文|小彭的灿烂笔记
编辑|小彭的灿烂笔记
声明：本文陈述内容参考的“官方信息来源”，均赘述在文章末尾，感谢支持。
【前言】“许家印搞什么亏什么，卖冰泉，冰泉亏，搞足球，足球亏，不是骗子是什么？”当这句炮轰许家印的话说出，瞬间在网络上炸开了锅。
许家印作为恒大集团的掌舵人，在房地产等领域曾经叱咤风云，即便后来恒大陷入困境备受关注，但严介和如此直言批判，还是让人瞠目结舌。
不仅如此，严介和还把“炮火”对准了李嘉诚，声称“就算我的公司不上市，我的资产也一定超过李嘉诚”。
那么这个严介和到底是何方神圣？他真的有底气说出这样的话吗？
【从水泥厂到商业帝国】别看此人说话狂妄，但其实他的人生经历却是一波三折，严介和也曾为了生计，四处寻找工作机会。
1960年，他出生在江苏淮安一个贫寒的农村家庭，父亲是私塾先生，家中连一双布鞋都买不起，雨天只能赤脚上学。
高中毕业后，他又因“成分问题”无缘大学，被迫回乡当代课老师。
可没想到，在执教期间，他竟然爱上学生张云芹，甚至还写下300多封情书突破世俗桎梏，最终修成正果。
但为生二胎儿子，之后的严介和不仅被学校开除，还背上1.8万元罚款（相当于当时普通工人20年收入），无奈之下，只能被迫下海谋生。
在这期间，他专挑濒临破产的国企接手，从水泥厂厂长起步，仅用3个月便让亏损企业扭亏为盈，此后更是接连救活7家国企，赚到人生第一桶金。
1992年，邓小平南巡讲话，为中国的经济发展注入了新的活力，也为严介和带来了新的机遇。
他敏锐地察觉到了时代的脉搏，毅然决定辞去水泥厂厂长的职务，投身商海。
他拿出自己多年的积蓄，又四处借了一些钱，凑齐了十万元，成立了淮安引江建筑工程公司。
这十万元中，有七万是借来的，对于严介和来说，这是一场充满风险的冒险，但他没有丝毫犹豫，因为他相信自己的眼光和能力。
公司成立初期，面临着诸多困难，其中最大的问题就是缺乏项目。
为了寻找项目，严介和四处奔波，不放过任何一个机会。
终于，他得知南京市环城公路开工的消息，于是前前后后跑了11次南京，才争取到了一个29.4万的桥洞项目。
而这个项目并不被人看好，因为它已经被转手第五次承包，单是管理费就要缴纳36%，手下的人计算后发现，做这个项目基本上要亏损8万，而如果不做，也要倒贴5万。
但他并没有被困难吓倒，经过深思熟虑，他做出了一个大胆的决定：承接这个项目。
他认为，虽然这个项目看似亏损，但却能为公司带来难得的机会。
如果能够高质量地完成这个项目，不仅可以提升公司的声誉，还能为公司赢得更多的合作机会。
于是，他带领着团队，日夜奋战在工地上，严格把控工程质量，力求做到最好。
原本甲方给出的工期是140天，严介和和他的团队凭借着顽强的毅力和卓越的能力，愣是在72天就提前完成了工程，而且各项验收都合格。
这个结果让所有人都大为震惊，严介和也因此声名远扬。
他的这一操作，后来被李嘉诚收录在自传《李嘉诚——我一生的理念》中，李嘉诚更是称赞他为“一代企业大家”。
这次成功的项目，让严介和的公司在业界站稳了脚跟，项目部看到了他的实力，随后把2800万的环城公路项目也交给了他。
严介和凭借这个项目，一下子赚了800多万，这也为公司的发展奠定了坚实的基础。
此后公司不断接到大订单，业务蒸蒸日上，严介和也凭借着自己独特的商业眼光和经营理念，在建筑行业逐渐崭露头角。
随着公司业务的不断拓展，严介和觉得“淮安引江建筑工程公司”这个名字已经无法满足公司的发展需求，显得过于小气。
于是，在2002年，他注册成立了“太平洋建设集团”。集团成立后，发展势头迅猛，仅仅一年多的时间，股份就上涨了数百倍。
严介和手中的工程订单也达到了惊人的2700多亿，旗下公司的员工发展到了几十万人。
与此同时，严介和的身价一路暴涨，从一年前的15亿直接突破百亿，达到了125亿，排到了胡润富豪排行榜的前十位。
而也正是这种“专治企业绝症”的能力，为他日后狂言狂行埋下伏笔……
【“狂言”背后的争议】严介和炮轰许家印是骗子这一言论，乍听之下，确实十分大胆且极具冲击力，但如果细细想来，发现其实也是有迹可循的。
近年来恒大陷入了严重的债务危机，据相关数据显示，恒大的负债总额一度高达2.44万亿，两年净亏损8120亿。
从恒大冰泉的市场份额逐渐萎缩，到恒大足球因为资金问题面临诸多困境，恒大的多元化扩张似乎并未取得预期的成功。
所以严介和批判许家印搞什么亏什么，从这些亏损的业务结果来看，并非毫无依据。
再看严介和自称资产超李嘉诚这一言论，他的底气或许来自于太平洋建设集团的迅猛发展。
太平洋建设集团在建筑工程领域取得了显著成就，手中掌握着大量的工程项目，员工规模庞大，业务覆盖范围广泛。
在世界五百强排行榜中，太平洋建设集团也凭借较高的年收入位居前列，业内对其估值也相当可观，有说法称其估值在30000亿左右。
而要明确判断严介和的资产是否真的超过李嘉诚，并非易事。
所以严介和自称资产超李嘉诚，更多的像是一种基于自身企业发展成果的自信表达，但从实际的资产对比角度，还缺乏足够详实、准确的数据支撑。
其实这些年严介和的争议从未停息，有人视他为打破规则的商业天才，有人批评他高调浮夸。
但不可否认的是，从赤脚少年到千亿富豪，他用草根逆袭的路径证明“狂，或许是一种战略”。正如他所说：“别人不敢狂，是怕被查；我敢狂，因为我的第一桶金干干净净。”
在充斥着资本泡沫的时代，这种“狂”的背后，或许正是藏着对中国商业生态的另一种解构与反思……
【狂人之后：商业帝国的传承】随着时间的推移，严介和逐渐意识到，企业的长远发展需要新鲜血液的注入。
2011年，47岁的严介和做出了一个大胆的决定，他退居二线，将太平洋建设集团的重任交给了年仅25岁的儿子严昊。
这一决定在当时引起了轩然大波，很多人对严昊的能力表示怀疑，毕竟他还如此年轻，能否驾驭这样一个庞大的商业帝国，实在是让人担忧。
严昊并没有被这些质疑声所打倒，在人才管理方面，严昊提出了“五化”人才战略，即年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化。
在他的带领下，太平洋建设的业绩蒸蒸日上，在世界500强的排名也不断上升。
2023年，太平洋建设以794.78亿美元的营业收入排名第157位，连续十年入选榜单，蝉联全球建筑业私企第一……
【结语】严介和的故事让我们看到，人生充满了无限的可能性。
即使身处困境，只要有坚定的信念、勇于改变的决心和不懈的努力，就有可能实现人生的逆袭。
他的经历也让我们思考，在评价一个人时，不能仅仅依据他的言论，更要深入了解他的行为和成就，全面、客观地看待他的功与过。
参考资料：新商业联播视频号在2023-03-10关于《江苏首富严介和怒批恒大：搞什么都亏 不是骗子是什么》的报道
中国企业家杂志在2017年11月13日关于《“狂人”严介和：我为什么狂和张扬？因为我屁股干净》的报道
