党的二十届三中全会提出，“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”。在新时代新征程中，新质生产力已经成为推动社会进步的重要引擎。在此背景下，精益管理变得尤为重要，更加需要把精益管理理念融入生产经营管理全过程、全链条、各领域，奋力推动降本、提质、增效，以精益管理为新质生产力赋能。

为了深入贯彻党的二十届三中全会关于加快发展新质生产力的决策部署，中国企业改革与发展研究会组织以“企业精益管理与新质生产力发展”为主题的第八期中国企业大讲堂于9月1日以线下线上形式举办。本期大讲堂从理论和实践结合的角度深入交流探讨企业如何推进管理体系和管理能力现代化、降低生产制造和管理成本、提升市场竞争力，分享企业在精益管理实践中的新理念、新实践，为推动企业深入开展精益管理，更好发展新质生产力贡献智慧和力量。本期大讲堂由中国企业改革与发展研究会主办，中国企业改革50人论坛协办，网易财经、新浪财经、企业观察报支持。

中国企业改革与发展研究会常务副会长许金华、中国企业改革与发展研究会常务副秘书长李华及各部室、各主管主办媒体主要负责人、工作骨干以及企业代表等在线下参加了本期大讲堂。

天津爱波瑞科技发展有限公司董事长王洪艳，天津爱波瑞科技发展有限公司总裁助理、技术总监朱钜镔作主旨发言，中国核工业集团有限公司总经理助理、首席网络安全官孟琰彬，中国兵器装备集团重庆青山工业有限责任公司董事长刘波作主题分享发言。

王洪艳以“逆势增长背后的真相”为主题分享了如何在不确定环境下实现增长。她介绍，爱波瑞20年来，通过服务几千家企业，发现逆势增长的企业都存在产品战略清晰且坚定；市场目标精准且灵活；以客户需求为导向的全价值链高效协同与无缝衔接；订单下滑的情况下，全体员工展现出高昂的斗志，形成全员改善的文化等四大共同的特点。她指出，逆势增长背后是大力发展新质生产力，加强精益管理，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

朱钜镔介绍，在当前制造业面临迫切降本需求的局势下，爱波瑞在企业发展过程中逐渐发现了成本管控存在如下七个方面关键问题：一是缺乏基于经营的目标引领，目标成本管理脚踩西瓜皮；二是技术降本－系统识别设计浪费能力缺失，各自为战；三是针对采购金额占比高的物料缺乏有效的挖潜手段；四是采购降本能力需要强化，要结合品类管理与卡拉杰克模型的应用；五是不齐套、准交难与库存高企的矛盾，是多方面低效流程的叠加；六是生产成本管控持续失血，但缺少损失与持续改善管理；七是缺乏驱动降本的组织、流程、机制的设计。

朱钜镔表示，为应对成本管控这一挑战，突围方向在于精益全价值链降本，坚持聚焦经营的目标引领，采购金额占比高的物料，采购品类降本能力，系统识别设计浪费能力缺失，原材料库存问题管理，突发异常情况等六个方向的改善路径。最终，需要凝练出制造业在成本控制过程中必须牢牢把握的两条关键防线：源头控制和过程保障。

孟琰彬围绕新质生产力和数字化的关系、新质生产力和精益管理的关系，结合中核集团开展精益数字化的举措详细阐述了自党的十八大以来，中核集团特别重视管理创新，并在这一基础上取得的显著成果。他介绍，中核集团许多科技成果应运而生，例如华龙一号是拥有自主知识产权的新一代压水堆反应堆；高温气冷堆则是第四代核反应堆，已经实现全球首台能发电的高温气冷堆。中核集团正在按照“三步走”战略，积极发展聚变堆这一终极能源。所有这些重大项目的实施过程中，速度、效率和质量都得到了显著提升，而这一切都得益于管理的细化和不断创新。

刘波以“以新质生产力为引领，推动重庆青山精益管理体系的变革”为题，详细介绍了重庆青山精益管理体系建设的历程和实践。

刘波表示，精益管理已成为重庆青山运营的核心能力，更好支撑重庆青山打造核心竞争力。重庆青山通过构建“TS1434”战略管理体系，搭建年度战略精益管理地图，加速形成新质生产力，致力于打造精益管理的最佳实践。此举不仅推动了企业的高质量发展，同时也为制造强国贡献了青山力量。

在本期大讲堂的结束环节，李华表示衷心感谢四位专家的精彩发言，同时感谢大家的共同关注和参与。精益管理和新质生产力旨在实现更高效、更灵活、更具竞争力的生产方式，这两者的结合不仅能够显著提升企业的运营效能，还能帮助企业迅速适应市场需求的快速变化。通过推行精益管理和发展新质生产力，企业可以有效推动高质量发展，加快实现迈向世界一流企业的目标，为中国式现代化建设作出积极贡献。2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是落实国有企业深化改革提升的重要时期。在这一重要节点，中国企业改革与发展研究会将不负众望，致力于在企业改革和发展领域提供更加优质的服务，助力广大企业实现更高水平的发展与提升。

据不完全统计，第八期中国企业大讲堂在新华网、网易财经、新浪财经、企业观察报等线上平台的参与者累计突破200万人次。

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