近年来，本地生活领域的竞争激烈，阿里、抖音、腾讯、拼多多、快手、小红书六家先后入局本地生活，加上"土著"美团，已经形成"本地生活战国七雄争霸"的局面。目前看起来抖音先输一局了。
根据抖音服务商仓藤传媒CEO詹逸夫透露：“目前抖音已放弃亲自做外卖，曾经组建4-5个团队试水外卖业务，现在都已解散，相关商务团队并入到店业务中，抖音没有招聘自己的骑手。”
抖音应该已经放弃自建团队，转而与第三方合作和找服务商代理。根据相关消息称，抖音正在考虑收购韵达和饿了么，并将业务交由第三方代理。
这一决策揭示出了抖音在外卖领域的挫败，不仅涉及到骑手、系统准备和用户认可等方面的困难，还涉及到众包模式下的运力不足和低效率问题。
与此同时，美团在外卖领域表现出色。上半年，美团外卖业务实现了惊人的增长，营收同比增长30.22%，净利润达到80.5亿元。
这一成功的背后，主要得益于美团的大规模投入和策略决策。美团通过推出低价抢单项目“神抢手”来吸引用户，为商家提供各种支持政策，同时以牺牲利润为代价，打造全网最低价，抢占市场份额。尽管这种战略牺牲了一定的短期利润，但它帮助美团实现了迅速的增长，创下了历史新高。
抖音并不甘心在本地生活市场输给美团。他们迅速调整策略，专攻到店和酒旅业务。这两个领域的表现虽然不如预期，但增速依然远快于竞争对手。
到店业务：抖音提升到店业务至生活服务一级部门，同时持股一家涵盖旅游、票务的旅行社。抖音还测试将“同城”升级为“团购”，提高了本地生活业务的权重。
商家争夺：抖音积极争夺商家，吸引了众多餐饮品牌入驻。他们以巨大的流量和内容宣传为诱饵，吸引了众多粉丝。
用户体验：抖音力求为用户提供更好的体验，但与美团相比，商家选择了抖音的原因更多是因为品牌定位和内容传播的适合。
美团不仅保持了其在外卖领域的领先地位，还加大了市场份额的争夺。其大规模的营销、低价折扣、补贴商家的策略虽然有效，
但这也也导致了高营销成本、高打折成本和高配送成本，这肯定不是可持续的策略，尤其是在面临抖音这样的竞争对手时。
虽然抖音和美团目前在本地生活市场上激烈竞争，但最终它们可能不会吞并对方。随着竞争白热化，它们将分别占据市场的一部分，形成新的平衡。政策也不太可能允许一家独大或垄断的情况发生。
美团似乎在本地生活领域构建了坚固的“护城河”，抖音上来先败了一阵，但是问题不大。而且本地生活玩家还有很多，谁笑到最后还真不一定
