说的比唱的好听，在商业世界，从来不缺指点江山的“战略专家”。
当然也不能说他们的道理、理论都不对，他们也是下过功夫的，有一定的学问，对于企业战略有自己的理解，其中有些甚至称得上真知灼见。
但他们也无法起到多少作用，哪怕他们说得对，哪怕有人严格照他们说的去做，也是做不成，为什么？
因为战略不是事先的预设，而是事后的归纳。或者说，战略是打出来的。
比如我们看蜜月冰城，你说它一开始又有什么战略规划了？但如果说它在发展过程中没有战略考虑，那也是不可能。
战略肯定是从战术先打起来：马化腾的认知，确实碾压了很多专家！
很早的故事了。马化腾曾跟专家讨论过战略这个事，更准确的说法是批评，对方说理论是一套一套的，可谓理论家，但创业者、企业家都是实战派：
……我们都是实战派，企业家都是实战派，先不讲战略吧，肯定是从战术开始先打起来，然后到最后归纳总结“我们是一个什么战略，包括未来的一个方向”。
做过管理咨询，不代表可以做企业，能够把业务做好。其实战略和战术的关系就像是“先有鸡还是先有蛋”的辩论问题，可以永远争论下去。
但对于企业而言，最关键的是一定要有预见性和前瞻性才行，企业创始人的直觉通常是非常准的，他开始没有特别清晰的理论指导，但在行动的过程中会不断迭代，总结经验，跟理论结合，再提炼出对下一步事实的判断。
其实所有赚到钱的老板都是好眼光。他们第一是能够看到哪里可以赚钱，第二是知道谁能够帮他赚钱。只要做到这两点，那就很不错了。
反过来，如果这两个基本功都不行，那赚钱就很难，所以有好眼光是重要的，赚到钱是眼光好的一个结果。看到了，还能有正确的动作，那就活该发财。当然这也是需要训练，看错过，承受过代价，自然就懂得了什么是不对的，经常吸取教训的人，犯错的概率就比别人小很多。
战略的价值在哪里？
上面我们介绍了战略需要结合战术实践的重要性，但我们绝不能因此就轻视战略了，实际上战略思维、规划是非常重要的，没有仰望星空的思想家和战略家，就没有方向和希望。
举个大家都知道的例子，董明珠和雷军曾有个著名的赌局，现在我们回头再看，两个人所带来的企业在产品、营销、业务、销售额、市值等多个方面都拉开了差距。
一开始的时候格力明显领先，格力2018年时候的营收要超过小米不少，而在一年后，小米的销售额就追上来了，这一方面是小米手机在继续发力，另一方面也是其生态链产品开始扩大品类并追求市场格局了。
雷军从多年前就预料到AIoT(人工智能物联网)是大势所趋，所以他大力投入研发，还投资了很多企业，包括在新能源汽车和智驾方面都有布局。现在小米在智能家居设备、互联网服务和新能源汽车方面的成绩我们都看到了。
然后再看董大姐也做手机，对新能源汽车也有想法，但结果呢？在“赌局”开始的那年，谁也没有想到小米还能让“互联网空调”异军突起啊。
这个例子其实就表明了战略对企业发展的价值，以及开放姿态的重要性。
世界的复杂程度超过了人的认知范围，谁也无法预料太长远的事情。
不管是从历史来看，还是从现实来说，我们能够得出的客观认识就是：这个世界是瞬息多变的，谁也无法真正预设未来，我们唯一能做的就是灵活机动，随机应变。
但这又不是随波逐流，要知道在变化迅猛的时代，要么是你被现实所改变，要么是你主动求变（不管是以变应变还是以不变应万变）。
居安思危，未雨绸缪，这都是战略思维的体现。天有不测风云，每个人在面对变化的时候的反应都不一样，这其中也还是有逻辑和规律的。或者说，个人的主观思考和能动性会起作用。
比如乔布斯的例子，我记得柳传志好像是提到过乔布斯天才的原因，“一个是他的这个结果本身，拉动了市场的需求，而不是跟着市场的需求去做事。另外一个就是他能够豁出命来要往前去引导市场——引导市场是要付出很沉重的代价的。”
乔布斯一方面是强调用户体验，一方面又表示消费者其实并不知道自己需要什么，直到他们推出自己的产品，消费者感觉这是他们要的东西，所以他对市场调查其实不太在意。成王败寇，从结果来说，能够平衡两者确实是乔布斯天才的地方。
另外我们看乔布斯做其他产品和业务主要是突出iPhone，iPhone是众星捧月一般的地位。而小米做手机就是另外的战略思考，雷军是通过小米手机去带动其他产品销售的逻辑，这可能也是小米冲击高端困难的一个重要原因。
站在整体的高度看问题，这就是战略的全局观。
对于战略问题，任正非可能是理解最深刻、水平最高的企业家之一，他有两段话非常精彩：
1、一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。清晰方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。
2、什么叫领袖？要在茫茫的黑暗中，把自己的心拿出来燃烧，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是用自己发出的微光，带领队伍前进。
灰度可以从灵活机动去理解，这就像龙的头需要根据变化来判断方向，而身子需要强有力，这样才能朝着正确的方向前进。
而第二段话就是强调马化腾所说的直觉了，这也是企业家精神的特征。春江水暖鸭先知，一个企业的成功，首先是创业者有敏锐的直觉和战略、战术的自信，是战术的实践决定了战略的认识。
不过我们也确实需要注意以终为始的战略全局观，高手和普通人、企业家和小老板的区别就在于思想的高度，从整体看问题的人往往可以更快地把握关键，形成复利效应，所以说“做正确的事”其实是顺势而为，同样的努力会带来天差地别的结果。
