作为单位内部的部门负责人，是“承上启下的桥梁”，是各项决策的具体执行者，因此，作为部门的负责人应该有所为有所不为。那么，具体地说就是应该做什么？ 一是定目标。首要的任务就是明确部门的工作目标。并且可量化、可操作、可实现，最重要的一点就是在单位内部、系统内部要居前列。 二是多汇报。加强与领导的汇报沟通，深刻领会领导的工作部署安排，密切与领导的联系协调，谋得领导的指导、教诲和认同。 三是抓协调。做好与内部各部门的协调沟通，争取部门间的联系与合作，建立良好的外部工作环境。 四是定制度。制定完善的管理制度，细化各项工作流程，形成制度管人的良好局面。 五是抓分工。将部门职责分解落实到人，使工作分工无空档，并且分解合理，职责清晰。 六是用好人。力求做到人尽其才，才尽其用，将每个人的特长和优势发挥到最佳水平，全面激发其工作潜能。 七是抓技能。要本着“让员工成才，让自己成事”的理念，抓好员工业务技能和综合素质的提升，使员工在在完成目标任务的过程中，得到成长。 八是抓落实。要督导内部员工，抓好各项工作的落实执行，确保每一项工作抓得紧、抓的死，抓出实实在在的工作成效。 九是抓福利。要紧紧围绕着员工的成长晋升，做好员工的培训、激励和推介工作，为员工的成长搭桥铺路。还要尽可能地争取更多的薪资福利待遇。 十是抓绩效。做好目标任务的督导落实工作，突出目标导向，用较好的工作业绩赢得领导的的赞许。 综上所述，作为内部单位的部门负责人，要对上接好“天线”，深刻领会好领导的意图和工作部署，对外抓好协调沟通，建立良好的外部发展环境，对内定目标、定制度、抓分工、用好人、抓技能、抓绩效、抓福利。理顺内部管理流程，有序推进各项工作的开展，实现多方共赢。