关于伟大的公司，段永平聊的比较少，他建议看下《基业长青》这本书，他的两个观点造钟人和利润之上的追求也是出自这两本书。我也看过这本书，也做过总结，确实对于伟大的企业描述的非常详细。一共有10点：1、造钟，不是报时；2、利润之上的追求；3、保存核心、刺激进步；4、胆大包天的计划；5、教派般的文化；6、择强汰弱的进化；7、自家成长的经理人；8、永远不够好；9、起点的终点；10、构建愿景。这是柯林斯团队分析了几十家伟大公司得出的结论。 我们是投资人，讨论伟大的公司基本都是从资本市场表现的角度来看待什么的公司是伟大的公司，实际真正伟大的公司要从为社会、国家甚至是人类做贡献的角度来看待。比如国家电网，它的使命就是让中国每一户家庭都稳定的用上电，不计成本不计代价，有些偏远的山区就几户人家，如果从经济角度衡量，绝对是亏钱的，但它是央企，要有责任和担当，这真是利润之上的追求。再比如华为，一年研发投入占营业收入的25%，不是利润的25%，不可想象，华为没有上市，如果上市了也不一定是好的投资标的，研发投入太高，资本市场是要看利润增长的。但华为在通讯领域是社会和国家做出了巨大贡献的，这真是伟大的公司。还有国内一些军工和航天企业，为国家发展做出了巨大贡献，这是公司是真正的伟大的公司。 所以，我认为讨论伟大的公司首先要明确我们是站在投资的角度去讨论的。国内资本市场相较于外国时间还太短，我国建国也只有70多年，虽然有些品牌已经传承了几百年，但是我觉得从公司体制来看不可同日而语。《基业长青》中18家伟大公司成立最短的是沃尔玛，1945年成立，快80年了，比我们建国时间还长。所以讨论国内伟大公司我觉得为时过早，时间长度不够，没有经历更多磨难谈不上伟大。只有在磨难中历练，受尽世间冷暖，吃尽人间疾苦，还能生存下来，并且还能不断壮大，才能称之为伟大。 段永平说，从5-10年的角度看，CEO至关重要。从10-15年的角度看董事会很重要，因为董事会会找出好的CEO。从更长远的角度看企业文化更重要，因为一个好的企业文化可能维持一个好的董事会。好的公司之所以是好的公司，必然是有好的产品。但所谓好的产品的寿命是非常有限的，所谓好的生意模式可以让好的产品的寿命大幅度提高。我理解他说的企业文化就像人的基因一样，一个人的基因决定了他的智力、身体素质、性格和脾气等，好的基因是一代代人不断积淀、传承下来的。人生会经历各种挫折和磨难，只有优秀的人才能不怕困难，战胜苦难，勇往直前。企业也是一样，只有有优秀企业文化的公司才能成为伟大公司。 柯林斯团队对8个伟大公司及对照公司做了大量搜索、分析和研究工作，包括企业的战略、组织结构、管理、文化、价值观、制度、产品、产业状况等，总结出成为伟大公司（书中称之为高瞻远瞩公司）10个重要的概念，大家可以做个参考，分析下国内哪些公司可能成为伟大的公司。