编者按

岭南春早，广东两会进行时，每年的广东省两会代表委员们的建议议案和提案都备受关注，南方财经全媒体集团推出《两会·会客厅》访谈系列，邀请来自政府、企业、金融、医疗多个领域的代表和委员们做客我们的会客厅，今天接受专访的嘉宾是广东省政协委员、广电运通董事长黄跃珍。

“我喜欢和年轻人聊天，不管什么级别，无论年纪大小，在微信上交流我都是第一时间回复。”广东省政协委员、广电运通（002152.SZ）董事长黄跃珍是技术派高管，在交谈中却显得平易近人，幽默风趣。

三年前，黄跃珍刚刚执掌广电运通，并一手主导了这家老牌科技国企的转型方向。

谈及任职三年来的最大感受，黄跃珍告诉南方财经全媒体记者，“一开始我和大家探讨新战略方向时，虽然能拧成一股绳往前走，但依然有一些不理解或者误解的声音，现在转型成效出来了，证明了方向是正确的，这类声音也基本听不到了。”

在外界看来，广电运通这家ATM设备龙头在近三年的转型过程中已经“改头换面”，从以往的ATM业务一枝独秀，到现在实现“AI+”多面开花的转变。

在就任董事长一职前，黄跃珍在科技研究领域造诣颇深，对科技发展趋势有着独到见解。在他看来，广电运通天生带有人工智能的基因，从ATM到AI，应该是一脉相承。

既懂软件技术、又懂资本市场的黄跃珍，于2011年加盟广州无线电集团，历任总经理助理、副总经理、总经理。在三年前临“危”受命担任广电运通董事长，那时广电运通传统ATM业务在线上支付的浪潮下受到冲击，2017年年报显示，ATM设备营业收入16.18亿元，与上年同期减少29.37%，主要是国内市场需求缩减及产品价格下滑所致。

南方财经：您是在2017年底时出任广电运通董事长，当时公司面临着怎样的情况，您有怎样的考虑？

黄跃珍：当时的互联网金融发展迅速，银行受到很大的冲击，也间接影响到公司的销售情况。

市场会觉得ATM设备公司是不是不行了？事实也如此，现在回头看，没有转型的其它企业生存艰难，很多企业的ATM业务停止了。我们后面陆续收购了4家在业内很有竞争力并能与广电运通业务协同的公司，目的就是希望能找到突围的战略转型方向。

我当时是被无线电集团派过来的，那时公司营收处于“断崖式”下滑阶段，压力是很大的。在担任董事长的职务后，首先要做的，就是说服一些公司骨干们转变思维，投身于转型浪潮中。

那时候尚不清楚具体方向在哪，但是技术是我们的优势，所以实施分兵突围的策略，在集团内部构建了五大事业群，从优势领域金融，逐步延伸到交通、安全和便民等其他产业领域。

南方财经：为什么会选择向AI领域进行转型？如何理解公司董事会最新提出的“124战略”构想？

黄跃珍：2017年末，我正式在公司内部提出向人工智能的转型战略，把AI赋能金融、交通、安全和便民四大产业，“以场景推动技术”的反向研发方式，开展创新技术研发。

人工智能主要包含“算法、算力、数据、场景”四大要素。而广电运通在全球布局了超过30万台智能金融设备及超100万个智能模块的智能设备，不仅积累了大量数据，本身已经构成了应用场景，转型AI是自然而然的选择。

最初的规划中，广电运通将从原来ATM机的场景转化为智能银行所有终端系统的场景，并逐步拓展安全的场景、旅游的场景、交通的场景，以及其他各式各样的场景。

三年过去了，我们的发展战略也实现了迭代升级。2020年12月5日，新一届董事会提出“124战略”构想，与最初的五大事业群相比，是新的战略方向迭代。其中：

“1”即贯彻新发展理念，这也是我们“124”战略的核心与灵魂，是贯彻党和国家战略部署的重要举措，从“以产品为中心”转向“以客户为中心”。

“2”即聚焦“金融科技和城市智能”2条主线。从国家政策层面看，以创新为引领的新发展理念，赋予了科技型企业巨大的成长空间；同时，智慧城市产业蓬勃发展，迎来了“数字基建”的新机遇。

“4”即强化“算法、算力、数据、场景”4大核心技术要素的能力建设与协同发展。

在算法方面，我们成功开发了钞票识别、票据识别、OCR（光学字符识别）、文本分类、文本结构化等多种算法。

在算力方面，去年3月，我们与华为签定合作协议，携手共建“鲲鹏+昇腾”计算产业；去年12月，我们与五舟科技签订投资协议，加快布局算力业务。当前正在推进与国防科技大学、中科院的合作，开展服务器、边缘计算机、终端智能处理器的研发与生产。

在数据方面，我们搭建了人工智能大数据平台，以及维护AOC、平云小匠、购快等为客户提供行业数据平台，有效提升运算性能和扩展能力，未来要能够支撑行业客户的业务数智化转型。

这个策略具体来说，我们原本有许多发展板块，但是要聚焦在两条主线上，一个是运通的老本行金融科技，另一个则是国家新基建发展浪潮下，我们顺势而为提出的城市智能，再通过4大核心技术要素进行各个板块的协同发展。

现在走进广电运通的展示大厅，一边是在企业发展史中创造过辉煌成绩的各类银行ATM设备；另一边则是人工智能设备，犹如未来科幻电影的高科技场景扑面而来，形成鲜明对比。

从终端走向系统，广电运通在技术方面已经有所积累，当务之急则是突围各种应用场景。

南方财经：广电运通已经实现了哪些人工智能产品的落地？如何寻找不同的应用场景？

黄跃珍：早在2017年，我就提出“场景为王”的理念，我认为360行有360行的应用场景，这正是金融科技延伸发展的巨大空间。

经过几年的积累，我们开发出了银行网点智能柜台、身份识别终端、安检票务一体机等33个大类410余种智能终端，再叠加AI技术，打造了面向金融、交通、安全、便民、教育、文旅等多个行业的一批标杆应用场景，包括5G+智慧银行、码上乘车、刷脸过闸、智慧安检、智慧新警务、智慧园区、雪亮工程、智慧酒店等。

各行各业的业务需求是多样化的，也是个性化的，需要重视打造突围应用场景的“独立团”铁军。

比如珠海和深圳龙岗的部门机构需求可能不一样，另外不同行业的企业需求也不一样，这就要求我们内部团队要像军队一样，形成独立的团、旅、营去战斗。集团可以提供整套解决方案，就像标准化的枪和炮，但团队要根据不同行业，不同需求因地制宜地开展业务，这就是在应用场景上实现突围，追求遍地开花。

现在大湾区很多传统行业、产业领域需要AI赋能，广电运通有足够的技术能力帮它们实现数字化转型。

南方财经：为了转型，广电运通在技术研发方面有怎样的投入？

黄跃珍：从钞票识别到人脸识别，再到指纹、掌静脉、指静脉、虹膜识别等生物识别技术，以及传感、算法等技术，广电运通在技术上一直不断进行前沿探索。

截止2020年3月，广电运通取得有效授权专利超过1700项。每年研发投入占比超过营业收入的8%，2019年更是高达11.13%，拥有由院士领衔、包括博士和硕士在内的近2000人的专业研发团队。

转型效果在财报中已经显现，2020年中期报告显示，智能金融设备的营收已经占到总营收的三分之一。分产品来看，智能金融设备实现营收8.42亿元，占比34.04%；其他智能设备实现营收1.87亿元，占比7.55%；技术服务实现营收14.32亿元，占比57.90%。

如果仅仅专注于技术研发层面，广电运通可能只是家高科技企业。然而，不可忽视的是，其近年来的资本运作能力也有所提升，如何实现“技术圈”和“资本圈”的紧密连接，也为黄跃珍所看重。

近年来，除了在主业上进行转型升级，广电运通不断在改革中汲取新的发展动力，员工持股、引入战略投资者、对外投资收购、分拆上市计划等动作不断，在国企改革浪潮和资本市场全面深化改革中积极作为。

南方财经：如何理解广电运通要打造成为城市“新基建”投资运营商？

黄跃珍：2020年全国两会上，“新基建”正式写入政府工作报告，在此背景下，广电运通提出将公司打造城市“新基建”投资运营商，要在发展新基建的过程中找到新的增长点。

“技术+解决方案”的传统方式不是最优解，“技术+资本”的合作模式才能真正解决发展痛点。广电运通要打通资本和技术的纽带。为此，广电运通在既有技术和生态的基础上，以粤港澳大湾区为试点，推广“技术+资本”新基建模式。

广电运通的财务情况是非常稳健的，可以拿出一部分的闲置资金，对有发展前景的企业或者项目进行投资，而“新基建”则是我们重点关注的领域。

比如，如果员工或者合作伙伴觉得哪一个行业值得探索，运通可以和他们一起开公司去进军这个行业，以全国各地的人工智能基地为支撑平台，去切入区域的智慧金融、智慧城市等业务，甚至外面有做得好的科技企业，我们在详细考察后，也可能进行参股或者控股。

南方财经：在外界看来，广电运通是“最不像国企”的国企，在机制体制改革方面，有哪些创新经验？

黄跃珍：广电运通在体制机制改革方面一直走在国企的前列，尤其是在母公司无线电集团入选国企改革“双百行动”的背景下，广电运通近几年积极推动自身及旗下子公司创新体制机制，盘活内部优势资源寻求外延式创新发展。

具体而言，公司在2016年成功实施员工持股计划，将骨干员工个人利益与公司利益捆绑。公司还充分探索下属子公司员工持股、股权融资、优质资产分拆上市等改革措施。2020年，子公司平云小匠引入战略投资者，以增资扩股的方式融资3000万元，成为广州国企混合所有制改革政策落地的经典案例。同时，公司发布分拆上市预案，拟将子公司中科江南分拆至深圳证券交易所创业板上市，目前已进入上市辅导期。

另外，广电运通正在推进其他几家优质子公司进行混合所有制改革，只要时机成熟、资本市场认可，未来还会继续采取股权融资、分拆上市等多种资本运作方式，促进子公司更快、更健康发展。

南方财经：公司有哪些具体发展目标？有无进行对标的企业？

黄跃珍：硬件越来越便宜，软件越来越贵，公司大的方向还是打造人工智能平台，然后不断实现产品落地。

我们的定位是做人工智能行业应用的领军企业。“十四五”期间，我们将贯彻新发展理念，聚焦“金融科技”+“城市智能”两条主线，推动AI“算法、算力、数据、场景”4大核心技术要素的高质量协同发展。这两大发展领域还是有很多优秀的龙头企业，广电运通会向他们看齐。

管理上，我们的对标对象是华为、IBM，通过不断的体制机制创新，激发组织和每一位员工的活力。

公司下属的几大板块，也都可以找出对标企业。比如我们的信义科技、运通智能，还有刚刚入股的五舟科技。作为五舟科技的第一大股东，我们希望五舟科技可以做大做强，到2025年时，成为年产20万台、年营业收入50亿元的服务器、PC、工控机生产基地，打造出一个有市场竞争力的广州本土计算机品牌。

我们这几家子公司都可以找到对标的大型上市科技公司，未来有很多的成长空间。当然，我们也有一些子公司，是细分市场的龙头，不是我们对标别人，而是我们就是行业标杆，比如我们准备分拆上市的中科江南，是国内少数几家全国性的财政信息化建设服务商，我对其登陆资本市场很有信心。

（作者：南方财经全媒体集团广东省两会报道组翁榕涛 编辑：洪晓文）