通常我们说一个人能力强，指的是他专业性强、业务精通、是一线实操的一把好手；

这样的人一个普遍的特点，就是喜欢“独善其身”，只安心做好自己手头的工作，不喜扎堆，不爱说话，低调踏实；

那些所谓职场上的明争暗斗，阿谀奉承，拜高踩低，操纵人心，他们不太适应，抵触甚至深恶痛绝。

你让他们对一个不太喜欢的人，说恭维的话，勉为其难地去团结一众性格迥异的人，朝着一个目标冲，有违他们骨子里的天性。

就像你强迫一个爱吃素的人去吃大荤一样，他不吐才怪呢！

所以，很多人随口的一句能力强，不代表这个人具备当领导的能力和愿力。

简单点说，能力强，更适合当执行者，更适合“管事儿”；

而当领导，是行使管理权和决策权，是“管人”。

一般来说，业务上的事，如果自己公司的人不给力，无法解决，至少还可以“外包”，花钱请专业的人来解决；

技术上的活儿，就算难，也能慢慢找到解决方案。

但是，管人就复杂了；

作为领导，需要能够读懂人心，既能够“引领”人，也能够“指导”人；

而能力强的人，就喜欢管好自己，不爱接触很多人，更懒得或者不会管人，那他还怎么“引领”团队，去冲锋陷阵呢？

我们都讨厌职场中复杂的人际关系，但是能当领导，或者适合当领导的人，往往比较擅长处理上下级关系，同事关系，从中游刃有余，实现共赢。

人是千差万别的，也是最难搞定的，当领导，就需要平衡好各方的利益，实现任务的顺利推进，这一切都并不容易。

但凡任何一个员工，觉得自己亏损了，摆出“非暴力不合作”的样子，都够领导愁的了。

所以说，只要把人“搞定”了，事儿往往不是问题，难题也会迎刃而解。

安抚人心，赏罚分明，激励员工，承担责任，统筹规划，搭建利益链条，这些都是身为领导，必须要做到，甚至做好的。

也就是说，当领导，必须有比较强大的内驱力和愿力，对人情世故不能排斥，甚至还得举重若轻。

还有一点，真正能力强的人，多少有点儿恃才傲物，道德感强烈，如果在职场上，惩罚一个人，或者劝退一个人，就感到愧疚内耗纠结，那是当不好领导的。

当领导，就需要当机立断，杀伐果断，有雷霆手段，能够化险为夷，调整好自己的情绪，也能调动他人的情绪。

就像打仗一样，上了战场，就不能犹犹豫豫，就不能什么都想要，什么都不牺牲。

更进一步讲，当领导的人，需要从点看到面，从面看到体，不是一些能力强的人，只追求个人工作的高品质和高效率就可以了，而是要以长远的眼光看到公司业务的发展，能够洞察未来和有一定的前瞻性。

话说回来，人才是不会被埋没的，只是人才必须要放到合适的地方，才能发光发热；

有的人的‘体质’，脾气秉性，就适合成为业务能手，技术骨干，更适合“单打独斗”，和被领导；

有的人的“体质”，就适合做管理，这样才能发挥他的专长。

只要有清晰的自我认知，每个人都可以在职场上，在赚钱这条路上，找到自己的价值点。

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