团队由一群人组成。人与人之间，总归会有各自的不同。
为了某一个具体项目临时搭建的团队，成员常常来自不同的部门。
每个人在其中发挥各自特有的功能。稍微复杂一点，还有可能来自不同的公司，上下游的供应商、客户，甚至同行。这时候，大家在最基本的身份上，也有不同的隶属。无论是任务角色分配，还是工作绩效考核，都有不同的利益出发点。
既然差异明显，也就不会强行要求事事整齐划一。只要最终能达成这个临时的目标，其它也不必过于计较。做事风格各异，互相看不顺眼，工作节奏打架……只要不影响出活，统统没有关系。等到项目结束，各奔前程，谁也管不着谁。
公司内部团队的差异性，有时则会在无意中被漠视。
特别是在一些规则比较清楚，比较上轨道的地方。经过同一套标准流程的规训，基本上就默认了多数一致性：各人在工作中思考问题的出发点，解决方案的常用路径，对结果的评估标准等等。的确，这种规则上的一致性，通常也得到了大部分团队成员的接受。
——至于内心深处是否认可，是否符合个人的价值观……放在职场现实的操作中，有时候没那么重要。无论心往何处，只要人在此地，所有外在的表现，就要按照此地的规矩来。否则，过不了多长时间，或主动，或被动，就会淘汰出局。这也是团队得以运转的基础。
但细化到团队的日常运转，还是会发现很多差异之处。就算是同卵双胞胎，实实在在共享了生命中的大部分DNA编码序列，长大成人之后，还是会有不同的个性。哪怕外表看上去几乎一模一样，内里也是完全不同的人。更不要说，一群原本几乎毫无瓜葛的人，进入同一个团队。无论你在其中担当何种角色，是主要的负责人或负责人之一，还是一个普通的参与者，我们都需要清醒地认识到这些不同。
然后呢？
努力做到和而不同。
之所以需要“和”，并不是因为人人都一个模子。恰恰相反，正因为人人不同，才需要在充分认识到不同，并且也接受这些不同之后，努力打造一个“和”。
团队建立的目的之一，就是“和”。只有和在一起，才有可能确认共同的目标，并且以相对有效的方式，一起往这个目标方向走。过程中或许会拖拖拉拉，反反复复，或许还会暂时偏离主方向，但从总体的角度，依然是向着那个共同的目标。
团队“不和”是不行的，那样就啥也做不了。但在人人不同的现实中，去追求“和”，似乎又是违背了某种人性。需要一群人的共同努力，也需要付出代价。
因此，尽管如何做到“和而不同”，是更加复杂的工作，但无论如何，意识到必要性是需要走的第一步。
原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。不想错过职场趣聊，关注：<芥菜树下>，闲话职场，南北东西。
