游广大，方知北。
1月20日，五棵松万达方所北京首店盛大开业，万达的面貌有了新变化。
超2500平米的宽阔空间，精选的图书陈列，融合设计与文创、时尚服饰、亲子阅读成长等多元业态，美轮美奂的城市美学场景，方所的进驻颠覆了人们对传统万达商业的刻板印象。
当“中国最美书店”方所亮相，万达便不再是从前的那个“他”，映衬北京城的红墙绿瓦、古寺胡同，与海淀的人文底蕴辉映——新万达的气质渗入了新的进化版本，引起整个行业的极大关注。
从“求知”到“问道”，方所来了
方所，知名的文化先锋书店，由“例外”创始人毛继鸿创办，起于中国至南广州，后一路向北，创办13年间，落地广州太古汇、成都太古里、青岛万象城等6家书店。
“32年前，我到北京‘求知’，是北京服装学院首届毕业生；32年后，我带着方所重回北京，来北京‘问道’。我不定义方所，不定义个人，只把自己定位为把情感转化为产能的人。我跟一般的文化人最大的不同，是我不仅做个人创作，更多的还在于跟产业、跟生活方式、跟民众、跟产品服务会有很多的链接。”毛继鸿在接受凤凰网风财讯采访时这样说道。
在毛继鸿眼里，方所的入驻，一方面是对于北京市场文化消费的瞄准，另一方面也是对五棵松万达广场作为城市公共文化艺术空间载体及内容输出理念的高度契合和认同。
“对于我来讲，我的角色就是成为那个发现罗琳、把罗琳推到世界的人，让每个儿童都有一个属于他的哈利波特。我不是一定要成为罗琳，但是我要去发现罗琳。”
据了解，方所开业期间名家齐聚，集结史上最强文化名人阵容，世界知名电影与舞台美术指导、服装设计和视觉艺术家叶锦添、茅盾文学奖获得者乔叶及徐则臣、作家郝景芳等文化名流亲临现场举办各类文化讲座，现场更有享誉全球的中国当代艺术家徐冰《地书》作品在现场亮相，打造一场献礼北京的文化盛宴。
而开业于去年9月28日的五棵松万达广场，仅用四个月时间，持续输出10余场高规格的文化艺术活动，一炮走红，成为京西文化IP。这是万达商管集团在北京布局的第13座万达广场，以超感艺术新高地为定位，打造三大艺术场景、七大艺术空间、四大艺术装置，开业9天拉动客流110万人次、销售1.1亿元。
当传统商业转型竞争进入白热化，五棵松万达作为拥抱新消费的后起之秀，迎头而上。
《孙子兵法》有言：“善战者，求之于势”。当2023年的流行事件形式各异，花样频出，但究其走红的原因却能发现，它们殊途而同归，都指向了“精神”。
从五棵松万达开业的连番动作来看，万达的经营破圈，恰逢其势：通过与法国当代艺术家丹尼尔·布伦、中国数字工笔第一人穆雷等国内外10余位艺术家合作，展览各类艺术作品 200 余幅，并联合鲁迅美术学院、北京服装学院、北京现代音乐学院、海淀区文化馆等近10家艺术院校、艺术机构，持续通过城市公共空间艺术季等不同类别的艺术策展及艺术化实践贴近周围高知、高质人群，从精神共鸣走向时代共振。
当下，随着方所的开业，与五棵松万达广场联袂，后续持续的高规格文化艺术活动，两者间的碰撞及优势互补，无论是资源联动带来的公共艺术文化功能的延伸、超感艺术新高地的持续深耕，还是城市级文化IP精神栖息地的不断夯实与落地、城市级生活美学空间的打造，无疑都将是商业创新的盛举。
“若定是金刚，即为名相；定是常住，便成方所。”五棵松万达引入方所，万达商管轻资产的新视角可见一斑——“硬汉”万达开始改变，不再是那个模块化的商业综合体，而是一个情感丰富、思想裂变的人文交互场。
从“标准”到“非标”，万达4.0换“芯”
世异则事异，事异则备变。
过去，大家耳熟能详的一句话：“万达广场就是城市中心”。万达曾经是城市的建设者，通过商业消费带动城市区域繁荣，再以此反哺商业持续发展。彼时万达广场以工业化的复制能力为人所熟知。
标准化、均一化、规模化，以万达广场为代表许多我们熟悉的购物中心都是“麦当劳化”的典型例子。但社会麦当劳化下，随之席卷而来的是城市商业空间的一场极其严峻的同质化。
而今人们开始追求个性化体验，不再满足于标准化体验，渴望猎奇与新鲜，消费需求随之主题化、个性化、多样化，“整个商场就像一个大公园、就像一个大舞台。”万达，也开启了个性化的革新之路。
五棵松万达广场继 BE1ST、丝芙兰、Nikeklone、方所等品牌开业后，以及未来随着 998 街区的亮相、地铁1号线的联通带来的城市跨区域间的流量，五棵松万达广场与场内8家文化与艺术跨界、23家必吃榜和米其林餐厅、63 家大众点评热门榜单等众多优秀品牌一起，与新消费群体的喜好保持一致，解码城市生活的更多可能。
万达4.0时代的“芯”，已然是人文、时尚、美学、场景、流量的化身。
作为全国NO.1的非标万达，五棵松万达广场承袭了迭代更新后“强体验”“新场景”“趣空间”的基因，突破购物中心边界，成为集情景娱乐、文化休闲、圈层社交、先锋科技于一体的前瞻潮流生活方式的定义者，开启万达广场的新序章。
现场看到，项目分为地心引力、未来之城、天空花园三大主题空间，通过对场景的全面塑造，在多元的商业环境下，从传统的盒子式商业中跳脱出来，使场景塑造转化为项目的价值增量，文化和创新业态的整合，用现代科技的手法向世界传递创新与创意的文化力量。
令人震撼的顶层设计，赋予场域更多想象，打造不一样的“天空”和不一样的“花园”。不止于空间审美和达成商业功能，更是使消费者达到本能、代入和反思性体验的递进，产生深度的情感连接和思维认同。
从400+时代到第四代万达广场，再到五棵松万达的“非标准化”，万达对商业空间的重新解构和场景思维恰好诠释了当下商业创新发展的方向，不止于满足消费生活的第三空间，更朝着城市时尚文化基地、先锋艺术领域等多维空间扩展，成为“不被定义”的购物中心。
从“出口”到“入口”，商业场景的底层逻辑
万达在变，在第四代产品中每一个万达广场都有自己的独到特点，目前北京已有东坝万达广场、蓝色港湾和五棵松万达广场三大万达商管轻资产产品，分别有各自不同的优势和特点。
这三大第四代产品，都显示了万达商管的经营用心。无论是招商、商业生态组合，抑或是运营服务、资源导入，都在打破“盒子”概念，让商业不仅仅是一个消费的“出口”，更成为社交、思想交互的“入口”。
作为轻资产战略转型最彻底、规模追求极致的王者，万达商管渐次走出了独立行情，购物中心不再仅仅是购物中心，它将是叠加体验、艺术、创造多重想象力的综合体，用场景思维，拥抱新消费。
市场驱动下，许多不擅长商业运营的企业逐渐退出，而万达则发挥自身优势，获得区位条件良好、硬件条件占优的项目，通过调改新生、业绩回升等亮点，不断提升品牌议价空间，成为轻资产运营的典范。
追溯五棵松万达的前身，最早从华熙长安 mall到华熙乐茂，2012到2015 年的卓展，后来变成了卓展购物中心，又增加了耀莱成龙影城，而后引进蓝色港湾，几易其主，无不惨淡收场。
时至今日，万达接盘，开启一场史无前例的点石成金之旅，将五棵松万达变成京西乃至北京的商业新高地，不得不说是一个商业奇迹。
“轻资产，是万达商管未来最核心的战略。”
正如方所创始人毛继鸿所言：“我们要不断去创造可能性，而不是被别人定义，因为一旦被定义就死掉了，没有生命力了。方所是一个文化的入口，一个平台，可以跟艺术家、设计师、创作人、作家、编辑等等互动，它可以做很多元的东西，它是一个场。我希望这里是文化人的港湾，我们扮演的是摆渡人的角色。”
随着消费市场发生巨变，线上流量的持续冲击，实体商业原有的商业模式实际上已经崩塌，整个行业的商业逻辑面临重塑。购物中心作为城市基础设施，正成为城市生活方式中心。
万达商管，也正用产品经理的逻辑来做产品，用场景打造的方式打造流量场，在“万物皆可沉浸”的时代，吸引城市知识群体来参与文化共创，探索出更优秀的商业模式。
