想必不少招投标人都听过这样的话，“大部分标其实都是内定的，投标就是走个过场”，甚至还有人说，“如果开标前你都不知道谁中标，那么中标的肯定不是你”。虽然这种说法是有点夸张成分，但是也反映出招投标行业存在内定的现象。

对于新兴企业、小微企业等，为了一个项目投标，连夜加班制作标书，认真准备投标事宜，但是最后项目被内定，自己只是个陪标的，肯定会非常的气愤。

近年来，行业内一些法律法规也在逐步完善，尽可能的做到招投标透明化、公平化，但是这种内定项目也并不能完全消除。

面对这种现实问题，我们应该怎么办呢？毕竟企业还是要发展。我们可以从以下方面提升中标率。

一、提前判断项目是否内定

如果一个项目标讯发布到递交投标文件之间，时间很短；一些项目资质要求很高，比如，要求过高的注册资金、特定的行业资质等级；标文件中的技术参数规定得过于详细，含有不必要的参数设置或明显倾向于特定品牌和厂家等问题，那么这种项目大概率就是被内定了，这个时候我们就要明白，这个项目可能就被内定。

二、利用专业招投标平台辅助判断决策

例如利用六度标讯招投标工具，可以快速查找最近的招标信息，预测采购意向和采购周期，同时还可以获取目标客户联系信息，方便用户提起介入，做好公关。除此以外，专业的数据分析能力，帮助用户了解竞争对手大数据，提早调整好投标策略。