成可视化的表格，数据对比更清晰直观。
举个例子：汇报某活动的效果时，漏斗图分析就可以直接展示每个关键步骤之间的转化和流失，在每个关键点还可以写下自己的动作，凸显自己的工作量。
