内审经验——不同的审计事项，怎么安排人手？实操经验

ID：内审师修行与实战

不同企业的内审机构设置不一样，业务类型和复杂程度也不一样。

虽未必适合所有组织，但小编还是要唠一唠：在开展具体工作时，怎么进行人员分配？以供参考。

1.审计新手：跟着老手

新手必须与一名熟练内审师联合工作，这不需要多说，属常识。

当然也有例外！

比如让椤头青对付老油条，有时效果会出奇的好！就如毫无经验的处女去伺候老色痞，有时确实比一些风月高手要强！

但是，现实业务中，新手必须有老人指导，最好只当跟班！

2.专业知识的全面性：全覆盖，最起码核心领域要全覆盖

如果你要进行大型审计，比如一家子公司的管理审计，那就要考虑配置不同专业的审计师。

有审财务的，有审采购的，有审成本造价的。

如果全部安排财务审计去，很多忖业性的问题发现不了。

就算只审计招标采购，最好也要考虑专业的全面性，派一名财务审计和一名工程审计，仍旧比派两名工程审计强。

3.在外地的审计业务，或者在国外的，最好多于2人

陌生地区或国度，只派一名审计过去的话，很难打大局面。

遇到问题，连个商量的人都没有，确实很难开展工作！

对于陌生领域的审计，也是如此，最好派两人以上。

4.舞弊审计或面谈，2-3人

虽然为了保密或其它考虑，舞弊审计的参与人越少越好。

但就审计人员来说，最少也要2人以上！

尤其涉及到面谈或检查等，缺少有力证据的情形上，两人以上参与更具客观性和说服力。

但也不是越多越好，超出3人就有点过份了。

5.开展具体审计程序，如数据分析、证据整理、编制报告等：1人操作就行！

在开展某一项审计程序，或某类单独领域的审计时，单个审计师，会更有效率。

两个人以上，并不会增加多少效率，就算分清了主次，也容易出现审计思路冲突或意见相左，反而影响效率。

当然，主要还是考虑审计人员人手不足，一个做一块，整体效率高。

6.审计周期较长的业务：一人主导，一人跟进

如果审计周期小于十天半个月，一个审计师单独开展工作就可以，审计经理定期跟进一下就行。

如果审计周期过长，甚至超出1个月，由单独的审计师跟进就不太合适，哪怕审计经理定期检查也不容易遗漏。

周期过长的审计业务，最好2人以上参与审计，或将具体业务分成多人多份，相互核对。

7.数据分析类审计程序，一人最好，现场检查或盘点，人越多越好

对于需要深入思考，需要数据分析的审计程序，由一位审计师负责就好。

虽然人多也会增加效率，但就像钟表一样，只有一个表你会知道明确时间，钟表多了你反而不知道哪个表是准确的了。

对应的，现场检验类的审计程序，人越多越好，更能发现问题！

就像网上广为流传的一张讽刺图片：一名农民工在干活儿，来了一堆检查人员或监督人员盯着！

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