连锁企业从0-1很多靠的是创始人，从1-100靠的是团队，流程，标准，制度。

优秀的企业管理者深谙，一旦企业陷入人才困境，各类问题便会接踵而至。标准化、扩张、运营提效，每一步的发展都有可能受困于滞后的人才体系。

在麦当劳几十万员工高效运转的背后，在麦当劳快乐服务、高效标准化的背后，在全球餐饮陆续“麦当劳化”的背后，就是麦当劳“以人为本”的价值观，以及高效、科学的人才系统。

世界500强麦当劳、优衣库、汉堡王是如何打造自己的连锁帝国呢？“为企业培养人，是最基础，也是最实效的增长手段”。

2022年7月12日，餐饮界将邀请前日本麦当劳汉堡大学校长、优衣库大学校长、汉堡王 · 一风堂代表董事、H&G必熹咨询创始人：有本均，为大家带来一场“世界TOP连锁企业的体制模型”线上研讨会，与大家分享连锁企业实战经验，深挖连锁企业存在的问题和解决之道。

帮助企业击破人才痛点，用人才去驱动企业的长效成长，也是有本均创建H&G必熹咨询的初衷。有本均曾在《零售人财战略》一书中提到，有没有留住人财的培养“体系”是关乎企业生死存亡的关键。

有本均早年提出“Change People， Change Future （改变人，改变未来）”的理念，从员工到人财，有本均主张“做人的生意”，服务的对象是人，提供服务的也是人，改变提供服务的人，才能改变体验服务的人的感受。

本次研讨会将带来：

1.麦当劳高层才知道的：15万员工高效自主运转的密码

2.有本均是如何打造：优衣库沿用20年的人才培养体系

3.日本第一拉面现场揭秘：从1到532家门店的扩张心得

参加研讨会，还有机会享受三大福利：

1.前20家将获得实地QSC诊断1次，由专业咨询师深入门店，帮你找出门店QSC问题并提供解决方案；

2.赠送《高复购率门店体系打造》落地课程，在存量市场中实现门店的持续高复购，助力餐企打造品牌壁垒和核心竞争力；

3.带走能驱动15万员工自主性《连锁企业考核系统》1套，让员工以更积极忠诚的状态助力企业持续成长。