PMP是一个由美国项目管理协会（PMI）发起的项目管理专业人士或专家资格认证，它评估从业者领导和引导项目团队的能力。PMP在中国早已推广，基于系统项目管理的框架体系，是项目管理领域的基本要求。这个证书知名度很高，可以说是项目管理行业的金字招牌。

ACP的全称是敏捷管理实践者资格认证，也是由PMI推出的，但它专注于IT研发类项目管理的领域。ACP证书验证的是从业者在项目工作中对敏捷管理价值观及原则的理解以及实践的能力。在互联网环境下，市场变化快速，敏捷项目管理正能够快速响应变化，实现价值交付。随着市场的快速发展，ACP在中国将会迅速展开并得到广泛应用。

PMP和ACP分别代表着项目管理的标准和框架体系最佳实践，以及以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践。前者是计划驱动，后者是价值导向。这两种项目管理方法相辅相成，相互补充，适用于不同的环境。

它们并不是相互独立或对立存在，而是不同方式的选择。如果项目需求和解决方案都很确定，可以选择PMP；如果需求或解决方案有一处不确定，可以选择敏捷方法。将它们结合起来在项目管理实践中能更好地达成利益相关方的诉求，它们的融合也将成为历史的必然结果。

PMP和ACP的区别

1. PMP是适用于各行各业项目的项目管理体系，而ACP更偏向于IT行业的敏捷开发思想，但不限于IT行业；

2. 两个考试都在同一天考，PMP考试题目数为180（2021年12月以后），5道不计分，考试时间为230分钟，需要答对111道题以上才能完全通过；ACP考试题目数为120，20题不计分，考试时间为3小时，需要答对85道题以上才能完全通过；

3. PMP和ACP目前在互相融合，都旨在确保项目成功完成。PMBOK6已开始引入敏捷开发概念，目前约有10%的考题与敏捷项目管理相关。2021年12月份关于敏捷相关的知识点将覆盖PMP考试的42%左右；

4. PMP有5大过程组：启动、规划、执行、监督、收尾，考试后从5个方面给出等级；ACP有7个领域：敏捷原则与思维模式、以价值为驱动的工作交付、相关方参与、团队绩效、适应性规划、问题探测与解决、持续改进，考试后从7个方面给出等级；

5. PMP在变更管理上更严格谨慎，而ACP更加拥抱变化，承认利用变更可以为客户创造更多竞争优势；

6. PMP基于文档的记录形式，以文档为输入输出驱动项目进行；ACP基于以人为本的特性，开发更加轻量，以测试驱动开发（TDD），更加关注业务逻辑和验收标准的预定义；

7. PMP在进行估算时更依赖于工具（如三点估算、德尔菲技术、专家等）；ACP则更加依赖于最终执行开发的人员评估出来的工作量，更体现了ACP的自组织团队和以人为本的特性；

8. PMP传统项目从启动到结尾才能看到项目成果，开发周期长且存在不确定性，常出现与客户需求不一致情况；而ACP的敏捷思想在整个开发周期中短周期交付软件，以积极态度对待需求变化，最终交付成果更符合客户需求，实现项目成功。

总的来说，如果你的公司目前正在实施敏捷方法，或者计划转向敏捷方法，那么你可以先学习敏捷认证（ACP），然后再学习项目管理专业认证（PMP）；如果你的公司目前采用瀑布式开发，并且你希望更深入了解主流的开发管理模式，那么建议先学习PMP。在备考顺序上，这两者没有先后之分。

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