内审经验——面对下属，审计领导有时也怕，细说8怕！

ID：内审师修行与实战

都说下属怕领导，事实上，领导一样害怕下属给他挖坑和惹事儿！

对于审计范围广、工作方式灵活、保密性高的内审岗来说，领导想清清楚楚地知道下属们都干了哪些事儿，想事无巨细十分困难。

所以，害怕下属蒙他、搞他、给他惹事儿，也在情理之中！

一怕：下属调查清楚了，但你看不懂

工程审计、财务审计、营销审计，各有各的领域，但审计领导就一个。

你一个学财务的，想弄懂工程技术和质量问题十分困难，尤其是当下属与业务部门起冲突时，你根本不知道谁对谁错。

看不懂专业的东西，辨不明是非，根本树立不了领导权威。

除此之外，还害怕：报告写完了，你看不懂！

更怕的是：向上级汇报审计报告时，你根本说不清！

二怕：下属隐瞒关键信息

比如：审计处罚对象是老板的小姨子，或者审计舞弊调查对象是小老板姘头。

作为管理人员，天天讲究公平公正，一视同仁。

下属也认为你要一视同仁，认为对于这些特殊群体也要一视同仁，就不会将此类敏感信息告诉你。

到了关键场所，你就很容易被人反杀！

三怕：下属隔级汇报，或隔级接受任务

本来是上级领导给你安排，你往下安排，下属向你汇报，你再向上级汇报。

忽然有一天，下属直接向你的上级领导汇报工作了！领导也直接对下属安排任务！

把你晾在中间了！

这还不是最可怕的，最可怕的是：他们都对你保密！

他们隐瞒的事可能和你无关，但你不怕吗？

四怕：下属不沟通好，把问题或潜在冲突都扔到你这了

正常情况下，下属发现问题，会与被审计单位沟通好后，再向你汇报；

就算他们意见不一致，你也会知道冲突点在哪儿！

但是，有些下属根本不与他们沟通，甚至骗你说不需沟通或已经沟通过了。

等出具报告或已经上报了，被审计单位极力推翻你们的审计判定，还要与你理论，让你陷入问题细节的争议之中。

五怕：下属私自“放水”

下属发现问题后，不向你汇报，在被审计单位的沟通下，放弃了上报，也不向你说明。

一些小问题还无所谓，有些原则性的问题，下属也可能私自放水！

等问题暴露时，上面领导会认为你放的水。

另外，你也怕下属根据你之前的做法，比如：某一类问题你经常不往公司报，通常私下和谐了！

下属顺着你的惯性做法也私下和谐了。

问他们时，他们就说：“你以前就是这样处理的！”

事实上，你是想通过向被审计部门的放水来获取自己的政治资本，或让自己成为老好人，而不是让下属变成老好人。

你恨不得他们把什么问题都挖出来，然后供你选择，哪些放水哪些不放！

有点儿厚黑了！

六怕：下属扯你大旗，做坏事

“我们领导说了，你要不配合，接下来就等着被整吧！”

“我们领导说了，这种事就是你们的责任，什么解释都没用！”

“我们领导想让你帮个忙...”

“我们领导承诺：这事不会再追究...”

审计的独立性、客观性很重要，一些审计认不清审计权力的来源，很容易做出格的事儿！

审计有很大的评价权时，有些下属经常代理部门处理一些问题，很容易被人抓到把柄！

七怕：下属太厉害

领导不怕下属专业技能厉害，他怕你专业厉害的同时，情商还高，沟通能力又十分强。

这种人才，轮到哪个领导都得防一手！

内部审计人员的能力分层，确实很严重：专业的人十分专业，什么都懂什么都通！不专业的人，只会混关系，或只会一小块的业务！

如果是靠关系和老大信息而上位（多数都是）的审计负责人，遇到厉害下属时，专业比不过，沟通能力又比不过，那是十分难受的！

八怕：不出活儿！

审计在领导那里的价值，可不只提供“业务正顺利开展”的评价就行了，而是必须有审计发现：舞弊或重大管理问题。

虽然很多领导喜欢下属蠢一点儿，那样他们既听话又不会挑战自己的权威！

但是，如果他们一直不出活儿，你是没法向上面交待啊！

更甚者，你事事亲自操刀，仍旧没成果！

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