三层文化：胖东来的力量-何以胖东来
胖东来文化的核心密码可以浓缩为一个"爱"字。这家企业将"爱"升华为独特的精神图腾：从"爱在胖东来"的墙体标语，到创始人于
员工推动的制度创新-刘杨何以胖东来
胖东来医药部员工付萍萍遇到特殊服务案例。某日，一位手持血糖仪的中年顾客前来求助，称仪器无法正常使用。经核查，该设备并非门
利他原则：制度的力量-刘杨何以胖东来
企业在制度设计中常陷入"利己"误区，尤其是初创企业往往将管理便利与成本控制作为首要考量。这种单向管控思维本质上将企业利益
制度“买单”，员工认同-何以胖东来
在企业组织体系中，规章制度可视为员工与组织达成的隐形契约。员工通过投入时间成本与工作专注力完成对制度效用的"支付"，换取
超市降临破产用胖东来制度盘活了！
胖东来在细节上的用心，是其成功的关键。走进胖东来的商场，你会被其精致的陈列、整洁的环境所吸引。从商品的摆放到标识的设计，
胖东来：制度的引领-刘杨何以胖东来
指引性制度与规范性制度构成组织管理的双翼。规范性制度以禁令划出行为禁区，如同道路护栏防止车辆越界；指引性制度则似航标灯，
从管人制度到员工价值-何以胖东来
管理制度是企业成长轨迹的显性标识，其必要性随组织形态演变呈现双重维度。从规模维度看，管理制度的建构与人员数量呈正相关。微
人才本质，回归初心-刘杨何以胖东来
胖东来的人才管理之道以回归人性本质为核心，构建了四位一体的价值生态。在选人标准上突破传统桎梏，将人才定义为具有成长思维和
留人有道，独特策略-刘杨何以胖东来
企业人才流失困局与破解之道当前零售行业普遍面临人才流失困境，据胖东来创始人于东来调研显示，多数同行年流失率接近100%，
对口培养，育用结合-刘杨何以胖东来
企业培训的价值悖论与胖东来的破局之道当前企业普遍面临员工培训的两难困境：投入资源培养人才可能面临流失风险，放任自流则导致
好员工非与生俱来-刘杨何以胖东来
【重塑人才管理逻辑：胖东来的"选用育留"新范式】传统企业将"选、用、育、留"视为标准化的管理程序，而胖东来却通过注入人文
打工人蜕变：成为创造者-何以胖东来
在公众对胖东来"利润共享"的认知中，常存在一个认知偏差：将高薪酬体系简单等同于"大锅饭"模式，认为入职即享终身保障。事实
给员工赋能，促创新-刘杨何以胖东来
胖东来商贸集团的培训体系采用横纵双维架构设计，横向架构由门店、职能部门、物流中心等业务单元构成基础组织结构，纵向架构则通
善待员工，绝非空话-刘杨何以胖东来
美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的"需求层次理论"将人类行为动机划分为五层金字塔结构：基础生理需求、安全需求、社交归属、
胖东来企业里的“成长学校”-胖东来
【入职培养】价值观先行：从“做事”到“修心”的双重成长通过选拔加入胖东来的新人，将率先进入特色文化浸润体系。区别于传统企
胖东来需要什么样的人才？-胖东来
【招募启事】寻找理念同行者因业务发展需要，许昌胖东来超市现面向社会公开招聘209名专业岗位同行者。我们寻找的不仅是员工，
151:1的通过率：机会难得-何以胖东来
近日，一则"985毕业生应聘胖东来未进面试"的消息引发热议。3月24日中国蓝新闻转发视频显示，某985院校食品科学与工程
胖东来员工为何与众不同？-胖东来
2020年6月，李晓华攥着浙江工商大学工商管理系的毕业证书，成为杭州某电商企业的管培生。两年间，她踩着直播电商的风口升任
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