2020年11月12日，江苏苏宁两回合2:1击败广州恒大，夺得中超冠军。然而仅三个月后，球队便解散。
从接手江苏队的那一刻，苏宁大概投入了63亿人民币。最终却因无法承担工资社保，且在足协必须使用中性名字的规定下，未找到接盘侠而散伙。
这一事件，也将苏宁面临的财务困境暴露在公众眼前。2020年苏宁净亏损39亿，较2019年下滑141.3%，截至2020年年底，苏宁易购短期借款237.5亿，流动负债合计1246亿。
在2024年，苏宁易购迎来了关键转折。苏宁易购集团股份有限公司发布2024年度业绩预告，公告显示，2024 年公司实现归母净利润预计为5亿元至7亿元，2023年同期为-40.9亿元，实现同比扭亏为盈。
1990年，毕业于南京师范大学的张近东，在东拼西凑10万元后，于南京市宁海路和江苏路交口开设苏宁交电，专营空调。区别于大型商场，他的门店提供免费配送和安装服务，开业仅一年销售额就达2000万。
当时国有商场为保利益，淡季不压货，这使空调厂商盈利受影响。为获定价优势，张近东在淡季与春兰签下优惠30%、价值4800万的合同，远超苏宁营业额。
1993年，他在南京掀起广告与价格战，“要想夏天过得好，去到苏宁买空调” 的宣传单遍布大街小巷。
5月，扬子晚报广告称 “炎炎烈日，无需东奔西跑，买空调只需一家”。凭借宣传与优惠价格，4月苏宁年销售额突破1亿。
此举引发南京市八大商场联名抵制，它们统一降价并警告厂商不准给苏宁供货。苏宁则立刻降价20%-50%，承诺差价补偿。
第二天，数万名消费者蜂拥而至。苏宁还在南京日报发声，阐明自身做法，最终八大商场抵制失败，苏宁霸占南京70%空调市场，1996年营收突破15亿。
随着空调市场饱和、厂商开直营店，苏宁战略转型，在全国开设家电零售专卖店。1999年12月，南京新街口旗舰店开业，开启新征程。
2001年，五星电器在南京开大卖场，与苏宁展开价格竞争。2002年，金太阳加入混战，苏宁和五星起初未作反应，待金太阳准备开业时，突然发起闪电价格战，部分小家电低至一元，金太阳遭受重创，2005年被国美收购。
同年，国美进军南京新街口，与苏宁展开 “苏美战争”。黄光裕放言3年不盈利，价格战打响。张近东采取稳扎稳打策略，每到一城开店后搭建配送等服务体系。
到2008年，国美分店多，苏宁市值高。但不久后，黄光裕因违法行为入狱，苏宁躺赢。至2012年，国美营收原地踏步，苏宁达983亿。
2010年左右，电商崛起。2012年，刘强东向苏宁宣战，称京东产品无底线比苏宁便宜。苏宁易购副总裁回应，产品若比京东贵，赔付两倍差价。
此役京东借碰瓷式价格战打响名气，当年营业额达600亿，是2020年3倍；苏宁易购销售额153亿，也是2020年3倍，但苏宁为价格战消耗大量现金，包括质押股份、募资等。
2013年，苏宁电器改名苏宁云商，试图贴近电商，但仍亏损。2014年，苏宁亏损14亿，为扭转局面，2015年与阿里巴巴战略合作，双方互相持股。
然而消费者购物习惯向线上转移，线下业务受冲击，苏宁虽有市场份额，但主营业务卖电器未再盈利。
仅在2018年清空阿里股票获利，却将钱投入苏宁小店。2017 - 2019年初，苏宁小店从20多家增至5000多家，投入50亿却未见成效。
同时，苏宁在资本投资上屡遭失败。2012 - 2019年，先后收购红孩子、投资PPTV、满座网、锤子手机、努比亚、龙珠直播、天天快递、万达百货、家乐福中国等，这些投资大多以关店、倒闭告终。
苏宁陷入以债养债困境，2018年发行100亿债券，仅20亿用于运营，80亿用于还债。内部管理也出现问题，团队臃肿、效率低下、部门捞油水、领导踢皮球。
张近东
面对困境，2021年2月，张近东表示苏宁要做减法。2 - 6月，苏宁变卖股权。7月5日，将16.96%股份卖给江苏新零售创新基金二期，张近东减持后失去决策权并辞职。此前深圳国资曾有意接盘，但因苏宁窟窿太大放弃。
江苏国资接盘先稳住形势，苏宁后续是持续输血、业务调整，还是彻底放弃，有待观察。出狱的黄光裕与苏宁似又回到同一起跑线，商业风云变幻莫测。
苏宁作为江苏知名企业，背后涉及十几万人就业，其未来走向不仅关乎自身命运，也影响着众多从业者的生计。
【本文来源@十万个品牌故事的视频内容】
