敏捷开发中，项目经理需要跟进项目流程，以确保项目能够按时交付，并且符合客户的需求。在敏捷开发中，项目经理扮演着重要的角色，需要与团队紧密合作，以确保项目的成功完成。以下是项目经理在敏捷开发中如何跟进项目流程的一些关键步骤：

1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，项目经理需要与客户和团队一起明确项目的目标和范围。这包括确定项目的关键功能和交付要求，以及制定项目的时间表和预算。

2. 制定优先级和排期：在敏捷开发中，项目经理需要与团队一起制定产品特性的优先级和排期。这可以通过与客户和利益相关者合作，以确保团队专注于最重要的任务，并且能够按时交付价值。

3. 确保持续沟通：项目经理需要确保团队成员之间和客户之间有持续的沟通。这可以通过每日站会、迭代评审会议和产品演示来实现。持续沟通有助于及时发现问题，并且确保团队在正确的方向上前进。

4. 积极解决问题：在敏捷开发中，问题是不可避免的。项目经理需要积极主动地解决问题，以确保项目不受阻碍。这可能涉及到调整优先级、重新安排资源或者与客户进行沟通，以调整项目方向。

5. 跟踪进度：项目经理需要持续跟踪项目的进度，以确保团队按时交付工作成果。这可以通过制定迭代计划、跟踪任务完成情况和参与团队的日常工作来实现。

6. 收集反馈：项目经理需要与客户和利益相关者一起收集反馈，并且及时将反馈传达给团队。这有助于确保产品符合客户的期望，并且能够及时对产品进行调整。

7. 持续改进：在敏捷开发中，持续改进是非常重要的。项目经理需要与团队一起回顾每个迭代的工作成果，并且制定改进计划。这有助于团队不断提高工作效率和产品质量。

总之，敏捷开发中的项目经理需要与团队紧密合作，持续跟进项目流程，并且积极解决问题，以确保项目能够成功交付，并且满足客户的需求。

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