我们以为的，团队中必不可少的人，其实没有那么多。
无论我们是负责主导一个团队，还是只作为其中普通一员，都需要对此有所认识。
只要团队设置没有问题，即有明确的目标任务，而不是为“某人”而设团队，那么就很少存在必不可少的情况。
既然如此，我们为什么会有某某人就是“必不可少”的错觉呢？
以下这段话，引自彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》一书。
“如果我们说“少不了某人”，其原因有三：一是某人其实并不胜任，对此人的要求只能小心翼翼地提出，他也只能靠着这个“小心翼翼的保护壳”才能生存下来；二是管理者本人能力很弱，实际上是误用了某人的长处来勉强支撑一个靠自己双脚很难站稳的上司；三是某人的长处被误用来掩盖已经存在的严重问题，或造成对严重问题的延迟追踪。“
想一想，以上这三种可能的原因，是不是在我们的职场工作中，多多少少碰到过？
第一种，本质上就是自欺欺人的骗局。实际上这个人并不胜任，只不过没人提出来。一些“被安排”的岗位，就是这个样子。但怎么说呢，既然是“被安排”，那就不是我们一般职场打工人可以左右的。既然人说必不可少，我们也只得接受。虽然是骗局，但戳穿它的责任，不在于我们。
第二种，是为了配合维护管理者而造成的假象。管理者本身无能，不足以承担带领团队的责任。但是他又要担，怎么办呢？利用别人。利用另一个有能力的人，来撑住局面。自己关键能力上根本就不行，但某某人行，那就让他来运用那些关键能力。从而造成一个假象，自己能担得起，自己是一个合格的带领者。为了维持住这种假象，他就要不断告诉别人说，某某人是必不可少的。芥菜树下看，对于团队，某某人未必是不可缺少；但对于这个负责人自己，某某人绝对必不可少。
第三种，对于真实经历过的职场人来说，未免有些心酸。团队实际上已经存在着严重的问题。比如一些混乱的安排，糟糕的沟通，等等。但这个人一来，出于朴素的职业素养，以及强大的个人能力，硬是把一些工作搞定了。从而在短期内，使得团队保持了运转。但对于团队或个人来说，真的好吗？正如文中所提到的，“造成对严重问题的延迟追踪”，很可能会带来更大的损失，更糟糕的结果。
对于这三种情况，书中提出的解决办法，是将那个必不可少的人，尽快调离。
但在职场实践中，其实是很难的。放下当前看似稳定，还能维持下去的局面，直接面对可能的动荡，几个人能做到？更不要说，中间还会涉及到盘根错节的拉扯。
但职场人的魄力和能力，也正是在这些时候展现出来。
原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。不想错过职场趣聊，关注：<芥菜树下>，闲话职场，南北东西。
