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1.已根据批准的范围启动一个项目。在实施项目设计过程中,一位团队成员表示该产品在特定情景下不能满足需求。解决这个问题将增加范围和成本，且项目将错过最后期限。项目经理应该怎么做?
A进行风验分析并向项目发起人更新进展
B执行实施整体变更控制过程
C.纠正问题,以让客户满意
D.通知客户并协商接受风险
2.一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用。项目经理应该怎么做？
A联系发起人并审查项目范围、需求文件和项目管理计划。
B接受该主张，然后更新范围、需求文件和工作分解结构(wbs)。
C.审查采购管理计划，查阅公司报告和合同。
D.与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求。
3.在批准一位团队成员的紧急请假请求之前，项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟。项目经理首先应该审查哪份文件?
A责任分配矩阵(ram）
B资源日历
C.资源分解结构(rbs)
D.项目进度计划
4.一个正在执行的项目的成本绩效指数(cpi)为1.25，进度绩效指数(spi)为0.8,计划价值（pv)为10，000美元,完工预算(bac)为100，000美元。为了让项目按计划完成，必须保持的效率是多少?
A 0.728
B0.983
C. 1.017
D. 1.563
5.一个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？
A项目章程
B相关方参与计划
C.问题日志
D.项目管理计划
6.一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限，项目团队必须评估这项请求的影响。项目经理应如何成功利用实施随整体变更控制过程?
A使用项目管理计划作为输入
B检查项目章程
C.考虑批准的变更请求
D.审查进度计划和成本基准
7.一个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期限。项目经理应该怎么做？
A审查沟通管理计划和相关方参与计划。
B签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期限。
C.与项目发起人开会，以更好地了解相关方的期限。
D.遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告。
8.一个项目从开始就有几个已识别的风险，这些风险在整个项目过程中不断发生变化，项目经理必须确保进度和预算与这些风险的当前状态保持一致。
项目经理应使用什么工具或技术?
A风险审计
B偏差和趋势分析
C.储备分析
D.风险再评估
9.在开始进行一个已获批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新。该团队成员应该怎么做？
A签发变更请求，以更新项目管理计划。
B推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划。
C.继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划。
D.请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作。
10.在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做？
A拒绝所有超出范围的变更请求
B管理关键相关方的期望
C.将该信息升级上报给发起人
D.包含严格和正式的过程批准变更
1.答案B
题解:题目情境中并未出现客户的要求，因此可以排除c和d。变更流程除去审批的功能之外，还是对变更达成一致认识的过程，多方参与的情况下，集体作出最符合项目整体利益的最佳决策。选项b最符合题意。
2.答案D
题解:题目的场景是增加了范围之外的需求，并将产生额外的费用，需要按照变更流程的方式进行处理。选项d最符合题意，了解情况确认后，正式提交变更请求。
3.答案D
题解:题目场景描述的是基于不延迟项目活动的前提下，项目经理批准或者不批准团队成员的请假。四个选项中d是直接和进度活动相关的。选项d最符合题意。
4.答案B
题解:本题考查的是tcpi的计算。根据给出的pv和spi可以计算出ev值（pv*spi=8000），根据ev值和给出的spi可以计算出ac（ev/spi=6400）。在根据tcpi=（bac-ev）/（bac-ac），得出98.3%，选项d正确。
5.答案A
题解:项目的文件之中记录高层次信息的文档是项目章程，如风险，如制约因素（pmbok第五版）。选项a最符合题意。
6.答案A
题解:题目场景直接和实施整体变更这个过程相关，a是本过程的输入。b项目章程不用在监控过程组的过程中，选项c批准的变更请求是整合管理指导与管理项目工作过程的输入。选项d中的进度计划属于本过程实施后可能对其造成影响。选项a最符合题意。
7.答案A
题解:沟通管理和相关方管理存在大量交叉，我们应理解成这两部分的活动存在频繁的相互影响。并且，题目中指出了沟通和相关方的情景，根据相关性原则，选项中应涵盖全面。选项a最符合题意。
8.答案C
题解:风险在项目执行过程中动态变化是正常情况，监督风险的状态是项目的重要活动。监督风险过程中常用的工具技术有储备分析、审计和技术绩效分析和风险审查会。其中储备分析的内容是预算和进度方面的风险与剩余应急储备的合理性。选项c最符合题意。
9.答案A
题解:四个选项中a是最标准的做法。在知晓计划未更新的情况下，推迟或者继续都不是正确的做法。选项d中请发起人许可的做法不正确，这是项目经理或ccb的职责。选项a最符合题意。
10.答案D
题解:范围蔓延是指未经控制的范围变化，范围的蔓延频发发生通常都会会影响进度和成本。项目当前情况是不能负担额外的时间和预算，最直接的方法是将范围的变更加以严格管理。选项d最符合题意。
