到销售岗位锻炼，未尝不是一件坏事。

昨天半夜跟一个沙雕聊天，自己当了个人力资源总监，啥也不会，咱权且把它称为X不会，居然跟刘不是顶起牛来了，说人力资源的不会干销售，咱一亮成果，它立即瞎眼。

这说明什么问题，一个人在螺丝壳待久了，啥也不会了，就以为自己的螺丝壳就是整个宇宙里最大的道场，今天不会做业务，不懂得业务流程的HR，明天就会分分钟被淘汰。

你看到没？这种职场老油条，还是做人力资源总监的人都这么抵触销售，那么他怎么会帮助公司的业务团队呢？咱新职人，千万不能跟这样的人走到太近、走得太远，碰到了，也烦请绕着走。

新职人通过在公司不同部门之间进行轮岗，尤其是像销售部门的岗位，可以更深入、更系统地了解公司的整体运营模式，从产品开发、制程、供应链、市场营销和客服等部门，进行全方位学习。

尤其是咱们新职人在销售部门这样的岗位上，可以了解、熟悉和掌握销技巧、客户关系管理和市场分析等能力，这些技能可以让新职人终生受益，同时增强大家的职业灵活性。

像销售部这样的部门跟公司内部各个部门都要进行合作，它是公司产品实现价值的枢纽，新职人到这样的核心部门实习，算是有福了，说明公司领导新职人的充分授权和信任。

当然了，销售部门也是比较辛苦的部门，大家新职人要做好吃苦准备，如果自己尝试过了，确实不适合做销售，那么生命里也会有光辉的历程，大家以后可能更理解销售岗位的艰辛，积极配合销售人员开展以实现客户价值为核心的各项工作。

最后，轮岗可以考验并提升新职人的岗位适应性和面对挑战的韧性，特别是在销售这样竞争激烈、目标导向的环境中，有利于大家提升个人竞争力。