随着社会的发展，一个管理变得尤为重要，则么才能做好管理？这个话题很大，我们今天只阐述一点点相关的见解。我们发现复杂的自然界遵循确是在用基本原理运行，显得一切那么自然，人类在试图违背自然规律的时候给自己带来了巨大的灾难，使得人类认识到只有遵循自然规律才能生存。作为一位管理者，你是不是也在试图违背管理的规律？如果是的话，说明你正在做一件危险的事。

一、有些管理人员经常陷入这种情况：永远相信自己，不信任别人，经常干预下属的工作过程，在企业或部门内会形成一种病态：领导喜欢从头管到脚，事必躬亲，独断专行，部下变得过于谨慎，养成了依赖、从众和没主见的习惯，没有了主动性和创造性。管理中最不应该出现的事莫过于此了，那些不信任员工的领导，无论事务大小总爱事必躬亲，会严重挫伤员工的自尊心和归属感，团队内部持续产生越来越大的离心力，最终导致公司或部门的业务难以持续下去。

我们总说企业要降低成本，但有谁又是从管理层面去考虑过呢。其实，管理人员占用了公司管理费用的很大一部分，结构越是复杂的公司越是显著。

二、有的管理人员不能正确地面对事实，真正的问题被掩盖或被抛在脑后，管理者不能每天只是应对出现的问题，而掩盖了存在的问题，没有把出现问题的原因真正地解决掉，常常会听到他们说这样做是为了争取时间，以后会解决。可是，之后真的解决掉了吗，很可能会继续出现重复的问题或是更大的问题。出现问题就一定要在根本上解决问题，不要拖延或回避解决问题的本因。找到问题的真正原因就已经把问题解决了一半，回避了真正问题，会带来不可知的灾难。

三、作为管理人员要勇于面对现实。如果你面对的是一个敏感而微妙的事情，你就会发现，行动总是要强于回避，事情终究是要被解决的。你可以设想一下，如果采取了行动，最糟的结果会是什么，可能发生的好的情形又是什么。你或许会发现，采取行动要比继续回避事实具有更长久的良性影响。

四、作为管理人员要有解决事情的方法。作为管理者一定会遇到棘手的问题，一种方法，要让适当的其他人参与进来，把问题摆到桌面上来让大家讨论，要让参与的人能畅所欲言地把建议说出来，毕竟人多力量大。另一种方法，寻求帮助，去图书馆、书店或者上因特网去浏览，从中找出解决问题的答案；和其他公司的人交流沟通，看看他们是怎样处理同样问题的；也可以找所认识的专家或者顾问来帮助你。要解放自己的思想，办法总比困难多。

五、管理人员要敢于承担责任。如果某一事情对单位产生影响，而且没有人主动承担责任或是工作，那你就应该在恰当的时候把这个事实提出来，带头去解决。当我们面对困难的时候，有时总想忽略它，但无论怎样，事实总是要摆到我们面前的，有些事情会逼着你挺身而出，作出决断，承担责任，与其如此，总不如主动承担会更好。