日本最近有一书大火，名叫《日本制造业的败北》。书中讲述了日本的半导体行业，由曾经的辉煌到如今没落。
其中的一个观点引起了无数人的思考，就是这些日本企业的灭亡，很大原因是“创新”。
现在大家都在提创新，创新是发展的第一生产力，但是能真正实现创造性改变的，又有多少企业？我们是该“迷信”创新扭转乾坤的力量，还是以退为进，借鉴“抄袭”？
创新，这个词在当今互联网上出现了几千亿次的词汇，足以体现它在当今世界发展中的重要性，大家都知道，我们国家的龙头企业，无不是靠着创新才走到了今天。
福特公司的创始人亨利福特说过一句话：“不创新，就灭亡”。不创新真有这么可怕？说到这里，就不得不和大家说一个关于“龟兔赛跑”的故事了……
或许老一辈的人都对咱国家的一个企业很熟悉，那就是联想企业，20年代初期，电脑用联想的，那基本都是标配，在以前也是被称为“民族品牌”。
可就是这个曾经被国家都认定为是“民族品牌”的联想公司，现在却已荣耀不再；那么联想公司的风评为何会如此天翻地覆的变化？这一切的问题出在哪呢？
1989年，柳传志正式将公司更名为“联想”，当时的他和被评为中国首批工程院院士的倪光南一起合作，柳传志负责联想电脑的销售和公司运营，倪光南负责研发，二人珠联璧合，联想公司迅速成为了中国当时的龙头企业！
靠着倪光南研发的产品，联想在当时风头无两，年营收达数千万，而当时华为公司的年营收入，都比不上联想一款产品的收入，在技术上，联想更是甩了华为好几条街。
直到1995年，联想也走到了自己生命周期的“岔路口”，倪光南院士进行科研需要耗费大量资金，研发出的产品也会有不受市场欢迎的时候，在科创和盈利的问题上，倪光南和柳传志开始了频繁的讨论和争吵。
最后，倪光南离开了联想公司，而到了这，联想公司也从一个科技公司变成了销售公司。
联想公司后期并没有将资金流投入到芯片研发和操作系统上，而全力集中在扩张和销售产品上；终于，联想公司在过去射出的一枚子弹，如今精准地击中了未来的自己。
它的“反噬”来了。联想面临门店倒闭，迫切寻找与美方合作。
看到这，创新能力对于一个企业的重要性已经不言而喻，但是中国大型企业这么多？真的每一个都有过硬的创新能力吗？
其实不然，世界上的任何企业，或多或少都有着“抄袭”的经历。毕加索曾经说过一句惊世骇俗的话：“好的艺术家模仿，伟大的艺术家剽窃”。而这句话也同样适用于企业发展上，那么伟大的“艺术家”们，又都是怎么剽窃的呢？
一直以来，世界科技巨头苹果公司，都以卓越的创造能力和科技研发实力成为世界行业的翘楚，苹果智能手机更是划时代具有里程碑式的产品，它将世界带入了一个全新的领域之中。
毫不夸张的说，世界上所有的手机品牌，包括上文提到的华为公司，在产品设计上，都曾“借鉴”过苹果手机。
说到这里，那苹果手机就真的百分百纯创新？当然不是！就连苹果最拿得出手的外观设计，也无法摆脱抄袭的嫌疑。
在苹果发布的mp3 “ipod”身上,我们就能找到当时布劳恩T3收音机的影子，而手机里的计算机功能，也和博朗计算器一摸一样！当然，人家不会用抄袭这种话术来描述自己的行为，人家说这叫致敬。
而我国企业之中，这种搁以前叫“山寨”，如今能把“正牌”都击垮的企业更是不计其数，大家最常用的微信这类通讯软件，最早以前也是模仿国外的ICQ（外国通讯软件），从功能到页面设计，都十分类似。
还有如今早已在被传闻赴美上市的奶茶品牌“霸王茶姬”，连品牌logo|（门店标识）也是直接对标国际咖啡品牌“星巴克”。
而这些看似“山寨货”的企业早已经成为其各自赛道中的领头羊。尤其是“霸王茶姬”，更是实现了逆天改命！
为啥说他逆天改命呢？这您或许有所不知，发家于云南昆明的霸王茶姬起初还只是一家不起眼的小小奶茶店，在当时的人看来，它全身上下都充满了“抄袭味儿”。
品牌logo长得像星巴克，奶茶又做得像当时的另一个奶茶品牌“茶颜悦色”，而就是这样的一家小铺子，硬是在当时奶茶品牌繁多的市场竞争中，杀出了一条“血路”，如今门店全国已超过4000家！
而这也给我们提了个醒，如果说大企业，可以利用资金储备进行科创研发，但对于那些正在起步的小企业来说，能见到明天的太阳才是重中之重！
而霸王茶姬从小门店到全国行业领先，就是最好的例证！市场的成功方向以明显指出，只需要借鉴和学习，就算“蛋糕”只有一块，只要能分到一点，那就饿不死。
还要明确的一点是，并不是只要借鉴和模仿了成功的经验，那中小企业们便可以高枕无忧了，中国传统商超的没落也给我们敲响了警钟，那这又是怎么回事呢？
不知道大伙发现没有，以前我们熟悉的超市，都在慢慢“死亡”了；借着经济飞速发展的东风和“连锁”模式的推广，许多超市开始如出一辙的扩张，但迎来的结局也都是因为市场饱和导致破产倒闭，只有“胖东来”挺了过来。
而胖东来坚挺不倒的秘诀，和所有上面提到的企业公司一样，三个字：“差异化”，胖东来虽也是传统商超，但不依靠批发，靠自己研发产品获得一席之地。
霸王茶姬虽走快消奶茶路线，但也靠自身独有的“纯茶”打造了优质口碑，华为虽然在设计方面依然借鉴苹果，但其“国民化”、“低价位也能买好手机”的营销创新手段，也让它能鼓足劲儿往前冲！
创新到底应该怎么创？是从“硬件”入手还是另辟赛道、借鉴又该怎么“抄”？是全盘照搬还是取其精华，弃其糟粕；创新和借鉴的中间地带又该如何把控？
这都是要交给无数企业们回答的问题；华为公司董事长任正非回答记者在经历高速发展之后会不会倒下的问题时，说道：“早晚的事”。龙头企业也会对未来方向感到迷茫，那更说千千万万个正在萌芽的中小企业了。
