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1.一个项目已经结束。然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些小变更，并评估新的需求，着重保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持。项目经理应该怎么做？

A执行项目移交

B获得项目验收

C.解散项目团队并找到一个新项目

D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求

2.供应商已经错过了几个最终期限，且采购文件中定义的纠正措施并未取得成功。项目经理下一步应该怎么做？

A审查建议邀请书（rfp）

B与该供应商谈判

C.应用工作说明书（sow）中包含的处罚

D.启动升级上报工程

3.在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估拿下项目风险所需的资源？

A技术绩效测量

B储备分析

C.风险分析

D.偏差和趋势分析

4.一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？

A要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B获得项目发起人的批准，重新组织团队

C.减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D.识别改进领域和加强监督

5.在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？

A新的市场法规很快的获得批准，这可能需要修订项目范围

B在项目初始阶段识别到设计缺陷

C.一名主题专家（sme）离开项目，加入竞争对手的公司

D.应急储备已被批准的变更请求耗尽

6.项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。项目经理应该查阅哪份文件？

A里程碑清单

B项目管理计划

C.活动清单

D.活动属性

7.一个合并跨国公司计费系统的项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这些变化感到不舒服。项目经理下一步应该怎么做？

A将他们关注的问题升级上报给项目发起人

B立即开始项目并签发变更请求以调整项目期望

C.应用人际关系技能，管理他们关注的问题

D.通过监督相关方的关系来控制相关方的参与

8.在哪次会议期间，敏捷项目经理应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？

A相关方优先级会议

B项目状态会议

C.sprint回顾会议

D.展会

9.作为其扩张计划的一部分，一家公司希望首次在国外执行一个复杂项目，没有历史数据可用来制定项目章程。项目经理应该使用什么工具或技术来成功执行这项任务？

A专家判断

B德尔斐技术

C.核对单分析

D.石川图

10.一家公司的组织文化是开放的、积极参与的，并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？

A回顾总结会议

B每日站会

C.相关方参与计划

D.团队章程

1.答案A

题解：结束项目或阶段包括存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织团队资源以展开新的工作。b是结束项目或阶段之前完成的。题干关键词：项目已经结束。

2.答案B

题解：谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。

3.答案B

题解：储备分析是指在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。题干关键词：所需资源。

4.答案D

题解：根据发现问题-分析问题-解决问题的思路，d为分析问题，a、b、c是具体的措施。

5.答案A

题解：a中有关键词：可能

6.答案D

题解：活动属性包括活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。题干关键词：逻辑关系，至少2年经验

7.答案C

题解：管理相关方包括参与通过谈判和沟通管理相关方期望、澄清和解决已识别的问题。

8.答案D

题解：站会是每名成员分享每日工作和问题的会议，因此符合题干要求。而B选项是传统项目管理会议，团队未必参加分享。C中的回顾会议无需分享任务。A不存在。

9.答案A

题解：专家判断是指基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断。a、c均为制定项目章程的工具，c来源于组织过程资产，与题干中的“首次”不符。

10.答案A

题解：在敏捷项目管理中，回顾会议用来收集经验教训，并制定持续改进策略。