帮助员工制定开发计划是管理者的责任，也是一项技能。 员工开发计划具体说明了为改善绩效而采取的行动方案是什么。如果员工明确实现开发计划设定的目标，他们就能够跟上自己在专业领域中所发生的变化。计划能揭示出员工具有的优势及其需改进的领域，并为员工改善自己的不足以及进一步发挥自己的优势提供行动计划。 开发计划既聚焦于针对具体职位和角色的短期性开发，同时也强调长期的职业成长和职业发展所需知识技能的开发。 开发计划的总体目标是鼓励员工持续学习、改善绩效以及实现员工成长。此外还包括改善当前职位上的工作绩效、为员工的发展做准备、丰富员工的工作经验等。 举例某商学院一位行政助理的开发计划。 职业开发计划 如果需要开展职业开发活动，请列出需要完成的职业开发活动以及完成这些活动所需的资源。 职业开发需要 所需的资源或支持 时间框架 1.Excel知识（电子数据表） 报销在线学习课程的学费。 课程要在2023年9月1日之前完成。 2.在与学生和教员打交道时的客户服务技能 报销参加一天研讨会的费用，找时间去接受心理学系的行政助理提供的辅导。 研讨会要在2023年11月15日之前参加完毕。在职培训要在2023年12月8日之前完成。 开发活动包括在职培训、授课、自学、导师指导、参加会议或行业展会、与最优秀者同事共事、职位轮换、短期任务安排、进修学位课程等多种途径。 以下是开发计划表格，供参考。 头脑风暴公司开发计划 更新时间：2019年7月28日 姓名：张彬 职位名称/职位代码：销售代表 部门：销售部 主要审查者：李里 受教育程度：大学毕业 主要培训经历：销售与市场营销学士学位 工作经历：10年销售经验，2年软件培训销售经验 职业发展目标： 未来一年 未来二年 未来三年 未来五年- 成为销售部门负责人以及领先的销售培训师 各种开发选择（在职培训） 描述 开发类型 开发时间 持续时间 完成小时数（本季度） 评语（大致成本及其他） 目标或评价 授课 会议 在线学习 自学 职位轮换 视频观看 阅读书籍 短期任务安排 导师指导 其他（请具体说明） 本季度 下个季度 第三个季度 第四个季度 制定员工发展计划需要技巧，员工明确自己的目标和方向，工作起来更有劲，少走弯路，起到事半功倍的效果，员工绩效之和是团队绩效，团队绩效之和是公司的绩效，企业会发展得更快，走得更远。